หลักสูตรนี้ จึงได้พัฒนาขึ้นมาเฉพาะเพื่อให้ผู้บริหารได้เรียนรู้ถึงขั้นตอนและกระบวนการกำหนดกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพ รวมถึงการจัดทำแผนปฏิบัติการ ให้สามารถเชื่อมโยงวิสัยทัศน์และแผนธุรกิจ สู่แนวทางการบริหาร สามารถกำหนดเป้าหมายในการทำงานที่ประสานสอดคล้องร่วมกันและรู้จักเชื่อมโยงแผนงานกับเป้าหมายขององค์กรได้ ตลอดจนการควบคุมแผนปฏิบัติงานด้วยงบประมาณที่มีประสิทธิภาพให้บรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้

วัตถุประสงค์

    1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความรู้ความเข้าใจหลักการและเทคนิคขั้นตอนในการจัดทำแผนกลยุทธ์ธุรกิจอย่างเป็นระบบ

    2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถนำหลักการและเครื่องมือในการจัดทำกลยุทธ์ธุรกิจไปประยุกต์ใช้จัดทำแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ

    3.เพื่อให้มีความรู้และเทคนิคของการบริหารจัดการสมัยใหม่เกี่ยวกับแนวทางการนำกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติงานและงบประมาณ อย่างมีประสิทธิผล เพื่อให้สามารถติดตาม ตรวจสอบ ปรับปรุงแผนกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างสอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจ

เนื้อหาของหลักสูตร

·หลักการและแนวคิดของการวางแผนกลยุทธ์

·ความหมายของกลยุทธ์ แผนกลยุทธ์ และคำศัพท์ที่เกี่ยวข้อง

·ความสำคัญและประโยชน์ของการวางแผนกลยุทธ์

·ทิศทางแนวโน้มการวางแผนกลยุทธ์สำหรับองค์กรยุคใหม่

·กระบวนการวางแผนกลยุทธ์องค์กรและแผนปฏิบัติการ

·การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในและภายนอก

    -การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมองค์กรด้วยSWOT AnalysisและFive Force Model

    -การกำหนดกลยุทธ์จากผลการวิเคราะห์SWOT

    -แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ ระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงาน

    -แนวทางการนำแผนกลยุทธ์ไปสู่แผนปฏิบัติงาน (Action Plan)

·การแปลงกลยุทธ์ไปสู่แผนการปฏิบัติด้วย Balanced Scorecard

    -ความหมายและความสำคัญของBalanced Scorecard

    -การจัดทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

    -การจัดทำวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และตัวชี้วัดความสำเร็จ (Objective & KPI)

·การจัดทำงบประมาณอัตรากำลังคนของหน่วยงาน

  -การวิเคราะห์งาน และคำบรรยายลักษณะงาน

  -เทคนิคการวิเคราะห์อัตรากำลังคนของหน่วยงาน

  -การบริหารอัตรากำลังภายในหน่วยงาน

  -การแปลงงบประมาณอัตรากำลังคน เป็นงบประมาณค่าใช้จ่าย

·การวางแผนและควบคุมกำไรโดยงบประมาณ

  -ประโยชน์ของการวางแผนและควบคุมกำไร

  -หลักพื้นฐานในการวางแผนโดยงบประมาณ และความหมายของงบประมาณ

  -การบริหารงบประมาณ

  -ปัญหาและอุปสรรคในการจัดทำงบประมาณ

  -ประโยชน์ของการใช้งบประมาณ

·การแปลงแผนปฏิบัติการสู่การจัดทำงบประมาณ

    -แหล่งที่มาของงบประมาณ

    -แนวคิดและหลักการจัดทำงบประมาณโครงการ และงบประมาณค่าใช้จ่ายที่มีประสิทธิภาพ

    -การคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายในหมวดต่างๆ

·การบริหาร การควบคุมและการประเมินผล แผนการปฏิบัติงาน

   -แนวทางการจัดทำตัวชี้วัด

   -การประเมินผลงาน

·การเชื่อมโยงผลการปฏิบัติงานกับค่าตอบแทน

· Workshop:กรณีศึกษา การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมธุรกิจ และการจัดทำแผนกลยุทธ์

    -ฝึกวิเคราะห์กลยุทธ์ระดับองค์กร ธุรกิจและหน่วยงาน (Corporate Strategy, Business Strategy, Function Strategy)

    -ฝึกปฏิบัติการทำแผนที่เชิงกลยุทธ์ (Strategy Map)

    -การวิเคราะห์งานและอัตรากำลังในหน่วยงาน

คุณสมบัติของผู้เข้ารับการอบรม ผู้บริหาร เจ้าหน้าที่ที่รับผิดชอบในการวางแผนและจัดทำงบประมาณ

ระยะเวลาฝึกอบรม1 วัน

อาจารย์พงศา บุญชัยวัฒนโชติ

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท ซอย26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2 หมู่ที่2 ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com