หัวข้อเรียนรู้และฝึกอบรม : (เวลา 09.00-16.00 น.)
ทบทวนความเข้าใจเรื่องการจัดการเชิงกลยุทธ์
      1.1 ระดับของกลยุทธ์
      1.2 ลำดับขั้นตอนการจัดทำกลยุทธ์
      1.3 เครื่องมือและแนวทางการจัดทำกลยุทธ์ เน้น SWOT และ TOWS Matrix
      1.4 ตัวอย่างกลยุทธ์ขององค์กร และการกระจายไปยังงาน HR เพื่อกำหนดกลยุทธ์ของ HR
การจัดทำกลยุทธ์ด้าน HR (HR Strategy) โดยมีแบบฟอร์มและตัวอย่างประกอบการอบรม
      2.1 การวิเคราะห์ SWOT ในงาน HR
      2.2 วิเคราะห์ TOWS ในงาน HR
      2.3 แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ 4 ด้านตาม TOWS ในงาน HR
      2.4 แนวทางการกำหนด Action Plan พร้อมตัวชี้วัดผลงานในงาน HR
      2.5 ฝึกปฏิบัติตามที่มอบหมาย
 การนำเอาตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ไปใช้คู่กับตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานพื้นฐาน
      3.1 ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานพื้นฐานของ HR
      3.2 ตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานตามกลยุทธ์ HR
      3.3 จะประเมินตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงานพื้นฐานของ HR และตัวชี้วัดผลการปฏิบัติงาน ตามกลยุทธ์ HR ในสัดส่วนเพียงใด

กรณีศึกษา และคำแนะนำจากวิทยากร
 สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้

การมอบหมายงานหลังการอบรมเพื่อติดตามผล (Training Follow-up)
 เพื่อให้มั่นใจว่าผู้เข้ารับการอบรมจะได้นำเอาสิ่งที่ได้เรียนรู้ในชั้นเรียนไปใช้กับการทำงานจริง
 วิทยากรจะได้มอบหมายและติดตามผลหลังการอบรมดังนี้
      (1) ติดตามความรู้ความเข้าใจด้วยการจัดทำแบบทดสอบหลังจากการอบรมไปแล้ว ประมาณ 1 เดือน และ Feedback ผ่านทางช่องทางที่กำหนดไว้
      (2) มอบหมายงานการจัดทำกลยุทธ์ HR ด้วยการ
          - วิเคราะห์ SWOT ในงาน HR
          - วิเคราะห์ TOWS ในงาน HR
          - กำหนดกลยุทธ์ 4 ด้านตาม TOWS ในงาน HR
          - กำหนด Action Plan พร้อมตัวชี้วัดผลงานในงาน HR
 โดยมีแบบฟอร์ม และตัวอย่างเพื่อประกอบการมอบหมายงาน กำหนดให้นำส่งวิทยากรภายหลัง 1 เดือนหลังจากการอบรม

วิธีการเรียนรู้ :
 จัดการเรียนรู้แบบผสมผสาน (Blended Learning) โดยประกอบด้วยกิจกรรมการเรียนรู้ได้แก่
 o การบรรยายอย่างย่อ
 o การเล่าและอธิบายกรณีศึกษา
 o การระดมสมองและคำแนะนำ
 o การฝึกปฏิบัติงานและคำแนะนำ
 o การมอบหมายงานหลังการอบรมเพื่อติดตามผล (Training Follow-up)

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการและหัวหน้างานจากทุกสายงานที่บริษัทกำหนด