การบริหารจัดการคลังสินค้าต้องมีองค์ประกอบสำคัญหลายอย่างเข้ามาร่วมด้วย และด้วยความซับซ้อนที่ต้องให้การบริหารมีคุณภาพดี จึงต้องอาศัยระบบการทำงานที่มีคุณภาพ ไม่ว่าจะเป็นระบบเทคโนโลยี อุปกรณ์เครื่องมือที่ทันสมัย และบุคลากรที่เป็นมืออาชีพ ทั้ง 3 สิ่งนี้ต้องทำงานสอดประสานกัน เพื่อให้เกิดความแม่นยำในการทำงาน

      การเก็บสต็อกไว้มากเกินไป ทำให้ต้นทุนสูงขึ้นและเสียเปรียบในเชิงการแข่งขัน การเก็บสต็อกน้อยเกินไปทำให้ของขาดไม่พอใช้ ไม่พอขาย ทำให้เสียโอกาส และเสียลูกค้า การตรวจนับสต็อกที่ไม่ถูกต้อง และไม่รู้วิธuป้องกัน ก็เกิดปัญหาซ้ำซากไม่รู้จักจบสิ้น การเรียนรู้เทคนิคใหม่ๆ ที่ใช้กันในบริษัทชั้นนำในการควบคุมดูแลระดับสต็อกให้พอดี จะช่วยให้เราเกิดแนวคิดในการปรับปรุงเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงานโดยไม่ต้องเพิ่มคน

วัตถุประสงค์ในการฝึกอบรม

     1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดี เพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

     2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

     3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

คุณสมบัติผู้เข้ารับการอบรม

     หัวหน้าคลังสินค้า เจ้าหน้าที่คลังสินค้า เจ้าหน้าที่ฝ่ายผลิต และบุคลากรที่เกี่ยวข้องขององค์การ

หัวข้อการฝึกอบรม  (พร้อมภาพและวิดีโอตัวอย่างจริงประกอบการบรรยายแบบเข้มข้นตลอดหลักสูตร)

Eคลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ

     - ทำไมต้องมีคลังสินค้า

     - วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า

     - ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

Eขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต๊อกสินค้าแบบมืออาชีพ

     - สิ่งสำคัญในการจัดการสต๊อก

     - ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต๊อก

     - เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของสต็อก

     - (ABC Analysis / Pareto's80/20 Rule)

Eการวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

     - การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลังสินค้า

     - การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

     - การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

     - เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง

     - การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้าและการจัดการกับกองเก็บ

       + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า

       + ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า

       + หลักการUse of Cube

       + การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล

       + วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง

     - แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)

       + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ,การจัดเก็บ,การเลือกหยิบ,การเติมเต็มสินค้า &การจ่าย)

       + หลักการLength of Flow-หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

     - เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุมFIFO

       +Live Storage Systems, Very Narrow Aisle

     - หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

     - จ่ายแบบUPDATE REALTIMEเพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์

     - การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อกสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

     -The Development in WMS (Warehouse Management System)

E การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ

E เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว

E เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง

     - วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)

     - วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่งDiscrepancies

Eวิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

Eระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ

อาจารย์สมเกียรติ ลีรัตนขจร

โรงแรมจัสมินซิตี้ สุขุมวิท ซ.23

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด

เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com