Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบonline  Click เลย

Clickเพื่อดูหลักสูตรเดือนกันยายน 67

หัวข้อการอบรม

1.      โครงสร้างเงินเดือนคืออะไร  มีความสำคัญอย่างไรในการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กร ทำไมต้องทำโครงสร้างเงินเดือน

2.      วิเคราะห์ลักษณะธุรกิจปัจจัยแวดล้อ

มโครงสร้างองค์กร และJob Analysis & Job Description ของตำแหน่งงานต่าง ๆ

3.      แนวคิดและความหมายของค่าตอบแทน และการจ่ายตามตำแหน่ง จ่ายตามตัวคน และจ่ายตามความสำเร็จ

4.       หลักการบริหารค่าตอบแทน

5.       ขั้นตอนการทำโครงสร้างเงินเดือน

Øการประเมินค่างาน (Job Evaluation)

6.       การประเมินค่างานโดยวิธีเปรียบเทียบเป็นคู่(Pair Comparison)

7.       หลักการคำนวณกระบอกค่าจ้าง

8.       การจัดทำโครงสร้างเงินเดือน(Salary Structure Designed)

9.       เทคนิคการขึ้นเงินเดือนประจำปีให้สัมพันธ์กับการบริหารโครงสร้างค่าจ้าง และลดปัญหาต่าง ๆ ที่เกิดขึ้น

Øแนวความคิดในการปรับเงินเดือนเมื่อมีการเลื่อนขั้น เลื่อนตำแหน่ง

Øการบริหารจัดการพนักงานที่อัตราเงินเดือน "ใกล้ต้น"

Øการบริหารจัดการ "เงินเดือนต่ำ" กว่า กระบอกเงินเดือน

Øปัญหาเงินเดือน "คนเก่า" เพื่อไม่ให้เงินเดือน "คนใหม่" สูงกว่าเงินเดือนคนเก่า

10.   การประเมินค่างาน (Job Evaluation) วิธีการประเมินค่างาน4 รูปแบบ

Øการจัดลำดับงาน (Job Ranking)

Øการจำแนกกลุ่มงาน (Job Classification)

Øการเปรียบเทียบองค์ประกอบ (Job Comparison)

Øการวัดค่าปัจจัย (Point Factor)