เนื่องจากข้อกำหนดของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015มีข้อกำหนด10ข้อเหมือนกันตามโครงสร้าง High Level Structure (HLS)ดังนั้นข้อกำหนดที่สามารถดำเนินการได้พร้อมกันทั้งสองระบบ ได้แก่ บริบทขององค์กรContext of the OrganizationการกำหนดนโยบายPolicyการวางแผนPlanningการวิเคราะห์และประเมินความเสี่ยงRisk Managementการกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมาย Objective & TargetการตรวจติดตามภายในInternal Auditการทบทวนของฝ่ายบริหาร Management Reviewองค์กรก็สามารถดำเนินการไปพร้อมๆ กันให้เป็นไปตามข้อกำหนดทั้งสองระบบ ส่วนข้อกำหนดใดประเด็นใดที่เป็นเรื่องเฉพาะของระบบนั้นๆ ก็สามารถดำเนินการให้เกิดผลอย่างเหมาะสม เพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร

 

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดและแนวคิดเชิงบูรณาการ ในการควบรวมระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015และระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015อย่างประสิทธิผลและประสิทธิภาพสูงสุด

2.เพื่อให้สามารถทำการควบรวมข้อกำหนดของทั้งสองระบบที่เป็นเรื่องเดียวกัน นำมาสู่การปฏิบัติให้ถูกต้องเหมาะสมในช่วงเวลาเดียวกัน ซึ่งทำให้เกิดความคุ้มค่าและเกิดประสิทธิผลแบบทวีคูณ เกิดประโยชน์กับบุคลากรในองค์กร และผลดีต่อองค์กรอย่างชัดเจน

3.เพื่อให้เกิดความเข้าใจข้อกำหนดที่แตกต่างของทั้งสองระบบ ซึ่งจะทำให้สามารถดำเนินการให้ถูกต้องตามข้อกำหนดได้อย่างมีประสิทธิภาพ เกิดความชัดเจนในการบริหารจัดการให้เกิดผลตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์การได้เป็นอย่างดี

4.เพื่อให้สามารถเข้าใจเทคนิคและแนวปฏิบัติในการควบรวมของทั้งสองระบบได้อย่างมีประสิทธิภาพ และสามารถดำเนินการให้สอดคล้องกับข้อกำหนดของทั้งสองระบบพร้อมๆ กันในช่วงเวลาเดียวกัน

5.เพื่อให้การใช้บุคคลากรในการบริหารระบบเกิดประโยชน์อย่างคุ้มค่าไม่ซ้ำซ้อนและมีประสิทธิภาพสูงสุด

 

หลักสูตรนี้เหมาะกับ

1. QMR, EMR,ผู้จัดการฝ่าย,ผู้จัดการแผนก,หัวหน้างาน,ซุปเปอร์ไวเซอร์

2.เจ้าหน้าที่DCC,เจ้าหน้าที่QMS, EMS, ISO 14001,เจ้าหน้าที่Safety

3.เจ้าหน้าที่ดูแลระบบการบริหารคุณภาพ,เจ้าหน้าที่ดูแลระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

 

วิธีการฝึกอบรม

1.บรรยายเนื้อหา ข้อกำหนด,ตัวอย่างเอกสารประกอบ

2. Workshopลงมือปฏิบัติจริง, Pre-test, Post-test

 

เนื้อหาหลักสูตร

บทที่1:การควบรวมระบบISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·ความหมายของการควบรวมระบบ Integrated Management System

·สาเหตุของการควบรวมระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·ประโยชน์ที่ได้รับจากการควบรวมระบบ ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

บทที่2:หลักปรัชญาของระบบการบริหารคุณภาพISO 9001:2015

·ความเป็นมาของระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015

·หลักปรัชญาของระบบบริหารงานคุณภาพ Quality Management Principle

·วงจรPDCAกับระบบบริหารงานคุณภาพ ISO 9001:2015

บทที่3:หลักปรัชญาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015

·ความเป็นมาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

·หลักปรัชญาของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม ISO 14001:2015

