บทนำ
"การจัดทำงบประมาณ" นับเป็นหัวใจสำคัญของการบริหารองค์กรธุรกิจ ซึ่งจะต้องมีการวางแผนการจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร เพื่อให้สามารถบรรลุผลทั้งกำไร ความพึงพอใจของลูกค้า และมีอัตราการเติบโตของธุรกิจอย่างต่อเนื่องในอนาคต ทั้งนี้การจัดทำงบประมาณจะต้องครอบคลุมตั้งแต่การวางแผนงบประมาณรายได้ งบประมาณรายจ่าย งบประมาณแสดงฐานะการเงิน งบประมาณกระแสเงินสด และงบประมาณการลงทุน
ดังนั้นการจัดทำงบประมาณจะต้องพิจารณาถึงความเป็นไปได้ของผลสัมฤทธิ์ ความเหมาะสม และความร่วมมือของทุกหน่วยงานร่วมกันพิจารณาจัดทำงบประมาณอย่างรอบคอบและมีประสิทธิภาพ
วัตถุประสงค์
1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจถึงหลักการจัดทำงบประมาณ ความสำคัญในการบริหารและการควบคุมงบประมาณให้มีประสิทธิภาพ
2.เพื่อให้สามารถจัดทำงบประมาณให้สอดคล้องกับกลยุทธ์ธุรกิจ นโยบาย และเป้าหมายขององค์กร ทั้งงบประมาณรายรับตามแผนการขาย และงบประมาณรายจ่ายทั้งในส่วนของต้นทุนการผลิต ต้นทุนการจัดซื้อจัดหา ต้นทุนแรงงาน ต้นทุนโสหุ้ยการผลิต ค่าใช้จ่ายในการขาย ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน รวมถึงงบประมาณแสดงฐานะการเงิน งบประมาณกระแสเงินสด และงบประมาณการลงทุนได้อย่างเหมาะสม
3.เพื่อให้สามารถทำการบริหารและควบคุมงบประมาณให้มีผลสัมฤทธิ์ตามงบประมาณที่กำหนดไว้ ทั้งงบประมาณรายรับ งบประมาณรายจ่าย งบประมาณกำไร ได้ตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
4.เพื่อให้สามารถสร้างความเชื่อมั่นให้กับบุคลากรในองค์กร ลูกค้า และนักลงทุนในความมั่นคงและการเติบโตขององค์กรด้วยการจัดทำงบประมาณการลงทุนและการควบคุมอย่างมีประสิทธิภาพ
หลักสูตรนี้เหมาะกับ
1.กรรมการบริหาร,รองกรรมการบริหาร,ผู้จัดการทั่วไป,ผู้จัดการโรงงาน
2.ผู้จัดการฝ่ายบัญชี,ผู้จัดการฝ่ายขาย,ผู้จัดการฝ่ายบุคคล,ผู้จัดการฝ่ายจัดซื้อ
3.ผู้จัดการฝ่ายผลิต,ผู้จัดการฝ่ายซ่อมบำรุง,ผู้จัดการฝ่ายควบคุมคุณภาพ
4.หัวหน้างาน,ซุปเปอร์ไวเซอร์ของทุกๆ สายงานที่เกี่ยวข้องกับการดูแลงบประมาณ
วิธีการฝึกอบรม
1.บรรยายเนื้อหา,ตัวอย่างประกอบ และ Workshop
2. Pre-test, Post-test
เนื้อหาหลักสูตร:
บทที่1:งบการเงินตามหลักการบัญชีและมาตรฐานการบัญชี
·หลักการบัญชี และมาตรฐานการบัญชี
·งบการเงินคืออะไร ประกอบด้วยอะไรบ้าง
·งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล) คืออะไร ประกอบด้วยรายการอะไรบ้าง
·งบแสดงผลการดำเนินการ (งบกำไรขาดทุน) คืออะไร ประกอบด้วยรายการอะไรบ้าง
·เหตุผลและความจำเป็นที่ต้องทำความเข้าใจรายการในงบการเงิน
บทที่2:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล) อย่างถูกต้อง
·วิธีการอ่านและวิเคราะห์สินทรัพย์ในงบแสดงฐานะการเงิน (งบดุล)
·รายการเงินสดและเงินฝากธนาคาร
·รายการลูกหนี้การค้า และลูกหนี้อื่น
·รายการสินค้าคงเหลือ ครอบคลุมวัตถุดิบ งานระหว่างทำ และสินค้าสำเร็จรูป
·รายการสินทรัพย์หมุนเวียนอื่น และรายการสินทรัพย์ไม่หมุนเวียน
·รายการการสินทรัพย์ถาวร วิธีการจัดทำทะเบียนบัญชีทรัพย์สิน
·หลักการคิดค่าเสื่อมราคาของสินทรัพย์ถาวร
·รายการหนี้สินหมุนเวียน เจ้าหนี้การค้าและเจ้าหนี้อื่น รายการหนี้สินไม่หมุนเวียน
·ส่วนของผู้ถือหุ้น ทุนจดทะเบียน กำไรสะสมหรือขาดทุนสะสม
บทที่3:เทคนิคการอ่านและวิเคราะห์งบแสดงผลการดำเนินงาน งบกำไรขาดทุน
·รายรับ/รายได้ หลักเกณฑ์การรับรู้รายรับ/รายได้
·ประเภทของค่าใช้จ่าย ประกอบด้วยอะไรบ้าง
·วิธีการคำนวณกำไรและขาดทุน
บทที่4:กลยุทธ์ธุรกิจBusiness StrategyกับการจัดทำงบประมาณBudget
·ความสำคัญ และประโยชน์ในการจัดทำงบประมาณ
·หัวใจหลักในการจัดทำงบประมาณประจำปี
·การวางกลยุทธ์ธุรกิจ Business Strategy
·การวิเคราะห์ความได้เปรียบในการแข่งขัน Five Forces Model
·การกำหนดทิศทางธุรกิจจากการวิเคราะห์ความเสี่ยง Risk Management
·การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร Objective & Target
·การปรับMindsetและการสร้างความมุ่งมั่นให้กับผู้บริหาร
บทที่5:การวางแผนและกลยุทธ์ในการจัดทำงบประมาณ
·กระบวนการและขั้นตอนในการจัดทำงบประมาณ
·ปัจจัยในการวางแผนการจัดทำงบประมาณ
·การกำหนดแผนการจัดทำงบประมาณประจำปี
·การกำหนดผู้รับผิดชอบ กรอบเวลาและตัวชี้วัดในการจัดทำงบประมาณ
·ข้อมูลที่ต้องจัดเตรียมก่อนการจัดทำงบประมาณ
บทที่6:เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายรับ
·การจัดทำงบประมาณรายได้จากการขายตามแผนการตลาด
·การจัดทำงบประมาณรายได้อื่น
·การกำหนดตัวเลขงบประมาณรายได้ที่เหมาะสม
·เทคนิคการสร้างรายได้ให้เป็นไปตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายประจำปี
บทที่7:เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายจ่าย
·ประเภทของรายจ่ายที่ต้องจัดทำงบประมาณ
·การจัดทำงบประมาณต้นทุนการผลิต ต้นทุนแรงงาน โสหุ้ยการผลิต
·การจัดทำงบประมาณต้นทุนของการจัดซื้อจัดหา
·การจัดทำงบประมาณค่าใช้จ่ายในการขาย และค่าใช้จ่ายในการดำเนินงาน
·การคำนวณหาจุดคุ้มทุน Break Even Point
·เทคนิคการจัดทำงบประมาณรายจ่ายเพื่อให้มีผลกำไรตามเป้าหมาย
บทที่8:เทคนิคการบริหารต้นทุนและค่าใช้จ่าย
·การกำหนดกลยุทธ์ในการลดต้นทุน และการควบคุมค่าใช้จ่ายที่จำเป็น
·การกำหนดกลยุทธ์ในการขจัด ลด ละ เลิกค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น
·วิธีการลดต้นทุนและค่าใช้จ่ายที่เกิดจากความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้น
·วิธีการควบคุมสินค้าคงเหลือ จำนวนที่ควรเก็บสต๊อค วิธีการตรวจนับสต๊อค
·วิธีการควบคุมดูแลการสั่งซื้อที่มีประสิทธิภาพ ไม่ซื้อมากเกินไป
บทที่9:เทคนิคการควบคุมงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
·วิธีการติดตาม ตรวจวัดและประเมินผลความสอดคล้องกับงบประมาณ
·การเปรียบเทียบผลการดำเนินงานกับงบประมาณ Budget Meeting
·การวิเคราะห์ปัจจัยของความสำเร็จและการบรรลุผลตามงบประมาณ
·การวิเคราะห์สาเหตุของผลที่ไม่เป็นไปตามงบประมาณ และการปรับปรุงแก้ไข
บทที่10:เทคนิคการบริหารงานให้เป็นไปตามงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
·การปรับเปลี่ยนการบริหารให้ได้ตามงบประมาณรายรับ
·การปรับเปลี่ยน กลยุทธ์ เทคนิคการลดต้นทุนค่าใช้จ่าย
·การแบ่งหน้าที่ความรับผิดชอบของการปรับรายได้ และค่าใช้จ่าย
·หลักในการพิจารณาปรับเปลี่ยนงบประมาณ เมื่อมีเหตุปัจจัยที่มีนัยสำคัญ
·เคล็ดลับสู่ความสำเร็จในการบริหารงบประมาณอย่างมีประสิทธิภาพ
บทที่11:การจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด
·หลักการและความสำคัญของการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสด
·วิธีการจัดการกระแสเงินสด Cash Flowเงินไหลเข้า-เงินไหลออก เพื่อเงินไม่ขาดมือ
·เทคนิคการกำหนดเงื่อนไขการชำระเงิน ทั้งฝ่ายเจ้าหนี้และฝ่ายลูกหนี้
·วิธีการจัดทำงบประมาณกระแสเงินสดที่มีประสิทธิภาพ
บทที่12:การจัดทำงบประมาณการลงทุน
·ที่มาของการจัดทำงบประมาณการลงทุน
·ปัจจัยหลักในการจัดทำงบประมาณการลงทุน
·วิธีการจัดทำงบประมาณการลงทุนที่เหมาะสมตามยุทธศาสตร์ขององค์กร
Workshop:
· Workshop #1กิจกรรมกลุ่มย่อยโดยแบ่งทีม เพื่อเน้นทดสอบความเข้าใจรายการในงบแสดงฐานะการเงินและงบกำไรขาดทุนให้ถูกต้อง
· Workshop #2กิจกรรมกลุ่มย่อยโดยแบ่งทีม ในการจัดทำงบประมาณประจำปี ทั้งงบประมาณรายรับและงบประมาณรายจ่ายให้สอดคล้องและเป็นไปตามนโยบาย วัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช
โรงแรมจัสมิน ซิตี้
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%**
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่
4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283
อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช