ในยุคของการแข่งทางธุรกิจในภาคอุตสาหกรรมต่างๆ ต่างใช้กลยุทธ์วิธีเพื่อช่วงชิงโอกาสในการขายสินค้าหรือบริการ ดังนั้นการบริหารงานจึงเป็นหน้าหลักของฝ่ายบริหารโดยเริ่มตั้งแต่กลยุทธ์ระดับองค์กร กลยุทธ์ระดับธุรกิจ กลยุทธ์ระดับหน่วยงานต้องมีความสอดคล้องและล้อไปในทิศทางเดียวกันเพื่อให้เกิดผลลัพธ์ดังเป้าประสงค์ขององค์กร 

         การบริหารงานเพื่อเพิ่มผลผลิตโดยใช้ต้นทุนให้ต่ำที่สุดจำเป็นจะต้องมีการบริหารจัดการที่ดี เพราะความสำเร็จของธุรกิจ ไม่ใช่เป็นเพียงการผลิตสินค้าหรือบริการได้เพียงอย่างเดียว จำเป็นต้องรู้วิธีการบริหารและสามารถจัดการได้เป็นอย่างดี การบริหารนั้นจะประกอบไปด้วย4 M (Man / Machine / Method /Materials)โดยจะต้องมีการวิเคราะห์อย่างเป็นระบบโดยเริ่มตั้งแต่บริหารคน จะต้องบริหารอย่างไรให้คนทำงาน หรือสามารถสร้างแรงจูงใจให้คนทำงานอย่างเต็มประสิทธิภาพ การใช้เครื่องจักร ต้องวิเคราะห์ว่าต้องใช้เครื่องจักรอย่างไรให้คุ้มค่า เต็มกำลัง (Capacity)วิธีการต่างเช่นการนำระบบมาใช้ เช่น ระบบบริหารงาน ระบบ5ส ไคเซ็น หรือระบบอื่นที่มีความจำเป็นต่อการทำงาน การเลือกซื้อเลือกใช้วัสดุในการผลิตสินค้าหรือบริการ เพราะการบริหาร4 Mเป็นเรื่องของผู้บริหาร หัวหน้างาน พนักงาน ทุกๆ คนในองค์กรจำเป็นต้องมีส่วนร่วมเพื่อผลักดันคำว่า"เป้าหมาย ประสิทธิภาพ"โดยทุกคนจะต้องร่วมมือร่วมใจกัน

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเข้าใจหลักของการทำงาน หลักของการบริหารงานด้วยหลัก4 M 

2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมนำเทคนิค วิธีการต่างๆ เครื่องมือที่จำเป็นไปปรับใช้ในกระบวนการทำงาน 

3.เพื่อสร้างจิตสำนึกแบบมีส่วนร่วมในการวิเคราะห์การแก้ไขปัญหา การเพิ่มผลผลิต การลดต้นทุน เพื่อเพิ่มผลกำไรให้กับองค์กร 

กลุ่มเป้าหมาย (Target Participants)

·พนักงาน หัวหน้างาน และผู้ที่สนใจ

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.กรอบแนวคิดการบริหารงานเพื่อเพิ่มประสิทธิผลและลดต้นทุนในการทำงานด้วยหลัก 4M 

2.ทบทวน เป้าหมาย วิสัยทัศน์ขององค์กร 

3.ระบบงานในองค์กรปัจจุบันเป็นอย่างไร? 

4.การวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค เพื่อความอยู่รอดขององค์กร 

Workshop 1วิเคราะห์ ระบบงาน จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และอุปสรรค ตามหลักเป้าหมายองค์กรเพื่อสร้างความอยู่รอด 

5.ต้นทุนในการผลิตมีอะไรบ้าง เช่น ต้นทนคงที่ ต้นทุนฝันแปร 

6.แนวทางการวิเคราะห์ปัญหาและการบริหารด้วยหลัก 4 M 

7.ดัชนีชี้วัดความสำเร็จขอองค์กรวัดจากอะไร? 

Workshop 2บริหารงานอย่างไรให้ประสบผลสำเร็จด้วยหลัก4 M 

8.ความสำคัญของลูกค้า ภายใน และภายนอก แตกต่างกันอย่างไร 

9.การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วย QCDSMEE 

10.การนำเครื่องมือต่าง ๆ มาใช้ปรับปรุงการผลิตอย่างต่อเนื่อง เช่นPDCA, 5ส ไคเซ็น 

Workshop 3ระดมสมองโดยนำเครื่องมือต่างๆ มาใช้ลดความผิดพลาดและปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง 

11.การสื่อสารเพื่อส่งเสริมกิจกรรมเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตด้วยหลักHO-REN-SO 

12.การบริหารทีมการงาน และการบริหารเวลา เพื่อความสำเร็จขององค์กร 

Workshop 4เดินคนเดียวไปได้ช้า แต่ถ้าเดินไปด้วยกันไปได้ไกล ด้วยการทำงานเป็นทีมอย่างมีประสิทธิภาพด้วยหลักการสื่อสารแบบHO-REN-SO 

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·การเรียนรู้แบบมีส่วนร่วมผ่านกิจกรรม การนำเสนอ พร้อมให้ผู้เข้าอบรมสรุปการเรียนรู้ด้วยตนเอง

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com