บทบาทการเป็นStrategic
PartnershipของHRอย่างหนึ่งคือการจัดทำแผนกลยุทธ์ด้าน
HRให้สอดคล้องกับยุทธศาสตร์ขององค์กร โดยส่วนใหญ่แล้วHRมักจะจัดทำแผน
HRในระดับFunctional ซึ่งตอบสนองงานภายในหน่วยงานเท่านั้น แต่แผนกลยุทธ์
HRที่มีประสิทธิภาพที่แท้จริงจะต้อง"แปลงกลยุทธ์องค์กร
สู่แผนกลยุทธ์และปฏิบัติการHR"ได้ เพื่อให้แผนปฏิบัติการHR
สามารถเชื่อมโยงและสนับสนุนแผนกลยุทธ์ขององค์กร สอดคล้องทั้งเชิงมิติกลยุทธ์
และมิติกาลเวลา แต่ปัญหามักเกิดจากหลายคนรู้จักAction planแต่เข้าใจไม่เท่ากัน
ไม่ทราบว่าทำกันอย่างไร จะตรวจสอบอย่างไรว่าทำถูกต้องหรือไม่ และ ยังมีปัญหาอุปสรรคอีกหลายอย่างที่ทำให้การวางแผนขาดประสิทธิภาพและไม่เกิดประสิทธิผลในทางปฏิบัติที่แท้จริง
ด้วยหลักสูตรนี้ จะเปิดแนวคิด และเทคนิคในการจัดทำแผนกลยุทธ์
HRตลอดจนแนวทางปฏิบัติอย่างเป็นรูปธรรม
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบถึงหลักการ
และกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กร
2.
เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้ทราบแนวคิดหลักการจัดทำแผนกลยุทธ์HRในเชิงยุทธศาสตร์ ที่สอดคล้องกับแผนธุรกิจขององค์กร
3. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้กระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์
แผนงาน(Action Plan)และเทคนิคการคำนวณงบประมาณ
(Budget) ตลอดจนการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ
4.เพื่อให้ผู้อบรมได้ฝึกทักษะผ่านกรณีศึกษาและตัวอย่างการจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ
HRประจำปี
หัวข้อการฝึกอบรม/สัมมนา:
· หลักการและกระบวนการจัดทำแผนธุรกิจขององค์กรสมัยใหม่
· แนวคิดหลักการและกระบวนการจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HR
· การเชื่อมโยงแผนกลยุทธ์ขององค์กรสู่ฝ่ายงาน HRเพื่อกำหนดกลยุทธ์ระดับฝ่าย ในสถานะการณ์ต่าง ๆ
- กรณีองค์กรมีกลยุทธ์ขยายตัว(GrowthStrategy)
- กรณีองค์กรมีกลยุทธ์คงตัว(Stability Strategy)
- กรณีองค์กรมีกลยุทธ์หดตัว (Retrenchment Strategy)
· แผนที่กลยุทธ์ เครื่องมือในการจัดทำแผนกลยุทธ์องค์กร แผนกลยุทธ์ธุรกิจ และกลยุทธ์HRให้สอดคล้องกัน
· การกำหนด Scorecardและการวัดผลสำเร็จของกลยุทธ์ระดับองค์กร และหน่วยงานHR
· องค์ประกอบและข้อมูลที่ต้องใช้ในการจัดทำแผนกลยุทธ์ HR
- การวิเคราะห์สถานการณ์ก่อนจัดทำHR Strategy
- การจัดทำ HR SWOT Analysis
- การวิเคราะห์ข้อมูลHRทั้งภายนอกและภายใน ด้วยเครื่องมือต่าง ๆ
Workshop -ฝึกปฏิบัติการจัดทำ HR SWOT Analysis
· การจัดทำแผนยุทธศาสตร์ HRแผนงาน(Action Plan)งบประมาณ และการออกแบบตัวชี้วัดอย่างเป็นระบบ
- แผนกลยุทธ์HRจากกรณีศึกษาของบริษัทต่าง ๆ
- เทคนิคที่จะทำให้Line Managerให้ความสำคัญและมองว่าHR Planningเป็นแผนงานของตนเอง
- เทคนิคการจัดทำHR Action Planตลอดจนการกำหนดค่าเป้าหมายและตัวชี้วัด
Workshop -ฝึกปฏิบัติการจัดทำแผนยุทธ์ศาสตร์HR
· การจัดทำงบประมาณ
HR
-แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณHR
ที่มีประสิทธิภาพ
- การทำงบประมาณอัตรากำลังคน
- การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่ายด้านHR
- เทคนิคและสูตรการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่าง ๆ
- ตัวอย่างการจัดทำงบประมาณHR
วิธีการฝึกอบรม :
• บรรยาย
• แลกเปลี่ยนประสบการณ์
• Workshopฝึกปฏิบัติจัดทำแผนกลยุทธ์และงบประมาณ HR
ผู้เข้ารับการฝึกอบรม :
• ผู้จัดการ หัวหน้างาน และเจ้าหน้าที่ทรัพยากรบุคคล
• เจ้าของกิจการ
ระยะเวลาฝึกอบรม
1 วัน
อ.พงศา บุญชัยวัฒนโชติ