· ISO 14001:2015 Modelวัฏจักรของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

· Intended Outcomeของระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมISO 14001:2015

บทที่4:ข้อกำหนดตามระบบISO 9001:2015และISO 14001:2015

·บริบทขององค์กรContext of the Organization

·ความเป็นผู้นำLeadership

·การวางแผนPlanning

·การสนับสนุนSupport

·การปฏิบัติการOperation

·การประเมินสมรรถนะPerformance Evaluation

·การปรับปรุงImprovement

บทที่5:บริบทขององค์กรContext of the Organization (ข้อกำหนด4)

·การวิเคราะห์ประเด็นปัจจัยภายในและภายนอก Internal/External Factors

·ความคาดหวังและความต้องการของผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย Interested Party

·การกำหนดขอบเขตของระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

บทที่6:ภาวะผู้นำLeadership (ข้อกำหนด5)

·การแสดงวิสัยทัศน์ และพันธะกิจVision & Mission

·การประกาศนโยบายคุณภาพ Quality Policy

·การประกาศนโยบายสิ่งแวดล้อม Environmental Policy

·การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการบริหารคุณภาพ Objective & Target

·การกำหนดวัตถุประสงค์และเป้าหมายการจัดการสิ่งแวดล้อม Objective & Target

·การกำหนดบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบต่อระบบทั้งสอง

·การแต่งตั้งQMR - Quality Management Representative

·การแต่งตั้งEMR - Environmental Management Representative

·การจัดตั้งคณะกรรมการบริหารคุณภาพ Quality Management Team

·การจัดตั้งคณะกรรมการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Management Team

·การจัดทำแผนการบริหารคุณภาพ Quality Management Plan

·การจัดทำแผนการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Management Plan

บทที่7:การวางแผนPlanning (ข้อกำหนด6)

·การวิเคราะห์ความเสี่ยงและโอกาส Risk and Opportunity

·การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและภัยคุกคาม SWOT Analysis

·การพิจารณาแนวโน้มของสภาวะฉุกเฉินที่ส่งผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม

·การพิจารณาประเด็นด้านสิ่งแวดล้อม Environmental Aspect

·การพิจารณามุมด้านวงจรชีวิตผลิตภัณฑ์ Life Cycle Aspect

·การพิจารณาประเด็นสิ่งแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ Significant Aspect

·การสื่อสารประเด็นสิ่งแวดล้อมที่มีนัยสำคัญ Communication

·การจัดทำแผนการจัดการสิ่งแวดล้อม Environmental Management Plan

บทที่8:การสนับสนุนSupport (ข้อกำหนด7)

·ทรัพยากรที่จำเป็น โครงสร้างพื้นฐาน สภาพแวดล้อมของกระบวนการ

·การประเมินบุคลากร ความรู้ความสามารถ ความตระหนัก

·การสำรวจความจำเป็นในการฝึกอบรม การประเมินและบันทึกประวัติการฝึกอบรม

·การฝึกอบรมด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม สารเคมีและมลพิษ

·เทคนิคการสร้างความตระหนักระบบการบริหารคุณภาพและการจัดการสิ่งแวดล้อม

·การสื่อสารด้านระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

·เอกสารสารสนเทศของระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อม

บทที่9:การปฏิบัติการOperation (ข้อกำหนด8)

·การวางแผนและควบคุมการปฏิบัติการ

·ข้อกำหนดสำหรับผลิตภัณฑ์และบริการ

·การออกแบบและพัฒนาผลิตภัณฑ์

·การควบคุมกระบวนการ ผลิตภัณฑ์และบริการของผู้จัดหาจากภายนอก

·การผลิตและการให้บริการ

·การปล่อยผ่านผลิตภัณฑ์และบริการ

·การควบคุมสิ่งที่ไม่เป็นไปตามข้อกำหนด

·การเตรียมแผนปฏิบัติงานด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

·การจัดทำแผนการตอบสนองต่อสถานการณ์ฉุกเฉิน

·การมอบหมายบทบาท หน้าที่และความรับผิดชอบด้านการจัดการสิ่งแวดล้อม

บทที่10:การประเมินสมรรถนะPerformance Evaluation (ข้อกำหนด9)

