Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่
กรอกใบสมัครผ่านระบบ online Click เลย
รับจัดอบรมInhouse Trainingทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building
สมัคร1ท่าน ท่านละ3,900.-
สมัคร3ท่าน ๆ ละ 3,500.-
อบรมOnline zoomราคาท่านละ 2,900 .-
"แนวทางในการจัดทำSkill Matrixกำหนดตัวชี้วัดและการประเมินทักษะตามหน้าที่งาน ทั้งที่เป็นHard SkillsและSoft Skillsพร้อมฝึกปฎิบัติจริง เพื่อให้นำไปใช้จริง"
กำหนดการเรียนรู้และฝึกอบรม :
เวลากิจกรรม
08.30-09.00 น. ลงทะเบียนและรับเอกสารอบรม
09.00-16.00 น. เริ่มบรรยาย
1. ทักษะหรือSkillคืออะไร
2. SKILL มีกี่แบบ
3. ความแตกต่าง
- Skillกับ ความรู้หรือKnowledge
- Skillกับ พฤติกรรมการทำงาน หรือAttributes
4. ระบบISO กำหนดเรื่องCompetencyและSkillsไว้อย่างไร
5. บทบาทหน้าที่ของHR และหัวหน้างานในการจัดทำSkills Matrix
6. ตารางทักษะการทำงานหรือSkill Matrixคืออะไร
7. ชื่อเรียกอื่นของSkill Matrix
8. ประโยชน์ของการทำตารางทักษะการทำงานหรือSkill Matrix
-การสรรหา และคัดเลือกบุคลากร
- การปฐมนิเทศพนักงาน(Orientation)
-การระบุความจำเป็นในการฝึกอบรม (Training Needs)
-การพัฒนาบุคลกร เช่น การสอนงานแบบOJT
-การบริหารสายอาชีพ(Career Management) หรือการปรับเลื่อนตำแหน่งเป็นต้น)
9. แนวทางการจัดทำSkill Matrixอย่างง่ายแต่ใช้ได้จริง
- ระบุหน้าที่งานตามใบกำหนดหน้าที่งาน(Job Description)
-วิเคราะห์ผลลัพธ์หลักที่คาดหวังจากหน้าที่งาน (key Results)
-กำหนดทักษะที่ต้องการจากผลลัพธ์หลักที่คาดหวัง
- ให้ความหมายของทักษะ
- กำหนดระดับของทักษะ หรือSkill Level
-กำหนดตัวชี้วัดทักษะ(Skill Indicators)สำหรับการประเมิน
- จัดทำตารางทักษะการทำงานหรือSkill Matrix
10. ฝึกปฏิบัติการจัดทำข้อมูลทักษะSkillตามหน้าที่งานตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำจากวิทยากร
11. เราจะประเมินทักษะหรือSkillได้อย่างไร
12. ข้อมูลสำหรับการประเมินทักษะและเทคนิคการประเมินทักษะที่นิยมใช้
13. วิธีให้คะแนนประเมินทักษะแบบเข้าใจง่าย พร้อมแนวทางการประเมิน
14. ฝึกปฏิบัติออกแบบประเมินทักษะตามตัวอย่าง
15. สิ่งที่ต้องกำหนด เพื่อให้จัดทำSkill Matrixได้ผลดี
- กำหนดนโยบายในการจัดทำSkill และนโยบายอื่นที่ชัดเจน เช่น
- นโยบายการทำงานที่ต้องใช้หลายทักษะหรือMulti-Skills
-อบรมและฝึกปฏิบัติให้HR และหน่วยงานจัดทำทักษะให้ถูกต้อง
- กำหนดTemplateของSkills Matrix ที่ชัดเจน
- กำหนดและสื่อสารแนวทางการประเมินทักษะให้แก่หัวหน้างาน/พนักงาน
- การเชื่อมโยงทักษะสู่การให้รางวัลและจูงใจ เป็นต้น
เวลาพักเบรก:
· 10.30-10.45 น. พักเบรกเช้า รับ ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่
· 12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากทางโรมแรม
· 14.30 -14.45 น. พักเบรกบ่าย รับ ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่
วิธีการเรียนรู้ :
· บรรยายอย่างย่อและซักถาม
· อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์
· การฝึกปฏิบัติตามโจทย์ที่กำหนด
· กรณีตัวอย่าง พร้อมคำแนะนำ
กลุ่มเป้าหมาย :
· เจ้าของธุรกิจขนาด SME
· ผู้จัดการและหัวหน้างานฝ่าย HR
· ผู้จัดการและหัวหน้างานทุกฝ่าย
· HR และผู้ที่สนใจ
โรงแรม แรมแบรนท์ ซอยสุขุมวิท 18 ใกล้ BTS อโศก กรุงเทพฯ ** สถานที่อาจมีการเปลี่ยนแปลง
21 เมษายน 2568 09.00-16.00 น.
ดีทีเอ็นเทรนนิ่ง
เบอร์ติดต่อ : 096-669-5554 ,064-325-4946
3900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)