การดำเนินกิจกรรม 5 S อย่างมีประสิทธิภาพ

3 ตุลาคม 2566

หัวข้อ : การดำเนินกิจกรรม 5Sอย่างมีประสิทธิภาพ(Effective 5 S activities)

โดย อ.บรรพต เทพฤทธิ์

หลักการและแหตุผล

การต่อสู้เพื่อความอยู่รอดและเติบโตของธุรกิจในยุคโลกาภิวัฒน์นั้น ไม่สามารถที่จะพึ่งพาเครื่องจักรและเทคโนโลยีได้เพียงอย่างเดียว เพราะแต่ละหน่วยงานซึ่งเป็นคู่แข่งกัน สามารถที่จะหาซื้อสิ่งเหล่านี้ได้ ดังนั้นสิ่งที่จะประกันว่าบริษัทไหนจะอยู่รอดและเจริญเติบโตรุดหน้ากว่าบริษัทไหน จึงอยู่ที่ว่า"คนของใครมีคุณภาพมากกว่ากัน" และมีความสามารถที่จะปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตอย่างต่อเนื่องให้ทันกับสภาวะของการเปลี่ยนแปลง
กิจกรรม5ส เป็นกิจกรรมขั้นพื้นฐานกิจกรรมหนึ่งที่มีประสิทธิภาพสูง และเป็นพื้นฐานของกิจกรรมอื่นๆ อีกหลายกิจกรรม กิจกรรม5ส เป็นเรื่องของการจัดความเป็นระเบียบเรียบร้อยในสถานที่ทำงาน เป็นพื้นฐานของการทำงานที่มีคุณภาพ ประสิทธิภาพและสร้างสภาพแวดล้อมการทำงานที่ดีขึ้นและปลอดภัยขึ้น

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

1.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีความรู้ ความเข้าใจหลักการดำเนินกิจกรรม5 ส ภายในองค์กร

2.เพื่อให้ผู้เข้าฝึกอบรมมีทักษะในการดำเนินการในแต่ละขั้นตอนของกิจกรรม 5ส

3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเกิดความมั่นใจในการเลือกใช้เครื่องมือในการทำกิจกรรม 5ส.

4.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมเชื่อมั่นและกล้าถ่ายทอด ประสบการณ์ความรู้ ในการทำงานเป็นกลุ่ม

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

หลักการและแนวคิดพื้นฐาน

1.แนวคิดการเพิ่มผลผลิต

-อธิบายหลักการแนวคิดการเพิ่มผลผลิต ความจำเป็น ผลประโยชน์ต่อพนักงาน องค์กร และลูกค้าอย่างไร

- ขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมตามแนวคิดของ 5 ส.เพื่อเพิ่มผลผลิต

2.หลักการ5ส และขั้นตอนการดำเนินโครงการ

- อธิบายทบทวนหลักการ 5ส และขั้นตอนการดำเนินกิจกรรมให้สอดคล้องกับวัตถุประสงค์ตามนโยบายของบริษัท

- ความสัมพันธ์ระหว่าง 5ส.และหลักการPDCA

3. 5ส เพื่อการเพิ่มผลผลิต และปรับปรุงงาน

- อธิบายถึงเครื่องมือในการเพิ่มผลผลิตตามหลักการ 5 ส.

- การนำกิจกรรม 5ส เข้าไปปรับใช้ในหน่วยงานในเชิงประยุกต์

- เทคนิคการดำเนินกิจกรรมอย่างถูกต้องและถูกขั้นตอน

- ปัญหา อุปสรรค และวิธีการส่งเสริมกิจกรรม5ส

-การลงมือปฏิบัติกิจกรรม5สได้อย่างมีประสิทธิผล

4.การจัดทำเอกสารระบบ5ส / การจัดทำมาตรฐาน5ส

- อธิบายถึงการทำกิจกรรม5ส,ที่มีประสิทธิภาพ

5.เทคนิคการตรวจประเมิน5ส

- อธิบายถึงหลักการจัดทำเอกสารในระบบ 5ส

-การสร้างแบบฟอร์มต่างๆเพื่อใช้ในการดำเนินกิจกรรม5ส

-การควบคุมเอกสารในระบบ5ส

- การจัดทำมาตรฐาน 5ส ของหน่วยงาน และของบริษัท

6.เทคนิคเพิ่มเติมของการดำเนินกิจกรรม5ส
-ใครคือผู้เกี่ยวข้องในการทำ5 ส ในองค์กร
-ขั้นตอนการแบ่งโซน5ส บริษัท และการจัดโซนย่อย
-ขั้นตอนการจัดทำมาตรฐาน3ส
-กลยุทธ์การทำ Big Cleaning Dayและกลยุทธ์ป้ายแดง
- KAIZENกับ Visual Control for 5S Activity
-การตรวจประเมินและการประชุมทบทวนกิจกรรม 5