โครงสร้างและเนื้อหาหลักสูตร

เข้าใจองค์กร

• อดีต สถานการณ์ปัจจุบัน และแนวโน้มอนาคตของธุรกิจ
• แนวทางแห่งความสำเร็จขององค์กร กำไร เติบโต และยั่งยืน ด้วยแก่นแท้ของ BSC

มองทิศทางขององค์กร

• ทบทวนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และคุณค่าทางองค์กร
• แปลงคุณค่าที่ลูกค้าต้องการ และคุณค่าที่เราต้องมี สู่ Key Success ของธุรกิจ

แนวทางการกำหนดกลยุทธ์ขององค์กร

• แนวคิดในการกำหนดกลยุทธ์
• กำหนดเป้าหมายและแนวทาง 3-5 ปีข้างหน้า

การกำหนดกลยุทธ์ด้วยกระบวนการต่าง ๆ

• หลักการในการกำหนดกลยุทธ์การเติบโตขององค์กร และการแข่งขันทางธุรกิจ
• กำหนดกลยุทธ์จาก Value, Key Success และโอกาสของเป้าหมาย
• การวิเคราะห์และใช้ประโยชน์จากปัจจัยภายนอกและภายใน (SWOT Analysis)
• การสร้างกลยุทธ์จากการทำ TOWS Matrix
• การประเมินกลยุทธ์และทำแผนกลยุทธ์ 3-5 เพื่อขับเคลื่อนองค์กร

วันที่อบรม: 12 กรกฎาคม 2567
เวลาอบรม: 09.00 - 16.00 น.
สถานที่อบรม: โรงแรมพูลแมน กรุงเทพ จี

อัตราค่าอบรม: 5,290 บาท/ท่าน
(อัตรานี้รวมอาหารกลางวันและอาหารว่างแล้ว)

รายละเอียดอบรม: https://bit.ly/3UhMtoO

สมัครอบรม: https://forms.gle/6yGqBpkKN438EvxB6

สอบถามรายละเอียดเพิ่มเติม
ติดต่อ: โทร. 089-0242475
Facebook: https://www.facebook.com/WCTrainingService
@Line: https://lin.ee/JGbDsLE

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

ผู้บริหาร หัวหน้างาน ผู้จัดการ