หลักการและเหตุผล

กระบวนการวางแผนการเปลี่ยนแปลงที่ดีย่อมนาไปสู่การทางานที่มีประสิทธิภาพ ลดความผิดพลาดที่มักจะเกิดขึ้น แต่ก่อนที่จะบริหารการเปลี่ยนแปลงให้มีประสิทธิภาพเราต้องมาทาความเข้าใจกับ 4Mซึ่งมีความสาคัญเป็นอย่างมาก โดยเฉพาะข้อกาหนด และปัจจัยต่างๆ ของ 4M ซึ่งได้แก่ ปัจจัยด้านคน (Man)ปัจจัยด้านเครื่องจักร (Machine)ปัจจัยด้านวัตถุดิบ (Materials)และวิธีการ (Method)ซึ่งองค์ประกอบทั้ง 4 นี้จะช่วยขับเคลื่อนองค์กรให้สามารถทำการผลิตผลิตภัณฑ์ และส่งมอบผลิตภัณฑ์ได้ตามที่ลูกค้าต้องการ ให้การสนับสนุน ปัจจัยด้านการดำเนินงาน โดยลดต้นทุนที่เกิดจากการเปลี่ยนแปลงให้น้อยที่สุดและสามารถควบคุม (Controlling) และบริหารการเปลี่ยนแปลงได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยเหตุนี้เองผู้บริหารจึงต้องให้ความสาคัญในการจัดการการเปลี่ยนแปลง ทั้ง 4 ด้านให้บรรลุตามเป้าหมาย

วัตถุประสงค์

1.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมสามารถมีความรู้และเข้าใจความสาคัญในการจัดการด้าน คน (Man)เครื่องจักร (Machine)วัตถุดิบ (Materials)และวิธีการ (Method)

 2.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมมีความเข้าใจในหลักการ และแนวคิดที่เกี่ยวข้องกับการการควบคุม คน (Man)เครื่องจักร (Machine)วัตถุดิบ (Materials)และวิธีการ (Method)เพื่อให้สามารถปรับการทำงานและเข้าใจการเปลี่ยนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง

 3.เพื่อให้ผู้เข้าอบรมทราบถึงเทคนิคและการประยุกต์ใช้การควบคุมการเปลี่ยนแปลง 4Mและสามารถนำไปปรับปรุงพัฒนาการผลิต,การส่งมอบสินค้า และการบริการได้ตามข้อกาหนด และเสียค่าใช้จ่ายในการจัดการการเปลี่ยนแปลง4Mน้อยที่สุด

4.เพื่อกระตุ้นให้ผู้เข้าอบรมมองเห็นประโยชน์ของการควบคุม การเปลี่ยนแปลง4Mและนำ

ไปใช้ได้อย่างมีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น

หัวข้อการอบรม

1.     ทำไมต้องเปลี่ยนแปลง

§ กระแส4Cที่เกิดขึ้น

§ สภาพแวดล้อมภายนอกและภายใน

§ Generation of People

2.      แนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง

§ เหตุที่คนไม่กล้าเปลี่ยนตนเอง

§ ประเภทการเปลี่ยนแปลง

§ การบริหารการเปลี่ยนแปลงให้ประสบความสำเร็จ by OPDFE

§ การบริหารเชิงกลยุทธ์กับการเปลี่ยนแปลง

3.      แนวคิดด้านคุณภาพกับการผลิตและความต้องการของลูกค้า

4.      การรายงานและวิธีการจัดการกับสิ่งผิดปกติ

5.      ความสาคัญของการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

6.      การเปลี่ยนแปลงกับข้อกำหนดมาตรฐานISO/TS16949

7.      แนวคิดการวางแผนและควบคุมการเปลี่ยนแปลง

8.      การพิจารณาข้อมูลจากการเปลี่ยนแปลง และเงื่อนไขข้อกาหนดต่างๆ ของการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร และครอบคลุมกับข้อกาหนดลูกค้า

9.      ขั้นตอนการควบคุมการเปลี่ยนแปลงเพื่อก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่บรรลุผล

10.  ความสัมพันธ์ของการเปลี่ยนแปลงระหว่างหน่วยงาน วางแผน, ขาย,จัดซื้อ,คลังสินค้า, การผลิต และจัดส่ง

11.  การควบคุมการมองเห็น (Visual Control)กับการควบคุมการเปลี่ยนแปลง

12.  กรณีศึกษาตัวอย่างและการนำปัญหาจริงมาฝึกปฏิบัติ

13.  การตั้งคำถาม และจัดการคำตอบ

• สรุปประเด็น และอภิปราย การนำไปใช้

ระยะเวลาในการฝึกอบรม

Ø6 ชั่วโมง

ผู้ที่ควรได้รับการฝึกอบรม

 เจ้าหน้าที่วิเคราะห์โครงการ ทีมพัฒนาธุรกิจ ผู้จัดการ หัวหน้างาน  Line Leader พนักงานของบริษัทและผู้สนใจทั่วไป