Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบ online   Clickเลย

Clickเพื่อดูหลักสูตร 2568

รับจัดอบรมInhouse Trainingทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building

สมัคร1ท่าน   ท่านละ3,900.-

สมัคร3ท่าน ๆ ละ  3,500.-

Online zoomราคาท่านละ 2,900 .- 

"แนวทางในการจัดทำSkill Matrixกำหนดตัวชี้วัดและการประเมินทักษะตามหน้าที่งาน ทั้งที่เป็นHard SkillsและSoft Skillsพร้อมฝึกปฎิบัติจริง เพื่อให้นำไปใช้จริง"

กำหนดการเรียนรู้และฝึกอบรม :

เวลากิจกรรม

08.30-09.00 น. ลงทะเบียนและรับเอกสารอบรม

09.00-16.00 น. เริ่มบรรยาย

1. ทักษะหรือSkillคืออะไร

2. SKILL มีกี่แบบ

3. ความแตกต่าง

- Skillกับ ความรู้หรือKnowledge

- Skillกับ พฤติกรรมการทำงาน หรือAttributes

4. ระบบISO กำหนดเรื่องCompetencyและSkillsไว้อย่างไร

5. บทบาทหน้าที่ของHR และหัวหน้างานในการจัดทำSkills Matrix

6. ตารางทักษะการทำงานหรือSkill Matrixคืออะไร

7. ชื่อเรียกอื่นของSkill Matrix

8. ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือSkill Matrix

-การสรรหา และคัดเลือกบุคลากร

- การปฐมนิเทศพนักงาน(Orientation)

-การระบุความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)

-การพัฒนาบุคลกร เช่น การสอนงานแบบOJT

-การบริหารสายอาชีพ(Career Management) หรือการปรับเลื่อนตำแหน่งเป็นต้น)

9. แนวทางการจัดทำSkill Matrixอย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง

         - ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน(Job Description)

          -วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (key Results)

          -กำหนดทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง

          - ให้ความหมายของทักษะ

          - กำหนดระดับของทักษะ หรือSkill Level

          -กำหนดตัวชี้วัดทักษะ(Skill Indicators)สำหรับการประเมิน

          - จัดทำตารางทักษะการทำงานหรือSkill Matrix

10. ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลทักษะSkillตามหน้าที่งานตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร

11. เราจะประเมินทักษะหรือSkillได้อย่างไร

12. ข้อมูลสำหรับการประเมินทักษะและเทคนิคการประเมินทักษะที่นิยมใช้

13. วิธีให้คะแนนประเมินทักษะแบบเข้าใจง่าย พร้อมแนวทางการประเมิน

14. ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินทักษะตามตัวอย่าง

15. สิ่งที่ต้องกำหนด เพื่อให้จัดทำSkill Matrixได้ผลดี

         - กำหนดนโยบายในการจัดทำSkill และนโยบายอื่นที่ชัดเจน เช่น

          - นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะหรือMulti-Skills

          -อบรมและฝึกปฏิบัติให้HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง

          - กำหนดTemplateของSkills Matrix ที่ชัดเจน

          - กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน/พนักงาน

          - การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ เป็นต้น

เวลาพักเบรก:

·     10.30-10.45 น. พักเบรกเช้า รับ ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

·     12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรมแรม

·     14.30 -14.45 น. พักเบรกบ่าย รับ ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

วิธีการเรียนรู้  :

·     บรรยายอย่างย่อและซักถาม

·     อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

·     การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด

·     กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ

กลุ่มเป้าหมาย :

·     เจ้าของธุรกิจขนาด SME

·     ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR

·     ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกฝ่าย

·     HR และผู้ที่สนใจ