ทบทวนสั้น ๆ กับOKRs 

                + OKRsคืออะไร 

                + เหตุใดองค์กรชั้นนำจึงนิยมใช้OKRs

                +ความแตกต่างของOKRsและKPIsรวมถึงการวัดแบบอื่น ๆ

                + แนวทางการกำหนดObjectivesพร้อมฝึกปฏิบัติ

               + แนวทางการกำหนดKey Resultsพร้อมฝึกปฏิบัติ

               + จะต้องทำอะไรบ้างเพื่อให้OKRsสำเร็จผลด้วยดี  

 การบริหารผลการปฏิบัติงานที่สนับสนุนและขับเคลื่อนOKRs  

             +การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)คืออะไร 

              + กระบวนการบริหารผลการปฏิบัติงาน

              + เงื่อนไขสำคัญที่จะทำให้ขับเคลื่อนOKRsได้ผลดี

 การวางแผนปฏิบัติงาน (Action Plan)เพื่อขับเคลื่อนOKRs

           + แผนปฏิบัติงานคืออะไร 

           + ทำไมต้องทำแผนปฏิบัติงาน

            + แผนปฏิบัติงานแบบใดที่ตอบโจทย์การบริหารOKRs 

           +แนวทางการกำหนดTo-doที่ตอบสนองOKRsของหน่วยงานและบุคคล

          + เงื่อนไขสำคัญที่จะขับเคลื่อนOKRsโดยใช้แผนปฏิบัติงาน

 การทำOKRs Trackingที่เชื่อมโยงกับแผนปฏิบัติงาน

         + สองส่วนของการติดตามผลงาน (Tracking)

               >การCheck-inผลการปฏิบัติงาน (Performance)

              >การCheck-inผลการพัฒนา (Development Plan)

          +การติดตามผลการปฏิบัติงาน (Tracking)ตามOKRs

               >การCheck-inอย่างได้ผล

               > การประชุมแบบทีม (Team Meeting)

                >การทำOne-on-one Feedback

                >การใช้Visual Boardเพื่อแสดงความคืบหน้าของOKRs

          +กรณีตัวอย่างของการใช้เครื่องมือติดตามผลการปฏิบัติงาน 

 สรุปสิ่งที่ได้เรียนรู้ และประเด็นที่จะนำไปปรับใช้