หลักการและแหตุผล

การจะประสบความสำเร็จได้ต้องผ่านการเรียนรู้จากการทำงาน  รายงาน ติดต่อปรึกษา และรับข้อเสนอแนะไปปรับปรุง ซึ่งผ่านกระบวนการปรับเปลี่ยนพฤติกรรมอย่างที่ควรจะเป็น และหลักการดังกล่าวคือแนวคิดของHo-ren-soนั่นเอง

การควบคุมด้วยการมองเห็น  (Visual Control)เป็นระบบควบคุมการทำงานที่ทำให้พนักงานทุกคนสามารถเข้าใจขั้นตอนการทำงาน  เป้าหมาย ผลลัพธ์การทำงานได้ง่าย และชัดเจน รวมถึงเห็นความผิดปกติต่าง ๆ และแก้ไขได้อย่างรวดเร็ว โดยใช้บอร์ด ป้าย สัญลักษณ์ สีและอื่น ๆ เพื่อสื่อสารให้พนักงานทราบถึงข้อมูลข่าวสารที่สำคัญของสถานที่ทำงาน อีกทั้งผู้บริหารและพนักงานสามารถทราบความก้าวหน้าและปัญหาในงานที่เกิดขึ้นในกระบวนการผลิตได้อย่างรวดเร็ว ไม่ว่าในเชิงปริมาณ หรือคุณภาพ  นอกจากนี้  Visual Controlสามารถประยุกต์ในการทำงานประจำวันและโครงการปรับปรุงงานอื่นๆ เช่น5ส ความปลอดภัยTPM, JIT, QC, IE-Techniquesได้

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร

§ เกิดทัศนคติและความมั่นใจในการบริหารงานแบบHo-ren-so

§ ทราบถึงความหมายและวิธีการควบคุมด้วยการมองเห็น (Visual Control)

§ สามารถนำแนวคิดมาประยุกต์ใช้เพื่อดำเนินการปรับปรุงการเพิ่มผลผลิตในการทำงานประจำและกิจกรรมอื่นๆ ได้

รายละเอียดเนื้อหาตามหลักสูตร

§ ทบทวนปัญหาในการทำงานที่ส่งผลกระทบต่องานและความสัมพันธ์ในการทำงานร่วมกัน

§ ปัญหาเรื่องการรายงานและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน

§ ปัญหาในการสื่อสารและสาเหตุที่มักพบในการทำงาน

§ ปัญหาในการปรึกษาหารือ และสาเหตุที่มักพบในการทำงาน

§ หัวหน้าและทีมงานที่ประสบความสำเร็จทำงานกันอย่างไร

§ รู้จักHO-REN-SO

§ HO-REN-SO คืออะไร?

§ HO-REN-SO ประกอบด้วยอะไรบ้าง?

§ HO-REN-SO มีประโยชน์อย่างไร?

§ แนวทางการปรับใช้Ho-ren-soในการทำงาน

§ แนวคิดการเพิ่มผลผลิต หลักการVisual Control

§ รูปแบบVisual Control และVisual Management

§ การใช้Visual Controlเพื่อลดความผิดพลาด

§ การใช้Visual Controlเพื่อกระตุ้นการทำงาน

§ การใช้Visual Controlเพื่อสร้างการเรียนรู้อย่างต่อเนื่อง

§ การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็นVisual Control

- เพื่อการกำหนดทิศทางขององค์กร

- เป้าหมายประจำปี แผนดำเนินการและการรายงานผลการปฏิบัติงานที่เกิดขึ้น

- การวางแผน และควบคุมการผลิต

§ การประยุกต์การควบคุมด้วยการมองเห็น (ต่อ)

- ระบบคุณภาพและการควบคุม

- 5ส และการควบคุมวัสดุ

- การบำรุงรักษาฯ

§ กรณีศึกษา และกิจกรรมกลุ่ม

§ ทำกิจกรรมเชิงสาธิตด้วยหลักHo-ren-so

§ ทำกิจกรรมกลุ่มริ่เริ่มการใช้Visual Control เพื่อการบริหารและการควบคุมจริงเชิงปัจจุบัน

§ สรุป และถาม ตอบ

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

ระยะเวลาในการฝึกอบรม 1วัน ระยะเวลา9.00 น. -16.00น.

ผู้ควรได้รับการฝึกอบรม

       เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ  หัวหน้างาน  Line Leader  พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป