การควบคุมคุณภาพในโรงงานอุตสาหกรรม
เป็นบทบาทสำคัญยิ่งต่อโรงงานนั้นๆ ซึ่งหลักการควบคุมคุณภาพ
ได้พัฒนาเปลี่ยนแปลงไปต่างจากอดีตมากและได้เกิดเครื่องมือในการควบคุมคุณภาพอยู่หลายวิธี
เช่นQC Story, QCC (Quality control circle)และQC
7 Toolsหรือเครื่องมือจัดการคุณภาพ7ชนิด
ซึ่งเป็นเครื่องมือทางสถิติอย่างง่ายๆ
ที่สามารถนำมาช่วยในการแก้ไขปัญหาอย่างถูกต้อง
เป็นระบบและเป็นขั้นตอนอย่างมีประสิทธิภาพ
ช่วยให้ค้นพบปัญหาที่แท้จริงจากข้อมูลที่มีอยู่เพื่อช่วยลดต้นทุนการผลิตและเป็นการเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานในกระบวนการผลิตนั้นๆ
ด้วย การลดปัญหาและการวิเคราะห์ปัญหาที่ถูกต้อง
ถือเป็นหน้าที่ของพนักงานและผู้บริหารทุกคน ดังนั้น ทุกคนต้องมีความรู้ จิตสำนึก
การสังเกต หาสาเหตุ และหาแนวทางแก้ไขป้องกัน
เพื่อลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น ซึ่งเป็นหนทางที่ใช้ในการปรับปรุง
เพื่อช่วยในการเพิ่มผลผลิตขององค์กรให้ยั่งยืนได้นั่นเอง
หลักสูตรนี้จึงเป็นการให้ความรู้ของการทำกิจกรรมกลุ่ม QCC อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่เรื่องของ คุณภาพในการทำงาน การค้นหาปัญหา การทำงานเป็นทีม องค์ประกอบของการดำเนินกิจกรรม ขั้นตอนต่างๆ รวมไปจนถึงการนำเสนอผลงาน ซึ่งหลักสูตรได้ถูกออกแบบWorkshopให้เข้าใจได้ง่าย ตั้งแต่ขั้นตอนการรวมกลุ่มไปจนถึงขั้นตอนทั้ง7ของการทำQC Storyที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้ได้จริงหลังการฝึกอบรม
วัตถุประสงค์
1.เพื่อสร้างความเข้าใจต่อต้นทุนการผลิต และสร้างผลกำไรให้กับบริษัท
2.เพื่อทราบถึงเครื่องมือจัดการคุณภาพ ทั้ง7ชนิด หรือQC 7 Tools
3.เพื่อรู้แนวทางการประยุกต์ใช้กับการควบคุมคุณภาพการผลิตของหน่วยงานตนเองได้
4.เพื่อสร้างแนวคิดในการดำเนินกิจกรรม QCCอย่างเป็นระบบ
5.เพื่อเสริมสร้างแนวคิดการป้องกันการวิเคราะห์และแก้ไขปัญหาอย่างเป็นมีรูปแบบ
6.เพื่อเป็นแนวทางในการปรับปรุงและพัฒนาหน่วยงานและบริษัทอย่างต่อเนื่อง
7.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการวิเคราะห์ปัญหาในปัจจุบันได้อย่างถูกต้อง
8.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอดประสบการณ์ความรู้ ความชำนาญในการทำงานเป็นกลุ่ม
9.เพื่อสร้างการทำงานเป็นทีม การยอมรับในความเห็นที่แตกต่าง เกิดความสามัคคี
10.เพื่อสร้างแรงจูงใจในการทำงานให้กับผู้เข้ารับการอบรม
หัวข้อการอบรม
-องค์ประกอบของธุรกิจ ต้นทุน กำไร และรายได้
-การลดต้นทุนการผลิต จากการทำงานประจำวัน
-การมองปัญหาของแต่ละบุคคล
-ความหมายของคุณภาพในปัจจุบันและความอยู่รอดขององค์กร
-ความเป็นมาและความหมายของระบบคุณภาพ
-เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Toolsในการวิเคราะห์รากเหง้าปัญหา
-เรียนรู้การใช้เครื่องมือ QC 7 Toolsในการแก้ไขปัญหา
1.แผ่นตรวจสอบ (Check sheet)
2.ผังพาเรโต (Pareto diagram)
3.กราฟ (Graph)
4.ผังเหตุและผล (Cause & Effect diagram)
5.ผังการกระจาย (Scatter diagram)
6.แผนภูมิควบคุม (Control chart)
7.ฮิสโตแกรม (Histogram)
-เทคนิคการทำQC Story 7ขั้นตอน ให้ถูกต้องสมบูรณ์
-แนวคิดของการปรับปรุงงานอย่างต่อเนื่อง ด้วยPDCA
-เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำกลุ่มคุณภาพ QCC (Small group activity)
กลุ่มเป้าหมาย หัวหน้างาน พนักงาน และผู้ที่สนใจทั่วไป
รูปแบบการสัมมนา
1.การบรรยาย40 %
2.เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม50%
3.กรณีศึกษา และดูภาพยนตร์10 %
ประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ
1.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้และเข้าใจหลักการใช้ QC 7 Toolsอย่างถูกต้อง
2.ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการของ QCCไปประยุกต์ใช้กับงานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.ผู้เข้าอบรมสามารถเรียนรู้การทำงานร่วมกับผู้อื่น
4.ผู้เข้าอบรมมีจิตสำนึกเรื่องคุณภาพและทำงานอย่างมีประสิทธิภาพ
5.ผู้เข้าอบรมมีสำนึกการรักองค์กรมากขึ้น
อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์
โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]อาจารย์ไมตรี บุญขันธ์