วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

      1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

      2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

      3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม หัวหน้าคลังสินค้า เจ้าหน้าที่คลังสินค้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และบุคลากรที่เกี่ยวข้องขององค์การ

หัวข้อการฝึกอบรม (พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)

E Why have Warehouse?

-ทำไมต้องมีคลังสินค้า 

-วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า 

-การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า 

-ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ 

-ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า 

E How much Stock to Hold? 

-สิ่งสำคัญในการจัดการ Stock 

-ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการ Stock 

-เทคนิคการเติมเต็มสต็อกแบบ ROP & EOQ 

- ABC Analysis - Pareto's 80/20 Rule 

Eการวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า 

-การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง 

-การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง 

-การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง 

-เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง 

-การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ 

+ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า 

+ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า 

+หลักการUse of Cube 

+การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล 

+วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง 

-แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow) 

+ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ การจัดเก็บ การเลือกหยิบ การเติมเต็มสินค้า การจ่าย) 

+หลักการLength of Flow 

-หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า 

-เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO 

+ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle 

-หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า 

-จ่ายแบบUPDATE REALTIMEเพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์ 

-การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล 

E Materials Handling Solution 

-ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการเลือกอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE) 

-ประเภทของอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE) 

-หลักการในการเลือกFolklift 

-การดูแลรักษาอุปกรณ์ทุ่นแรง (MHE) 

E Stock Check Methods 

-เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก 

-วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค 

-การนำInventory Tagมาช่วยในการเช็คสต็อก 

-กรณีศึกษาการนำRadio Frequencyมาช่วยเช็คสต็อกในงานจริง 

Eเทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว 

Eเทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง 

-วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification) 

-วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies 

Eวิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock) 

Eระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ 

Eปัญหาการตรวจนับสินค้าตลอดจนการแก้ไขและป้องกัน กรณีสินค้าขาดเกินจากSTOCK 

E Logistics System Performance 

- Key Performance Indicators (KPIs)ต่างๆ ที่เกี่ยวข้องในการบริหารจัดการคลังสินค้า

อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร

โรงแรม บูเลอวาร์ด กรุงเทพ

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com