หลักการและเหตุผล

           ปัจจุบันการแข่งขันทางธุรกิจสูงมาก และโลกมีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว สิ่งหนึ่งที่สำคัญในองค์กรหรือการทำธุรกิจคือ การวางแผนธุรกิจที่ดี และความสามารถในการปฏิบัติงานให้สำเร็จลุล่วงตามที่ได้วางเป้าหมายไว้ เป็นปัจจัยที่สำคัญต่อความสำเร็จและความอยู่รอดของธุรกิจ     เครื่องมือหนึ่งที่ช่วยให้การบริหารประสบผลสำเร็จ และผู้บริหาร พนักงานในทุกระดับเกิดความเข้าใจภาพรวมขององค์กร คือ การจัดทำงบประมาณร่วมกันเห็นภาพในการบริหาร และการเตรียมความพร้อมสู่การปฏิบัติงานจริงในการจัดทำงบประมาณในการปฏิบัติงาน

วัตถุประสงค์

1.            เพื่อทราบความสำคัญของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร

2.            เพื่อทราบขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณร่วมกัน

3.            เพื่อทราบแนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

4.            เพื่อทราบการกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

5.            เพื่อจัดทำงบประมาณในองค์กรได้

หัวข้ออบรม

Module # 1    เรียนรู้ความสำคัญ และประโยชน์ของแผนงบประมาณในการบริหารในองค์กร

1.1    การกำหนดทิศทางและเป้าหมายขององค์กร

1.2    การวิเคราะห์ SWOT

1.3    การจัดสรรทรัพยากร

1.4    การมีส่วนร่วมของพนักงาน

1.5    ลักษณะของงบประมาณที่ดี

Module # 2 เรียนรู้ขั้นตอนการจัดทำแผนงบประมาณ

2.1    ตารางเวลาในการจัดทำ

2.2    การจัดเตรียมข้อมูลเบื้องต้น

2.3    เริ่มกระบวนการจัดทำงบประมาณ

2.4    จุดที่ต้องระวังในความเสี่ยงเกี่ยวกับการเบิกจ่ายงบประมาณ

Module # 3 เรียนรู้แนวทางปฏิบัติเพื่อกำหนดงบประมาณของแต่ละหน่วยงาน

3.1    การเตรียมการความพร้อม

3.2    รูปแบบของข้อมูลที่จำเป็นต้องใช้

3.3    แบบฟอร์มที่ใช้ในการจัดทำงบประมาณ

3.4    ข้อมูลประกอบงบประมาณ

Module # 4 เรียนรู้การกำหนดเป้าหมายให้สอดคล้องกับขององค์กร

4.1   เป้าหมายระยะสั้น ระยะยาว

4.2    เป้าหมายที่สอดคล้องกัน

4.3    เป้าหมายของแผนก

4.4    ลักษณะของเป้าหมายที่ดี

สรุปเนื้อหา ถาม ตอบ

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้จัดการ  หัวหน้างาน หรือบุคคลที่มีส่วนเกี่ยวข้องกับการวางแผนงบประมาณขององค์กร