การบริหารความเสี่ยง (Risk Management)เป็นกระบวนการในการบ่งชี้ วิเคราะห์ ประเมิน จัดการ ติดตาม และสื่อสารความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการดำเนินงานของหน่วยงานต่างๆ และขององค์กร เพื่อช่วยลดโอกาสการเกิดเหตุการณ์ที่อาจกระทบต่อการดำเนินงานที่คาดไม่ถึง หรือความเสี่ยงในการไม่บรรลุเป้าหมายให้เหลือน้อยที่สุดและเพิ่มโอกาสแก่องค์กรให้มากที่สุด

หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงและจัดการกับความเสี่ยง รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิคในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์การมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่างๆ

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง บทบาทและหน้าที่ของผู้บริหาร และบุคลากรที่มีส่วนร่วมในการบริหารความเสี่ยงตามหลักการบริหารตามมาตรฐานสากล 

2.เพื่อสร้างความเข้าใจ สร้างทักษะและเทคนิคการบริหารความเสี่ยงทั่วทั้งองค์กรอย่างเป็นระบบ 

3.เพื่อให้ทราบถึงกระบวนการ และระบบการจัดการความเสี่ยง สามารถประเมินความเสี่ยงด้วยตนเองได้ 

4.เพื่อให้มีการปฏิบัติงานในการวางแผนงานและจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงร่วมกัน

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

1.ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management)  

2.ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี 

3.แนวคิดในการบริหารความเสี่ยงตามมาตรฐานสากล (New Enterprise Risk Management) 

4.กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process) 

-ประเภทความเสี่ยง (Risk)และความไม่แน่นอน (Uncertainty) 

-การระบุความเสี่ยง 

-การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) 

-การวิเคราะห์ผลกระทบความเสี่ยงต่อผลประกอบการด้านต่าง ๆ   

-การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization) 

5.แนวทางการบริหารความเสี่ยง เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง 

Workshop 1 :การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงระดับองค์กร/หน่วยงาน ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification)กรณีศึกษาตัวอย่างจริง 

Workshop 2 :การสรุปผลการประเมินความเสี่ยง 

6.กระบวนการการบริหารความเสี่ยง (Principles, Framework and Process) 

-การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง 

-การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization) 

-การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) 

7.การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process)  

Workshop 3 :การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)กรณีศึกษาตัวอย่างจริง 

8.ถาม-ตอบ และข้อแนะนำการพัฒนาระบบบริหารความเสี่ยงในองค์กร 

แนวทางในการฝึกอบรม

   -การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

   -กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำWork shopย่อย และให้ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือแสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.ผู้บริหารระดับสูง 

2.ผู้จัดการหน่วยงาน 

3.หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง 

4.บุคลากรที่ต้องช่วยประสานและปฏิบัติหน้าที่ ในการช่วยกำหนดและขับเคลื่อนแผนฯ ร่วมกัน 

ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ.26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com