การจัดทำข้อคำถามสัมภาษณ์และปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์เพื่อให้ได้คนที่ "ใช่" มาร่วมงาน

30 กันยายน 2567

การจัดทำข้อคำถามสัมภาษณ์และปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์เพื่อให้ได้คนที่ "ใช่" มาร่วมงาน

เนื้อหาการอบรม

  • ความสำคัญของการตั้งคำถามสัมภาษณ์คัดเลือกพนักงาน
  • ทบทวนรูปแบบการสัมภาษณ์ และคำแนะนำในการใช้รูปแบบ การสัมภาษณ์แต่ละแบบให้เหมาะกับองค์กรของท่าน
  • เทคนิคการสัมภาษณ์แบบมีโครงสร้างและไม่มีโครงสร้าง
    (Structured vs. Unstructured Interview)
  • รูปแบบการตั้งคำถามสัมภาษณ์ 3 แบบ
    - แบบอิงกับเวลาปัจจุบัน (Conventional)
    - แบบอิงกับเวลาในอดีต (Backward-looking)
    - แบบอิงกับเวลาอนาคต (Forward-looking)
  • เทคนิคแบ่งเวลาสัมภาษณ์ 3 ช่วง และแนวทางเลือกใช้ข้อคำถาม
    - ช่วงเปิดสัมภาษณ์
    - ช่วงดำเนินการสัมภาษณ์หลัก/ระหว่างสัมภาษณ์
    - ช่วงปิดสัมภาษณ์
  • แนวทางปฏิบัติระหว่างสัมภาษณ์เพื่อให้ได้ผลดียิ่งขึ้น
  • เทคนิคการสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรม (Behavioral Interview)
  • ทบทวนสมรรถนะ (Competency) กับการสัมภาษณ์เชิงสมรรถนะ(Competency-based Interview)พร้อมแนวทางปรับใช้ในองค์กร
  • 3ขั้นตอนของการตั้งคำถามสัมภาษณ์อย่างเป็นระบบ พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
    -เขียนตัวชี้วัดพฤติกรรม (Behavioral Indicators)
    -ตั้งคำถามสัมภาษณ์เชิงพฤติกรรมตามตัวอย่าง
  • แนวทางวิเคราะห์คำตอบผู้สมัครงาน พร้อมฝึกปฏิบัติ และวิทยากรให้คำแนะนำ
  • แนวทางการปรับแบบประเมินผลสัมภาษณ์
  • แบ่งบทบาทคัดเลือกคนของ HR กับLine Manager
  • สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และแนวทางการพัฒนาต่อไป

 

 

ทุกหลักสูตรสามารถจัดอบรมแบบInhouse training ได้

สมัครอบรม 

ติดต่อเราPTC

รายละเอียดหลักสูตร คลิก!!

หลักสูตรเดือนตุลาคม


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหารและหัวหน้าทุกสายงาน ผู้บริหารด้านทรัพยากรบุคคล / การพัฒนาบุคลากร

วิทยากร

ดร.ชัชวาล อรวงศ์ศุภทัต



สถานที่อบรม (VENUE)

โรงแรม Novotel Sukhumvit 20

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

30 กันยายน 2567 09.00 - 16.00 น.

จัดโดย

บริษัท โปรเฟสชั่นแนล เทรนนิ่ง แอนด์ คอนซัลแทนซี่่ จำกัด
เบอร์ติดต่อ : [email protected]

ค่าธรรมเนียม (FEE)

3,900 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 35 ครั้ง