หลักการและเหตุผล

องค์กรมีปัญหาในการพัฒนาคน พัฒนาองค์กร เหล่านี้หรือไม่?

·     องค์กรโตก่อน แต่คนที่มีอยู่ยังไม่พร้อมเติบโต

·     คนอยากโตแต่ไม่เก่ง คนเก่งกลับไม่อยากโต

·     มีตำแหน่งสำคัญว่างแต่ยังหา Successor ที่เหมาะสมไม่ได้

เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) คือ เส้นทางความก้าวหน้าในการทำงานในสายอาชีพของพนักงาน จะแสดงให้เห็นถึงแนวทางการเลื่อนตำแหน่ง จากระดับล่างสุดไปจนถึงสูงสุด เป็นกรอบหรือแนวทางที่จะช่วยพัฒนาให้พนักงานในหน่วยงานสามารถปฏิบัติงานได้บรรลุตามเป้าหมายของหน่วยงานและสายอาชีพของตน ในขณะที่ แผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Planning)เป็นกระบวนการเชิงรุกที่จะช่วยลดปัญหาการขาดพนักงานในตำแหน่งสำคัญ ๆ โดยการสรรหา พัฒนา และเตรียมคนไว้ทดแทน เพื่อขับเคลื่อนให้การดำเนินงานขององค์กรมีความต่อเนื่องไม่หยุดชะงัดเพราะขาดคนที่เหมาะสม และจะมีประโยชน์อย่างยิ่งหากถูกจัดทำให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ เป้าหมายและความต้องการขององค์กร

วัตถุประสงค์:  
1.เพื่อเสริมสร้างทักษะและเทคนิคในการออกแบบCareer Pathในการวางแผนให้พนักงานเห็น

           โอกาสการเติบโตก้าวหน้าในสายอาชีพ

2.     เพื่อให้เข้าใจการเชื่อมโยงปัจจัยพื้นฐานCompetency ในการจัดทำCareer PathและSuccession Planning

3.    สามารถวิเคราะห์หาSuccessorและจัดทำSuccession Planได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ

4.    สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำ เส้นทางความก้าวหน้าในสายอาชีพ (Career Path) และแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล

เนื้อหาหลักสูตร

1.     ความหมายและองค์ประกอบของการออกแบบ Career PathและSuccession Planning

2.     ประโยชน์ของCareer Pathในการพัฒนาบุคลากรและองค์กร

3.     ความเหมือนและความแตกต่างระหว่างCareer PathกับSuccession Planning

4.     สิ่งที่องค์กรต้องเตรียมตัวเบื้องต้นในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

5.       รูปแบบต่าง ๆ ในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ

6.       ขั้นตอนในการจัดทำเส้นทางความก้าวหน้าในอาชีพ (Career Path)

7.       การกำหนดหลักเกณฑ์และเงื่อนไขการเติบโตตามสายอาชีพ (Career Path) ตามหลัก3 R (The right man, The right job, The right time) 

8.       การวิเคราะห์หา KPI และCompetencyตามสายอาชีพ (Career Path) 

o การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency)ขององค์กร 

o การกำหนดหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน(Job Description) ในแต่ละตำแหน่งงาน

ให้สอดคล้องกับบริบทขององค์กร

o การวิเคราะห์หาตัวชี้วัดและสมรรถนะที่ต้องการตามหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

o Competencyและความสัมพันธ์ในการทำTraining Roadmap ทั้งCore, Function&Managerial Competency

9.       ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Planningเชื่อมโยงกับCareer Path

10.   การวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานเป้าหมาย...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Planning (Critical Position)

11.   การกําหนดหลักเกณฑ์คัดเลือกผู้มีศักยภาพที่จะเป็นผู้สืบทอดตําแหน่ง (Successor)

12.   วิธีการประเมินและคัดเลือกSuccessorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสม

13.   การจัดทำแผนการพัฒนาความสามารถของของผู้สืบทอดตำแหน่ง (Training Road Map for Successors)

Workshop :การวิเคราะห์เป้าหมายและความต้องการด้านสมรรถนะ(Competency) ขององค์กร 

      การวิเคราะห์หาสมรรถนะที่ต้องการตามขอบข่ายหน้าที่ความรับผิดชอบของงาน

     ฝึกปฏิบัติออกแบบCareer Pathตามสายงานและโครงสร้างองค์กร

      ฝึกปฏิบัติการวิเคราะห์หาตำแหน่งงานเป้าหมาย (Critical Position)

วิธีการฝึกอบรม

-  การบรรยายอย่างมีส่วนร่วม (ParticipativeTechniques)

-  อภิปรายกลุ่ม

-  กรณีศึกษา (CaseStudy)และ ฝึกปฏิบัติ (Workshop)

เหมาะสำหรับ

•  ผู้บริหารองค์กร หน่วยงาน  หัวหน้างาน

•   หน่วยงานทรัพยากรบุคคล

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่