·      คลังสินค้า...เบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ     

   - ทำไมต้องมีคลังสินค้า       

   - วัตถุประสงค์หลักของการบริหารจัดการคลังสินค้า     

   - การวัดผลงานในการจัดการคลังสินค้า        

   - ความรับผิดชอบหลักในระดับปฏิบัติการ   

   - ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

·      ขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต็อกสินค้าแบบมืออาชีพ  

  - สิ่งสำคัญในการจัดการStock         

  - ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการStock 

  -ABC Analysis - Pareto's80/20 Rule

·      การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า       

  - การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง           

  - การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง      

  - การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

  - เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง- การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้า และการจัดการกับกองเก็บ                

          + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า               

          + ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า            

          + หลักการUse of Cube               

          + การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล          

          + วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง

- แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)                

        + ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ,การจัดเก็บ,การเลือกหยิบ,การเติมเต็มสินค้า การจ่าย)               

        + หลักการLength of Flow

       - หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

        - เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO                       +Live Storage Systems, Very Narrow Aisle   

        - หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

         - จ่ายแบบUPDATE REALTIMEเพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อสถานการณ์   

         - การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อคสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

*Warehouse Management System (WMS)

    -WMS - IT Infrastructure

    -WMS - Real Time Radio Frequency / Barcode   

    - กรณีศึกษาการใช้ WMSในงานจริง

* การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ

    - เทคนิคหลากหลายในการเช็คสต็อก     

    - วิธีการวัดความแม่นยำจากการตรวจเช็ค

     - การนำInventory Tagมาช่วยในการเช็คสต็อก

* เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง

    - วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)   

    - วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่งDiscrepancies

* วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)