หลักสูตรนี้  พัฒนาขึ้นเพื่อให้ความรู้ความเข้าใจในกลยุทธ์ในการบริหารการผลิตขององค์กร ที่จำเป็นต้องมีการวางแผนกิจกรรมการผลิต การควบคุม ตรวจสอบและกำหนดการใช้งานของแรงงาน วัตถุดิบ เครื่องจักร และอุปกรณ์ ด้วยวิธีอันเหมาะสมที่สุด เพื่อให้สามารถใช้ทรัพยากรที่มีอยู่อย่างมีประสิทธิภาพ สามารถผลิตสิ่งที่มีคุณภาพตามความต้องการของลูกค้า ภายในเวลาที่กำหนด ด้วย"ต้นทุนที่ต่ำที่สุด" ซึ่งในการวางแผนการบริหารการผลิตต้องมีการวางแผนดำเนินการต่างๆ ทั้งในระยะยาวและระยะสั้น เพื่อเป็นพื้นฐานสำคัญในการกำหนดทิศทางขององค์กร การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning)เป็นการมองไปในอนาคตด้วยวิสัยทัศน์อันยาวไกล เพื่อสร้างแผนงานอันต่อเนื่องและดำรงแนวทางการดำเนินงานให้ถูกทิศทาง

วัตถุประสงค์:

1.    เข้าใจถึงความสำคัญของกลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

2.    เข้าใจถึงบทบาทหน้าที่และพื้นฐานในการบริหารการผลิต

3.    มีความรู้ในการใช้เครื่องมือและเทคนิคในการบริหารการผลิต และนำไปประยุกต์ใช้

4.    มีความรู้และสามารถในการปรับปรุง เปลี่ยนแปลงกระบวนการทำงานให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อสัมมนา :

1.    กลยุทธ์และเป้าหมายขององค์กร

2.    การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายนอกและการแข่งขันในอุตสาหกรรม

3.    การวิเคราะห์ปัจจัยแวดล้อมภายในองค์กร

4.    กลยุทธ์ระดับองค์กร และระดับหน่วยธุรกิจ

5.    กลยุทธ์ระดับหน่วยงาน

6.    กลยุทธ์ด้านการผลิต (Production Strategy)

7.    บทบาทหน้าที่และพื้นฐานการบริหารการผลิต

8.    การเปลี่ยนแปลงและแนวโน้มระบบการผลิต

9.    การควบคุมคุณภาพการผลิต

10. ความปลอดภัยในการผลิต

11. การบริหารต้นทุน

12. การวางแผนและควบคุมการผลิต

13. Workshop

14. สรุป / ถาม-ตอบ