หลักการและเหตุผล

·     ผลกระทบวิกฤติโควิด โลกใบเดิม ที่จะไม่เหมือนเดิมอีกต่อไป

·     ถอดบทเรียนจากวิกฤติโควิด เพื่อป้องกันความเสี่ยงในอนาคต

·     จะเกิดอะไรหลังจากนี้ !รู้เท่าทันความเสี่ยง ก็จัดการความเสี่ยงได้

 

หลักสูตรนี้ มุ่งเน้นการสร้างความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล รวมทั้งให้แนวทาง กระบวนการ ตลอดจนเทคนิค ในการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้องค์กรมีความพร้อมที่จะรับมือความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลที่อาจเกิดขึ้นในสถานการณ์ต่าง ๆ

 

หัวข้อการอบรม

1.       ความสำคัญของการบริหารความเสี่ยง และความจำเป็นของการใช้การบริหารความเสี่ยงในการบริหารผลดำเนินงานของกิจการ (Risk-Based Performance Management) 

2.  ความสัมพันธ์ระหว่างการบริหารความเสี่ยงกับการควบคุมภายในและการตรวจสอบภายใน สู่การกำกับดูแลกิจการที่ดี

3.  ความรู้ความเข้าใจเกี่ยวกับการบริหารจัดการความเสี่ยงตามมาตรฐานISO31000 : 2018 (System)

•  กรอบการบริหารความเสี่ยง (Framework)

•  หลักการพื้นฐาน 8 ประการ ในการบริหารจัดการความเสี่ยง (Principles)

4. กระบวนการบริหารจัดการความเสี่ยง (Process)ตามมาตรฐานISO31000 : 2018

•  การสื่อสารและการให้คำปรึกษา (Communication and Consultation)

•  การกำหนดขอบเขต บริบท และหลักเกณฑ์ (Scope, Context and Criteria)

•  การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

•  การจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)

•  การบันทึกและการรายงานความเสี่ยง (Risk Recording and Reporting)

•  การติดตาม ทบทวน และปรับปรุงกรอบบริหารความเสี่ยง (Monitoring, Review and Improvement)

5.  การสร้างวัฒนธรรมองค์กรด้านการบริหารจัดการความเสี่ยง (Risk Culture)

6. การประยุกต์ใช้มาตรฐานสากลมาบริหารจัดการความเสี่ยงตามบริบทขององค์กร

•  โครงสร้างและกระบวนการบริหารความเสี่ยง

•  ประเภทของความเสี่ยง

•  การกำหนดเกณฑ์การประเมินความเสี่ยง

•  เครื่องมือ แบบฟอร์ม ฯลฯ ที่จะนำมาใช้ในการบริหารจัดการความเสี่ยง  

•  การกำหนดวิธีการจัดการความเสี่ยงและแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

•  การจัดทำรายงานความเสี่ยง ขึ้นทะเบียนความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and

     Reporting Process) 

7. เรียนรู้ความเสี่ยง และประเภทความเสี่ยงด้านบริหารทรัพยากรบุคคล 4 ด้าน             

8.  แนวทางการบริหารความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล     

•  เครื่องมือวิเคราะห์หาปัจจัยความเสี่ยงและระบุความเสี่ยงในงาน HR

•  การวิเคราะห์ปัจจัยเสี่ยงที่เกิดจากภายใน และภายนอก

•  การสร้างหลักเกณฑ์ในการประเมินโอกาสและผลกระทบความเสี่ยง

     Workshop1 : การระบุเหตุการณ์ที่บ่งชี้ว่าจะเป็นความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคลระดับองค์กร/ ระดับหน่วยงาน

               ตามยุทธศาสตร์ขององค์กร พร้อมประเมินความเสี่ยง (Event Identification) จากกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

    Workshop2 : การสรุปผลการประเมินความเสี่ยงด้านทรัพยากรบุคคล

9. กระบวนการการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment)ด้านทรัพยากรบุคคล

•  การกำหนดรูปแบบการจัดการความเสี่ยง

•  การจัดลำดับความเสี่ยงเพื่อการบริหารจัดการ (Risk Prioritization)

•  การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan)

•  การจัดทำรายงานความเสี่ยง และการควบคุมภายใน (Risk Evaluation and Reporting Process) 

    Workshop3 : การจัดทำแผนปฏิบัติการจัดการความเสี่ยง (Risk Treatment Plan) ด้านทรัพยากรบุคคล

                  พร้อมกรณีศึกษาตัวอย่างจริง

10.  ถอดบทเรียนจากสถานการณ์วิกฤติโควิด กับความเสี่ยงและการจัดการความเสี่ยงที่จะเกิดขึ้นหลังจากนี้

 

แนวทางในการฝึกอบรม

- การจัดการสัมมนา บรรยายเชิงวิชาการ

 -  กิจกรรมเพื่อให้เกิดการเรียนรู้อย่างแท้จริง ด้วยการทำWork shopย่อย

   และให้ ผู้เข้าอบรมได้นำเสนอ หรือ แสดงความคิดเห็น รวมถึงการแลกเปลี่ยนความคิดเห็นซึ่งกันและกัน

 

กลุ่มเป้าหมาย (TARGET PARTICIPANTS)

1.       ผู้บริหารระดับสูง

2.       หน่วยงานบริหารความเสี่ยง /ควบคุมภายใน และผู้ที่เกี่ยวข้อง

3.       หน่วยงาน HR 

 

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่