หลักการและเหตุผล

ต้องยอมรับว่าการดำเนินธุรกิจในปัจจุบันนั้นจำเป็นต้องมีเรื่องคนมาเกี่ยวข้องหรือเป็นส่วนหนึ่งของการทำงานเพื่อให้องค์กรสามารถขับเคลื่อนหรือสร้างผลกำไรให้กับองค์กร โดยปัญหาการบริหารเรื่องคนนั้นหากบริหารดีก็ย่อมส่งผลให้คนในองค์กรนั้นทำงานโดยปราศจากปัญหา หากมีปัญหาก็อาจเป็นส่วนน้อย หากบริหารคนไม่ดีก็ย่อมส่งผลทำให้องค์กรนั้นเกิดปัญหาต้องคอยจัดหาคนเข้าเพื่อเข้ามาทดแทนอยู่ตลอดเวลา

วัตถุประสงค์ (Objective)

1.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมระดับพนักงานHR ผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลได้รู้ถึงกระบวนการบริหารคน

2.             เพื่อให้ผู้เข้าอบรมหรือผู้มีหน้าที่บริหารงานบุคคลเข้าใจในเรื่องบริหารงานบุคคล แล้วนำความรู้ที่ได้ไปปรับปรุงกระบวนการบริหารคนให้ดียิ่งขึ้น

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)

·       พนักงานบุคคล หัวหน้างาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้อง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

1.             ความหมายและความสำคัญของการบริหารงานบุคคล

2.             การบริหารงานบุคคลต้องสอดคล้องกับนโยบาย ภารกิจขององค์กร

3.             แนวคิดการบริหารคน ยุคเก่าและยุคใหม่

4.             4 บทบาทของการบริหารบุคคลที่หัวหน้างานต้องมี

5.             กลยุทธ์การบริหารงานบุคคล(HRM Strategy)

6.             การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ (Human Resource Planning : HRP)

7.             กฎหมายแรงงานที่ควรรู้

8.             การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management System)

9.             การประเมินผลการปฏิบัติงาน (Evaluation)

10.      Workshop:การบริหารผลงานการปฏิบัติงาน

รูปแบบการการอบรม (Methodology)

·       Coachingฝึกปฏิบัติ พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร