วัตถุประสงค์ เพื่อให้ผู้เข้าร่วมสัมมนา

1. สามารถวิเคราะห์ค่าตอบแทนที่ส่งผลต่อมาตรการในการจูงใจพนักงาน

2. สามารถประเมินค่างานของตำแหน่งต่าง ๆ

3. ออกแบบโครงสร้างเงินเดือนในเบื้องต้น ที่สามารถนำไปประยุกต์ใช้กับองค์กรของตนเอง

หัวข้อ / ประเด็น

1. ภาพรวมค่าตอบแทนที่ (Compensation)ส่งผลต่อมาตรการ การจูงใจ - โครงสร้างค่าตอบแทน - ค่าตอบแทนที่สอดคล้องกับระดับตำแหน่งงาน

2. การประเมินค่างาน (Job Evaluation)

วิธีการประเมินค่างาน 4 รูปแบบ

- การจัดลำดับงาน (Job Ranking)

- การจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification)

- การเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison)

- การวัดค่าปัจจัย (Point Factor)

3. การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน (Salary Structure)

- โครงสร้างเงินเดือน กับคุฯค่าของงานที่สร้างความยุติธรรมภายใน (Internal Fairness)และความสามารถ ในการแข่งขันที่ทัดเทียมกับตลาด หรือคู่แข่ง (External Equity)

- กระบวนการขั้นตอน การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน

o จัดกลุ่มงานโดยการประเมินค่างาน

o เลือกข้อมูลตลาดเพื่อใช้เป็นบรรทัดฐาน (Benchmarking) โดยวิธีการ Job Matching บนพื้นฐานของ Competency Based

o สร้างแนวโน้มการจ่าย (Trend Line) ขององค์กร และของตลาด

o กำหนดรูปแบบการจ่ายเงินเดือนขององค์กรที่สอดคล้องกับนโยบาย หรือกลยุทธ์ขององค์กร

วิธีการ บรรยาย 20 % Workshop 80 %

**สนใจสำรองที่นั่ง กรุณาติดต่อเจ้าหน้าที่**

HR DEE SOLTUTION 

เบอร์โทรศัพท์ 087-0718100 ทุกวัน

Email :[email protected]

www.hrdeesolution.com

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ฝ่ายบุคคล หัวหน้า นายจ้าง ผู้บริหาร