Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบ online  Click เลย

Clickเพื่อดูหลักสูตร2568

รับจัดอบรมInhouse Trainingทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building

สมัคร1ท่าน   ท่านละ3,900.-

สมัคร3ท่าน ๆ ละ  3,500.-

อบรมOnline zoomราคาท่านละ  2,900 .- 

เนื้อหาอบรม :

·      ความแตกต่างระหว่างJob DescriptionและFunctional Description

·       การนำ Job Descriptionไปใช้ในงานบริหารงานบุคคล

·       การวิเคราะห์งาน (Job Analysis)เพื่อจัดทำJob Description 

·       ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำ Job Description 

·       ข้อแนะนำในการแก้ไขปรับปรุง Job Descriptionแบบมืออาชีพ

วัตถุประสงค์การเรียนรู้:
(1)เข้าใจความสำคัญของJob Descriptionองค์ประกอบที่ควรจัดทำ

รวมทั้งแนวทางการนำไปใช้ประโยชน์ในงาน HR

(2) เรียนรู้เชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางการวิเคราะห์งานและจัดทำJob Description

และการระบุข้อมูลในส่วนต่าง ๆ ของJob Descriptionที่สามารถนำไปใช้

ในงาน HR ได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ พร้อมฝึกปฏิบัติการเขียนJob Description

(3) ประยุกต์ใช้แนวคิดและตัวอย่างของJob Descriptionที่ได้เรียน

พร้อมทั้งนำไปใช้กับการทำงานจริงได้ เพื่อการปรับปรุงJob Description

ที่องค์กรใช้ในปัจจุบัน

กำหนดการเรียนรู้และฝึกอบรม :

เวลากิจกรรม

08.30-09.00 น. ลงทะเบียนและกิจกรรมเตรียมพร้อมเรียนรู้

09.00-16.00 น. เริ่มบรรยาย

+ ความสำคัญของJob Description

+ การนำJob Descriptionไปใช้ในงานบริหารงานบุคคล

- การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

- การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & ion)

- การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training & Development)

- การจัดทำSkills MatrixหรือCompetency เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน

(Performance Appraisal)เป็นต้น

+ ผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำJob Description

+ ความแตกต่างระหว่างJob DescriptionและFunctional Description

+ การวิเคราน (Job Analysis)เพื่อจัดทำJob Description

- แนวทางการวิเคราะห์งานอย่างง่าย

- ฝึกปฏิบัติ : วิเคราะห์งานตามตัวอย่างที่กำหนดให้

+ ส่วนประกอบที่ควรมีของJob Description

- ชื่อตำแหน่ง และสังกัด

- หน้าที่รับผิดชอบอย่างย่อ

- หน้าที่รับผิดชอบ (หน้าที่งานหลัก,กิจกรรมงานหลัก)

- ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากกิจกรรมงานหลัก

- รายการความรู้ ขอบข่ายของความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะเชิงพฤติกรรมตามตำแหน่ง

- ตัวชี้วัดผลลัพธ์ของงานสองระดับ

- คุณสมบัติตามตำแหน่งงานอื่นๆ

+ ขั้นตอนการจัดทำJob Description

- กำหนด/ทบทวนหน้าที่ของตำแหน่งงาน

- วิเคราะห์งานและกำหนดหน้าที่งานหลัก/หน้าที่งานรอง

- กำหนดตัวชี้วัดผลงาน และตัวชี้วัดผลงานหลัก (KPIs)

- กำหนดคุณสมบัติของตำแหน่งงานตามหน้าที่งาน พร้อมฝึกปฏิบัติและข้อแนะนำ

+ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำJob Descriptionพร้อมข้อแนะนำในการแก้ไข

สำหรับ HR และหัวหน้างานที่จัดทำ

+ สรุปการเรียนรู้

(16) สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้และทบทวนการนำไปใช้งานจริงในองค์กร

หลักสูตรนี้ เหมาะกับองค์กรทั้งภาครัฐ รัฐวิสาหกิจและเอกชน

โดยผู้เข้ารับการอบรมที่สามารถเข้าร่วมเรียนรู้ได้แก่

· HRทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์

·หัวหน้างานและผู้จัดการทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์

·ผู้ประกอบการSMEที่ต้องการเรียนรู้เพื่อนำไปปรับใช้ในองค์การต่อไป