เนื้อหาการอบรม

·      ความแตกต่างระหว่าง Job DescriptionและFunctional Description

·      การนำ Job Descriptionไปใช้ในงานบริหารงานบุคคล

·      การวิเคราะห์งาน (Job Analysis) เพื่อจัดทำJob Description

·      ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำJob Description

·      ข้อแนะนำในการแก้ไขปรับปรุงJob Descriptionแบบมืออาชีพ

ฝึกอบรมแบบผสมผสาน:

·      บรรยายแบบกระชับ(Mini-Lecture)

·      ศึกษาตัวอย่าง พร้อมวิพากษ์ข้อด้อย

·      ฝึกปฏิบัติการเขียนเนื้อหาJob Description

·      อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์

·      สรุปเนื้อหาและเทคนิค เพื่อนำไปต่อยอดใช้งาน

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

1.      เข้าใจความสำคัญของ Job Descriptionองค์ประกอบที่ควรจัดทำ รวมทั้งแนวทางการนำไปใช้ประโยชน์ในงานHR

2.      เรียนรู้เชิงลึกเกี่ยวกับแนวทางการวิเคราะห์งานและจัดทำ Job Descriptionและการระบุข้อมูลในส่วนต่าง ๆ ของJob Descriptionที่สามารถนำไปใช้ในงานHRได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ พร้อมฝึกปฏิบัติการเขียนJob Description

3.      ประยุกต์ใช้แนวคิดและตัวอย่างของ Job Descriptionที่ได้เรียน พร้อมทั้งนำไปใล้กับการทำงานจริงได้  เพื่อการปรับปรุงJob Description

วิธีการฝึกอบรม 

           วิธีการฝึกอบรมตามหลักสูตรนี้  เป็นการผสมผสานกันระหว่างการบรรยายในชั้นเรียน การวิพากษ์ตัวอย่าง และการฝึกปฏิบัติ โดยประกอบด้วย

·       บรรยายแบบกระชับ (Mini-lecture)

·       ศึกษาตัวอย่าง Job Description พร้อมวิพากษ์ข้อด้อยที่ควรทำการปรับปรุง พร้อมตัวอย่างJob Description และ Functional Description  ที่วิทยากรแนะนำให้องค์กรได้นำไปปรับใช้

·       ฝึกปฏิบัติการเขียนเนื้อหา Job Description

·       อภิปรายและแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกับผู้เข้ารับการอบรม และวิทยากร

·       สรุปเนื้อหาและเทคนิคเพื่อนำไปต่อยอดใช้งาน

ประเภทองค์กร / ผู้เข้ารับการฝึกอบรม:

           หลักสูตรนี้ เหมาะกับองค์กรทั้งทางภาครัฐ รัฐวิสาหกิจและเอกชน  โดยผู้เข้ารับการอบรมที่สามารถเข้าร่วมเรียนรู้ได้แก่

·       HR ทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์

·       หัวหน้างานและผู้จัดการ ทั้งมือใหม่และที่มีประสบการณ์

·       ผู้ประกอบการ SME  ที่ต้องการเรียนรู้ เพื่อนำไปปรับใช้ในองค์กรต่อไป

กำหนดการเรียนรู้ และฝึกอบรม:

เวลากิจกรรม

08.30-09.00 น.         ลงทะเบียนและกิจกรรม  เตรียมพร้อมเรียนรู้

09.00-16.00 น.         เริ่มบรรยาย

+ ความสำคัญของJob Description

+การนำJOB DESCRIPTION ไปใช้ในงานบริหารงานบุคคล

-          การวิเคราะห์อัตรากำลัง (Workforce Analysis)

-          การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment & ion)

-          การฝึกอบรมพัฒนาบุคลากร (Training & Development)

-          การจัดทำ Skills MatrixหรือCompetency เพื่อประเมินผลการปฏิบัติงาน(Performance Appraisal)เป็นต้น

+ ผู้ที่มีหน้าที่เกี่ยวข้องกับการจัดทำ Job Description

+ความแตกต่างระหว่างJob Description และ Function Description

+การวิเคราะห์(Job Analysis)  เพื่อจัดทำJob Description)

-          แนวทางการวิเคราะห์งานอย่างง่าย

-          ฝึกปฏิบัติ :วิเคราะห์งานตามตัวอย่างที่กำหนดให้

+ ส่วนประกอบที่ควรมีของJob Description

-          ชื่อตำแหน่ง และ สังกัด

-          หน้าที่รับผิดชอบอย่างย่อ

-          หน้าที่รับผิดชอบ (หน้าที่งานหลัก, กิจกรรงานหลัก)

-          ผลลัพธ์ที่คาดหวังจากกิจกรรมงานหลัก

-          รายการความรู้ ขอบข่ายของความรู้ ทักษะ และคุณลักษณะเชิงพฤติกรรมตามตำแหน่ง

-          ตัวชี้วัดผลลัพธ์ของงานสองระดับ

-          คุณสมบัติตามตำแหน่งงานอื่น ๆ

+ ขั้นตอนการจัดทำJob Description

-          กำหนด / ทบทวนหน้าที่ของตำแหน่งงาน

-          วิเคราะห์งนและกำหนดหน้าที่งานหลัก / หน้าที่งานรอง

-          กำหนดตัวชี้วัดผลงาน และตัวชี้วัดผลงานหลัก(KPIS)

-          กำหนดคุณสมบัติของตำแหน่งงานตามหน้าที่งาน พร้อมฝึกปฏิบัติและข้อแนะนำ

+ ปัญหาและอุปสรรคของการจัดทำJob Description พร้อมข้อแนะนำในการแก้ไข สำหรับHR และหัวหน้างานที่จัดทำ

+ สรุปการเรียนรู้

เวลาพักเบรค :

      10.30 -10.45 น. พักเบรคเช้า ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

      12.00-13.00 น. พักรับประทานอาหารกลางวันจากโรงแรม

      14.30-14.45 น. พักเบรคบ่าย ชา-กาแฟ-เบเกอร์รี่

Click เข้าไปดูหัวข้ออบรมได้ที่นี่

กรอกใบสมัครผ่านระบบonline  Click เลย

Clickเพื่อดูหลักสูตรเดือนธันวาคม 2567

รับจัดอบรมInhouse Trainingทุกหลักสูตรและจัดอบรมกิจกรรมกีฬาสี Team Building