กระบวนการวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่ดีย่อมนำไปสู่การทำงานที่มีประสิทธิภาพ  และก่อนที่จะวางแผนการเปลี่ยนแปลงให้มีประสิทธิภาพเราต้องมาทำความเข้าใจกับ 4M ซึ่งมีความสำคัญเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะการมีข้อกำหนดจากปัจจัยต่างๆ ของ คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method) ซึ่งองค์ประกอบทั้ง 4 นี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถทำการผลิตผลิตภัณฑ์ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ ให้การดำเนินงานเกิดต้นทุนต่ำที่สุดและสามารถควบคุม (Controlling) การผลิตให้ได้ประสิทธิภาพด้วยเหตุนี้ผู้บริหารต้องให้ความสำคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลง คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method) ให้สามารถควบคุมไปตามที่วางแผนไว้ ทั้งในเชิงคุณภาพ ปริมาณ และทันเวลาพอดี (Just In Time) โดยมีต้นทุนการผลิตที่ต่ำสุด

วัตถุประสงค์ / ประโยชน์ที่จะได้รับ

1. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถมีความรู้และเข้าใจความสำคัญในการจัดการด้าน คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method)

2. เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการการควบคุม คน (Man) เครื่องจักร (Machine) วัตถุดิบ (Materials) และวิธีการ (Method) เพื่อให้สามารถปรับการทำงานและเข้าใจการเปลี่ยนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง                                         

3. เพื่อให้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและการประยุกต์ใช้การควบคุมกรเปลี่ยนแปลง4M และสามารถนำไปปรับปรุงพัฒนาการผลิต,การส่งมอบสินค้า และการบริการได้ตามข้อกำหนดเวลา และเสียค่าใช้จ่ายในการจัดการการเปลี่ยนแปลง4M น้อยที่สุด

4. เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นประโยชน์ของการควบคุม การเปลี่ยนแปลง4M และนำไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

รายละเอียด หัวข้อการสัมมนา เวลา9.00- 16.00น.

1.    ความสำคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลงและแนวคิดการวางแผนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง

2.    การพิจารณาข้อมูลจากการเปลี่ยนแปลง และเงื่อนไขข้อกำหนดต่างๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร และครอบคลุมกับข้อกำหนดลูกค้า

3.    กลยุทธ์สำหรับการบริหารการเปลี่ยนแปลงเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผล

4.    หน้าที่และบทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง

5.    ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงระหว่างหน่วยงาน วางแผน, ขาย,จัดซื้อ,คลังสินค้า, การผลิต และจัดส่ง

6.    ผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง

7.    Workshop: การระดมสมองในการคิด และการวางแผนการบริหารเปลี่ยนแปลงขององค์กร

8.    สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้