การดำเนินธุรกิจ หัวใจหลักที่สำคัญที่จะทำให้บริษัทฯ หรือองค์กรจะประสบความสำเร็จได้นั้นจะต้องมี "การจัดการเชิงกลยุทธ์" กลยุทธ์ คือ แผนที่ (Map)ใช้สำหรับการบริหารจัดการองค์กรเพื่อกำหนดให้บุคคลากรปฏิบัติงานเพื่อให้แผนงานนั้นส่งผลดีในระยะยาวของธุรกิจ ในแต่ละช่วงของธุรกิจนั้นควรมีการทำการวิเคราะห์หาจุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส อุปสรรค เพื่อกำหนดทำแผน หากแผนกลยุทธ์ไม่ดีก็ยากที่องค์กรจะประสบผลสำเร็จ และไม่สามารถบรรลุเป้าหมายได้ การกำหนดกลยุทธ์ที่ดีนั้นจะต้องมีความสอดคล้องและสัมพันธ์กับวิสัยทัศน์ และพันธกิจขององค์กร 

         หลักสูตร การจัดการเชิงกลยุทธ์ (Strategy Management)เน้นกระบวนการเรียนผ่าน ผ่านทฤษฎีเพื่อทำความเข้าใจในขั้นตอน จะเน้นการทำWorkshopเพื่อสร้างผลลัพธ์ที่ดีในการนำไปปรับและประยุกต์ใช้งานได้จริง

วัตถุประสงค์ (Objective)

   1.เพื่อสร้างความเข้าใจในการกำหนดกลยุทธ์ สำหรับการบริการงาน 

   2.เพื่อวิเคราะห์และสามารถประเมินสถานการณ์ในปัจจุบันได้ 

   3.เพื่อจัดทำแผนกลยุทธ์ที่เหมาะสมให้สามารถแข่งขันได้ 

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม (Target Participants)สำหรับผู้บริหารทุกระดับ

ผลที่คาดว่าจะได้รับ (Expected of the result)

   ·สามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ในวิเคราะห์ ประเมินสถานการณ์ได้ และจัดทำแผนกลยุทธ์เพื่อบริหารงานงาน บริหารทรัพยากรให้เกิดผลสัมฤทธิ์กับหน้างานได้จริง

เนื้อหาการบรรยาย (Key Contents)

Part 1ภาพรวมของการจัดการเชิงกลยุทธ์ 

oทำความเข้าใจธุรกิจผ่าน Business model canvas 

oภาพรวมอุตสาหกรรม ธุรกิจรถเช่า และไฟแนนซ์ 

oวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายนอก (External Environment)โดยใช้PETS Model 

oสภาวะแวดล้อมในการแข่งขัน (Competitive Environment) : Porter's 5 forces 

oวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายใน (Internal Environment) 7S Modelเป็นเครื่องมือในการวิเคราะห์ 

oวิเคราะห์สินค้าและบริการผ่านวงจรผลิตภัณฑ์ (Product Life Cycle) 

o Workshopการวิเคราะห์และนำผลกิจกรรมPart 1ต่อในกิจกรรมPart 2 

Part 2การจัดทำกลยุทธ์ การนำไปปฏิบัติ และประเมินผล 

oทบทวนวิสัยทัศน์ และพันธกิจองค์กร 

oวิเคราะห์ด้านการเงินการลงทุนเกี่ยวกับการตลาดโดยใช้ BCG Matrix 

oการวิเคราะห์สถานการผ่านการใช้เครื่องมือ IFAS, EFAS, SFAS (การวิเคราะห์ตัวเลขจากตาราง และนำผลนั้นไปจัดทำแผน) 

oการจัดทำกลยุทธ์ผ่าน TOWS Matrix (จากจุดแข็ง,จุดอ่อน,โอกาส และอุปสรรค) 

oทำความเข้าใจกลยุทธ์ 3ระดับ 

1.กลยุทธ์ระดับองค์กร (สำหรับผู้บริการระดับสูง) 

2.กลยุทธ์ระดับธุรกิจ (สำหรับผู้บริการระดับกลาง) 

3.กลยุทธ์ระดับหน้าที่ (สำหรับผู้บริหารระดับหน่วยงานต่างๆ) 

oการประเมินผลโดยใช้ Balanced Scorecard & KPI 

1.มุมมองด้านการเงิน 

2.มุมมองด้านกระบวนการทำงานภายในองค์กร 

3.มุมมองด้านลูกค้า 

4.มุมมองด้านการเรียนรู้และการเติบโตขององค์กร 

o Workshopกิจกรรมต่อจากPart 1จัดทำแผนกลยุทธ์ และตัดสินใจนำแผนไปปฏิบัติ และการประเมินผล 

รูปแบบการการอบรม (Methodology) 

   ·ทฤษฎี30%, Workshopพร้อมนำเสนอเพื่อนำกลยุทธ์ไปใช้จริง70%

อาจารย์พลกฤต โสลาพากุล

โรงแรมอไรซ์ สุขุมวิท26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283