หลักการและเหตุผล

        ปัจจุบันองค์กรมีการเจริญเติบโตมีความซับซ้อนมากขึ้น ธุรกิจต่างๆ มีการแข่งขันกันรุนแรงมากขึ้น  มีความเสียหายเกิดขึ้นอย่างมากมายในอดีตที่ผ่านมา  เนื่องจากผลการปฏิบัติงานไม่บรรลุเป้าหมายที่ได้วางไว้

       การบริหารความเสี่ยง เป็นทฤษฎีการบริหารงานที่มองความเสี่ยงเป็นกลยุทธ เป็นหลักการบริหารที่สามารถนำความเสี่ยงมาปรับใช้เพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร   โดยที่ผู้บริหารและพนักงานทุกคนเป็นผู้รับผิดชอบในการนำวิธีการของการบริหารความเสี่ยงไปใช้ในการปฏิบัติงานในทุกระบบงาน  เพื่อส่งมอบผลงานที่มีประสิทธิภาพและมีประสิทธิผลในทุกกระบวนการ

       ความรู้และความเข้าใจในเรื่องการบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งจำเป็นอย่างยิ่งที่ควรต้องมีในระดับที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์

1. เพื่อให้สามารถเข้าใจความเสี่ยง  และบริหารความเสี่ยงอย่างเป็นระบบ

2. เพื่อให้เกิดความเข้าใจในกระบวนการบริหารความเสี่ยง

3. เพื่อเกิดสามารถประเมินความเสี่ยงและบริหารการจัดการความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

4. สามารถนำไปประยุกต์ใช้ในการปฏิบัติงานจริงได้

หัวข้อการสัมมนา    

1. กรอบความคิด(Growth Mind set)

Facilitation & Group Coachingเพื่อให้พนักงานตระหนักรู้และเห็นถึงความสำคัญของ Mind Setทั้งนี้เพื่อการปรับเปลี่ยนกรอบความคิดในรูปของGrowth Mindsetในการทำงาน เพื่อให้การทำงานมีแนวความคิดเชิงสร้างสรรค์ และส่งผลต่อประสิทธิภาพในการทำงาน

2. ความหมายและประเภทความเสี่ยง

Facilitation & Group Coaching เพื่อให้เข้าใจและตระหนักรู้ และชวนคิด ว่าอะไร คือ ปัญหา อะไรคือ ความเสี่ยง และ ปัญหา คือ ความเสี่ยงใช่ไหม พร้อมให้ชวนคิด ถึงความหมายของความเสี่ยงที่แท้จริง พร้อมทั้ง ประเภทของความเสี่ยงที่เกิดขึ้นภายในองค์กร และภายใต้การดำเนินการของหน่วยงาน

3. การบริหารและการจัดการความเสี่ยง

Facilitation & Group Coachingเพื่อให้เกิดความเข้าใจและตระหนักรู้ในบริบทเพื่อให้ผู้เข้าอบรมจะได้เรียนรู้และลงมือปฏิบัติในด้าน

3.1    ชวนคิดและระบุเหตุการณ์ที่จะก่อให้เกิดความเสี่ยง พร้อมพิจารณาถึงปัจจัยด้านต่าง ๆ ทั้งภายนอก และ ภายใน ที่อาจจะส่งผลให้เกิดเกิดเหตุการณ์นั้น ๆ ทั้งนี้เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ตระหนักรู้และเข้าใจในกระบวนการของการทำงานเป็นอันดับแรก และชวนคิดให้เห็นเหตุการณ์ที่คาดว่าจะมีโอกาสเกิดขึ้นที่ส่งผลทางด้านลบหรือก่อให้เกิดความเสียหาย และเหตุการณ์นั้น ๆ มีโอกาสเกิดขึ้นเท่าไร

3.2    ชวนคิดในกระบวนการ ระบุความเสี่ยง เพื่อให้สามารถระบุความเสี่ยงซึ่งจะส่งผลกระทบต่อการดำเนินการเพื่อให้บรรลุกลยุทธ์และเป้าหมายการดำเนินงานที่ ได้กำหนดไว้ นอกเหนือจากความเสี่ยงในการประกอบการในปัจจุบันแล้ว ยังควรต้องพิจารณาถึงความเสี่ยงที่อาจมีเกิดขึ้นใหม่รวมถึงการ เปลี่ยนแปลงในอนาคตอันเนื่องมาจากเทคโนโลยีใหม่ แนวโน้มการเปลี่ยนแปลงทางสังคม การใช้ชีวิต และพฤติกรรมของผู้บริโภค

3.3    ชวนคิดถึงความสำคัญของการประเมินผลกระทบของความเสี่ยง เพื่อให้สามารถประเมินผลกระทบของความเสี่ยงที่ได้ระบุไว้โดยประเมินผลกระทบต่อเป้าหมายขององค์กร และของหน่วยงานที่รับผิดชอบ และการประเมินแล้ว ส่งผลต่อกระบวนการทำงานอย่างไร

3.4  ทำไมต้องมีการจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้และเข้าใจถึงปัจจัยที่สำคัญต่อความเสี่ยงที่เกิดขึ้น และสามารถให้ความสำคัญต่อการจัดลำดับ Ratingของความเสี่ยงได้ ชวนคิดว่า ถ้าไม่จัดลำดับ จะเกิดผลกระทบต่อองค์กร และการจัดการทางด้านการบริหารอย่างไร

3.5         ทราบแนวทางในการดำเนินการตอบสนองต่อความเสี่ยง เพื่อให้สามารถระบุมาตรการตอบสนองความเสี่ยงและพิจารณาคัดเลือกมาตรการที่เหมาะสม ทั้งนี้เพื่อให้มีการประเมินหลังการตอบสนองแล้ว ผลลัพธ์จากความเสี่ยงลดลงหรือไม่อย่างไร

3.6     การประเมินความเสี่ยงโดยภาพรวม เพื่อให้เกิดการตระหนักรู้ และเห็นภาพรวมเชิงบูรณาการ ได้เป็นอย่างมีประสิทธิภาพ ชวนคิดให้เข้าในกระบวนการการทำงานของแต่ละหน่วยงาน และเชื่อมกระบวนการการทั้งหมด เพื่อมองเป็นภาพรวมใหญ่ นั้นจะส่งก่อให้เกิดภาระความเสี่ยงหรีอไม่อย่างไร

ระยะเวลาการสัมมนา  1  วัน

แนวทางการอบรม     40% สนทนาปลูกปัญญา (Dialogue)ในแนวทางของการอำนวยการตั้งคำถามชวนคิดกับผู้อบรมไปตลอดการสัมมนาด้วยแนวทาง Facilitation Coaching60%  และWorkshop ในรูปแบบ Group Coaching ทั้งนี้อยู่บนแนวทางAppreciative Inquiry and Positive Psychology

ผู้เข้าอบรม          ระดับ เจ้าหน้าที่ระดับบริหารชั้นต้น ขึ้นไป