หลักการและเหตุผล
การทำงานใดๆ หากเกิดข้อผิดพลาดหรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอนอันเนื่องมาจากการทำงาน ทำให้ได้รับผลกระทบความเสี่ยง (Risk) ไม่ว่าเหตุการณ์นั้นจะเกิดขึ้นจากปัจจัยภายใน หรือภายนอก หากไม่มีการวิเคราะห์หรือการประเมินความเสี่ยงไว้เลย ย่อมส่งผลให้เกิดความเสียหายต่อธุรกิจอย่างแน่นอน
ดังนั้นการทำงานใดๆ ไม่ว่าจะอยู่ในส่วนใดของบริษัท สิ่งที่จำเป็นที่สุด คือ ต้องมีการจัดการกับความเสี่ยงเหล่านั้นเพื่อป้องกันความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นในระยะยาว การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) เป็นเครื่องมือเดียวที่จะช่วยลดความเสี่ยงโดยผ่านกระบวนการจัดทำแผนความเสี่ยง แล้วนำแผนนั้นไปปฏิบัติ ติดตามประเมินผลเป็นระยะ และมีการจัดทำรายงาน โดยจะต้องมีความสอดคล้องกับนโยบายของบริษัทฯ จะทำให้เดินไปสู่เป้าหมายและเพิ่มประสิทธิภาพในงานได้อย่างแท้จริง
วัตถุประสงค์
1. เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง
2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจการบริหารความเสี่ยงในงาน สามารถทำการประเมิน และจัดทำแผนบริหารความเสี่ยงได้
เนื้อหาการบรรยาย
- สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร
- วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด
- สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน
- ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง
ความเสี่ยงระดับองค์กร
ความเสี่ยงระดับธุรกิจ
ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน
- ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง
ประโยชน์ทางตรง
ประโยชน์ทางอ้อม
- กระบวนการบริหารความเสี่ยง
การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)
การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)
การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)
การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)
- กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)
- การติดตามผล (Monitoring)
- เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง
- SWOT สภาพปัจจุบัน และอนาคต
- ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา
- เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต
การหลีกเลี่ยง (Avoid)
การร่วมจัดการ (Share)
การลด (Reduce)
การยอมรับ (Accept)
การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน
รูปแบบการเรียนรู้
· การบรรยายแบบมีส่วนร่วม 70%
· กิจกรรม และ Work shop การนำเสนอกลุ่ม 30%
คุณสมบัติของผู้เข้ารับการสัมมนา
ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ
ฝ่ายตรวจสอบ หน่วยบริหารความเสี่ยง
ฝ่ายปรับปรุงคุณภาพและระบบงาน
วิทยากร อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล
ประวัติการศึกษา ปริญญาโท จากมหาวิทยาลัยรามคำแหง สาขาการจัดการ
ประสบการณ์การทำงาน
- ประสบการณ์ทำงานมากว่า 15 ปี ประสบการณ์งานฝ่ายบุคคล ประสบการณ์งานจัดซื้อและงานด้านคลังสินค้า ฯลฯ
- ที่ปรึกษาด้านบัญชีและธุรกิจ
- ปรึกษาด้านวินิจฉัย สังกัดกรมส่งเสริมอุตสาหกรรม
กำหนดการ | วันจันทร์ที่ 28 พฤษภาคม 2561 | บุคคลทั่วไป | 3,900 + 273 = 4,173 |
เวลา | 09.00-16.00 น. | สมาชิก, โอนเงินก่อน 22 พ.ค.2561 | 3,500 + 245 = 3,745 |
สถานที่ | โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซ. 26 | สมัคร 3 คนขึ้นไป ท่านละ 3,200 | 3,200 + 224 = 3,424 |
สมัคร 5 คนขึ้นไป ท่านละ 2,900 | 2,900 + 203 = 3,103 |
หมายเหตุ - ค่าลงทะเบียนเข้าร่วมสัมมนาสามารถนำไปลดหย่อนภาษีเงินได้นิติบุคคลได้ 200%
- ราคารวมเอกสารประกอบการสัมมนา, อาหารกลางวัน, น้ำชา-กาแฟ
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289 หมู่บ้านไทยสมบูรณ์
2 หมู่ที่ 2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง
จ.ปทุมธานี 12120
[email protected]
โทร. : 02-191-2509, 062-315-5283