หลักการและเหตุผล
การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง3สิ่งนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงานการเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธีป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน
วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม
1.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้
2.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ
3.เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร
คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม หัวหน้าคลังสินค้า เจ้าหน้าที่คลังสินค้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และบุคลากรที่เกี่ยวข้องขององค์การ
หัวข้อการฝึกอบรม (พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)
Eคลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ
ทำไมต้องมีคลังสินค้า
วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า
ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า
Eขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต๊อกสินค้าแบบมืออาชีพ
-สิ่งสำคัญในการจัดการสต๊อก
-ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต๊อก
-เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของสต็อก
- (ABC Analysis / Pareto's 80/20 Rule)
Eการวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า
-การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง
-การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง
-การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง
-เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง
-การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ
+ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า
+ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า
+หลักการUse of Cube
+การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล
+วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง
-แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)
+ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ,การจัดเก็บ,การเลือกหยิบ,การเติมเต็มสินค้า &การจ่าย)
+หลักการLength of Flow
-หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า
-เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO
+ Live Storage Systems, Very Narrow Aisle
-หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า
-จ่ายแบบUPDATE REALTIMEเพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์
-การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล
- The Development in WMS (Warehouse Management System)
Eการตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ
Eเทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว
Eเทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง
-วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)
-วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies
Eวิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)
Eระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ
อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร
โรงแรม บูเลอวาร์ด กรุงเทพ
บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท
สมาชิก ท่านละ3,500 บาท
ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท
ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท
**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**
บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่
4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130
[email protected]
โทร. :02-191-2509,062-315-5283
อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร