การจัดการคลังสินค้า บริหารและควบคุมสต็อค ยุค 4.0 (Warehousing, Stock Management and control 4.0 era)

5 เมษายน 2564

Learn More Point

1. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมได้ทราบหลักการและเทคนิคการจัดระบบและบริหารคลังสินค้าที่ดีเพื่อเป็นการลดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็นได้

2. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถออกแบบคลังสินค้าเพื่อใช้พื้นที่ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

3. เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรมสามารถนำความรู้ที่ได้ไปใช้ให้เกิดประโยชน์สูงสุดแก่องค์กร

Learn More Topics (09:00-16:00 น.)

1. คลังสินค้าเบื้องหลังความสำเร็จของธุรกิจ

* ทำไมต้องมีคลังสินค้า

* วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการคลังสินค้า

* ต้นทุนการบริหารคลังสินค้า

2. ขั้นตอนและเทคนิคการจัดการสต็อกสินค้าแบบมืออาชีพ

* สิ่งสำคัญในการจัดการสต๊อก

* ผลกระทบต่อองค์กรในการจัดการสต็อก

* เทคนิคการจัดลำดับความสำคัญของสต็อก (ABC Analysis / Pareto’s

80/20 Rule)

3. การวางระบบให้สัมพันธ์กับการเคลื่อนไหวของสินค้า

* การรับสินค้าและพัสดุเข้าคลัง

* การจัดเก็บสินค้าและพัสดุในคลัง

* การจัดสายและวิธีการเบิกและจ่ายของออกจากคลัง

* เทคนิคการบันทึกรับสินค้าเข้าคลังและบันทึกเบิกจ่ายออกจากคลัง

* การออกแบบคลังสินค้าและการไหล/การเคลื่อนไหวของสินค้า และการจัดการกับ

กองเก็บ

- ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการออกแบบคลังสินค้า

- ข้อมูลพื้นฐานประกอบการออกแบบคลังสินค้า

- หลักการ Use of Cube

- การกำหนดความต้องการใช้พื้นที่อย่างมีประสิทธิผล

- วิธีการคัดเลือกระบบจัดเก็บในคลังสินค้าอย่างถูกต้อง

* แนวคิดวางผังและการไหลของสินค้า (Warehouse Layout and Flow)

- ปัจจัยที่ต้องคำนึงในการไหลของสินค้า (การรับ, การจัดเก็บ, การเลือก หยิบ, การเติมเต็มสินค้า& การจ่าย)

- หลักการ Length of Flow

* หลักการกำหนดพื้นที่ของคลังสินค้า

* เทคนิคการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้พื้นที่และควบคุม FIFO - Live Storage

Systems, Very Narrow Aisle

* หลักการพิจารณาตำแหน่งการวางสินค้า

* จ่ายแบบ UPDATE REALTIME เพื่อทราบยอดคงเหลือตลอดเวลา และทันต่อ

สถานการณ์

* การแก้ปัญหาการจัดเก็บสต็อคสมัยใหม่ อย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล

* The Development in WMS (Warehouse Management System)

4. การตรวจเช็คสินค้าคงเหลือ

5. เทคนิคการเช็คสินค้าคงเหลือโดยไม่ต้องหยุดการเคลื่อนไหว

6. เทคนิคการกระทบยอดเมื่อปรากฏผลต่าง * วิธีการสอบทวนสต็อก (Stock Verification)

* วิธีสอบสวนเพื่อหาสาเหตุแห่ง Discrepancies

7. วิธีการจัดการกับสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว (Dead stock)

8. ระบบควบคุม / การตรวจสอบและการตรวจนับ

วิธีการสัมมนา การบรรยายสรุป ตัวอย่าง กรณีศึกษา

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้จัดการ / หัวหน้างาน / เจ้าหน้าที่ ผู้ที่เกี่ยวข้อง และดูแลงานเกี่ยวกับการ บริหาร จัดการคลังสินค้า

วิทยากร

คุณสมเกียรติ ลีรัตนขจร

• ผู้เชี่ยวชาญการบริหารงานโลจิสติกส์และซัพพลายเชนระดับแนวหน้าของประเทศไทย • ที่ปรึกษาธุรกิจบริหารงานด้านโลจิสติกส์หลากหลายองค์กร • อาจารย์พิเศษปริญญาโท MBA – Logistics & Supply Chain Management มหาวิทยาลัยรามคำแหง • อดีตผู้บริหารระดับสูง (Executive Business Director) • ศูนย์กระจายสินค้าและโลจิสติกส์ • บริษัท ดีทแฮล์ม จำกัด(DKSH) / หน่วยธุรกิจอุปโภคบริโภค