การจัดทำข้อคำถามสัมภาษณ์และปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์เพื่อให้ได้คนที่
"ใช่" มาร่วมงาน
เนื้อหาการอบรม
- ความสำคัญของการตั้งคำถามสัมภาษณ์คัดเลือกพนักงาน
- ทบทวนรูปแบบการสัมภาษณ์
และคำแนะนำในการใช้รูปแบบ การสัมภาษณ์แต่ละแบบให้เหมาะกับองค์กรของท่าน
- เทคนิคการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง
(Structured
vs. Unstructured Interview)
- รูปแบบการตั้งคำถามสัมภาษณ์
3
แบบ
-
แบบอิงกับเวลาปัจจุบัน (Conventional)
-
แบบอิงกับเวลาในอดีต (Backward-looking)
-
แบบอิงกับเวลาอนาคต (Forward-looking)
- เทคนิคแบ่งเวลาสัมภาษณ์
3
ช่วง และแนวทางเลือกใช้ข้อคำถาม
-
ช่วงเปิดสัมภาษณ์
-
ช่วงดำเนินการสัมภาษณ์หลัก/ระหว่างสัมภาษณ์
-
ช่วงปิดสัมภาษณ์
- แนวทางปฏิบัติระหว่างสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ผลดียิ่งขึ้น
- เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral
Interview)
- ทบทวนสมรรถนะ
(Competency)
กับการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ(Competency-based
Interview)พร้อมแนวทางปรับใช้ในองค์กร
- 3ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์อย่างเป็นระบบ
พร้อมฝึกปฏิบัติ
และวิทยากรให้คำแนะนำ
-เขียนตัวชี้วัดพฤติกรรม (Behavioral
Indicators)
-ตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมตามตัวอย่าง
- แนวทางวิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงาน
พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
- แนวทางการปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์
- แบ่งบทบาทคัดเลือกคนของ
HR
กับLine Manager
- สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางการพัฒนาต่อไป
ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse
training ได้
สมัครอบรม
ติดต่อเราPTC
รายละเอียดหลักสูตร คลิก!!
หลักสูตรเดือนตุลาคม
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหารและหัวหน้าทุกสายงาน ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล / การพัฒนาบุคลากร
สถานที่อบรม (VENUE)
โรงแรม Novotel Sukhumvit 20
วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)
30 กันยายน 2567 09.00 - 16.00 น.
จัดโดย
บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : [email protected]
ค่าธรรมเนียม (FEE)
3,900
(ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)
ผู้เข้าชม: 35 ครั้ง