·การเฝ้าติดตาม ตรวจวัด การวิเคราะห์และการประเมิน

·การสำรวจความพึงพอใจของลูกค้า Customer Satisfaction

·การตรวจวัดการบรรลุผลของวัตถุประสงค์และเป้าหมาย Objective & Target

·การกำหนดเกณฑ์การวัด KPIของกระบวนการEMP

·การตรวจวัดค่าสิ่งแวดล้อมตามที่กำหนด ความร้อน,แสงสว่าง,เสียง,น้ำ,อากาศ

·การจัดทำทะเบียนกฎหมาย ข้อตกลงและพันธสัญญา

·การตรวจประเมิน ความสอดคล้องตามกฎหมาย ข้อตกลงและพันธสัญญา

บทที่11:การปรับปรุงImprovement (ข้อกำหนด10)

·ความไม่สอดคล้องกับข้อกำหนดและการแก้ไข

·การปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง Continual Improvement

บทที่12:การตรวจติดตามภายในInternal Audit

·เทคนิคการตรวจติดตามภายใน ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·หลักการสำคัญของการตรวจติดตามภายในด้วยการควบรวมระบบทั้งสอง

·การจัดทำแผนการตรวจติดตามภายใน ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·คุณสมบัติของผู้ตรวจติดตามภายใน ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·การขึ้นทะเบียนผู้ตรวจติดตามภายใน ISO 9001:2015 & ISO 14001:2015

·วิธีการจัดทำAudit Check Listsสำหรับการควบรวมระบบ

·เทคนิคการดำเนินการตรวจติดตามภายใน Integrated Internal Audit

·การจัดทำรายงานการตรวจติดตามภายในและการสรุปผล Internal Audit Report

·การออกเอกสารCAR/PARและการแก้ไขป้องกัน การปิดCAR/PAR

บทที่13:การประชุมทบทวนฝ่ายบริหารManagement Review Meeting

·สิ่งที่ต้องจัดเตรียมเพื่อนำเข้าในการทบทวนฝ่ายบริหาร Input

·วิธีการดำเนินการประชุมทบทวนฝ่ายบริหารให้เกิดประสิทธิภาพ

·สิ่งที่ได้รับจากการทบทวนฝ่ายบริหาร Output

·การสรุปและเขียนรายงานการทบทวนของฝ่ายบริหาร

บทที่14:การเตรียมพร้อมรองรับการตรวจสอบจากภายนอก

·การเตรียมพร้อมสำหรับการตรวจสอบจากภายนอกเพื่อให้การรับรองทั้งสองระบบ

·การแบ่งหน้าที่และการประสานงานเพื่อรองรับการตรวจสอบจากภายนอก

·เทคนิคการจัดการกับผลลัพธ์และข้อเสนอแนะจากการตรวจสอบจากภายนอก

บทที่15:เคล็ดลับสู่ความยั่งยืนในการควบรวมระบบISO 9001 & ISO 14001

·การสร้างระบบISO 9001 & ISO 14001ให้แข็งแกร่ง

·การพัฒนาศักยภาพบุคลากรอย่างต่อเนื่องในการควบรวมระบบ

·การรักษาระบบการบริหารคุณภาพและระบบการจัดการสิ่งแวดล้อมอย่างยั่งยืน

 

อาจารย์กุหลาบ เจียมจิตรพานิช

 

โรงแรมโนโวเทล กรุงเทพ สุขุมวิท20

 

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ 3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ 2,900บาท

**ราคายังไม่รวมภาษีมูลค่าเพิ่ม7%**

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
เลขที่ 98/83 หมู่ที่ 4ตำบลบึงยี่โถ อำเภอธัญบุรี จังหวัดปทุมธานี12130

www.knctrainingcenter.com

[email protected]
โทร. :02-157-9083,062-315-5283