วันนี้หลายองค์กรต้องเผชิญกับปัญหา ไม่สามารถนำระบบหรือเครื่องมือการบริหารทรัพยากรมนุษย์ต่างๆ ที่องค์กรได้จัดทำขึ้นไปImplementใช้งานจริงให้เกิดประโยชน์ในองค์กรได้ เช่นJob Description (JD),ระบบCompetency, Career Path, Talent Managementฯลฯ ทั้งนี้เนื่องจากผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงานHR (Line Manager)แต่เป็นบุคคลสำคัญในการนำเครื่องมือหรือระบบงาน HRต่างๆ ไปใช้จริง ไม่สามารถนำเครื่องมือหรือระบบHRต่างๆ ไปใช้ในหน่วยงานของตนเองได้ เช่น ผู้จัดการผลิต,ผู้จัดการซ่อมบำรุง,ผู้จัดการตลาด,ผู้จัดการขาย,ผู้จัดการบัญชีและการเงิน ฯลฯ ส่งผลให้องค์กรต้องสูญเสียทั้งเงินและเวลาในการจัดทำระบบต่างๆ แต่สุดท้ายก็ต้องเก็บระบบดังกล่าวไว้  

ดังนั้น การพัฒนาให้ผู้บริหารซึ่งไม่ได้อยู่ในสายงานHR (Line Manager)มีความรู้ ความเข้าใจและสามารถนำระบบหรือเครื่องมือบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องไปใช้งานจริงในหน่วยงานได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ จะส่งเสริมและสนับสนุนให้องค์กรสามารถบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางเดียวกัน อันจะทำให้องค์กรประสบความสำเร็จในการดำเนินงานต่อไปห

วัตถุประสงค์ของหลักสูตร 

   Øเพื่อให้ผู้บริหาร มีพื้นฐานความเข้าใจที่ถูกต้องเกี่ยวกับระบบการบริหารทรัพยากรมนุษย์

   Øเพื่อให้ทราบถึงความสำคัญและประโยชน์ของการนำระบบหรือเครื่องมือด้าน HRไปใช้เพื่อบริหารคนในหน่วยงานอย่างเป็นระบบ

   Øเพื่อให้มีความรู้ ความเข้าใจ และมีทักษะในการจัดทำและใช้เครื่องบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่เกี่ยวข้องได้อย่างถูกต้องและมีประสิทธิภาพ

   Øเพื่อให้สามารถนำระบบบริหารทรัพยากรมนุษย์ ไปImplementใช้จริงในหน่วยงานได้อย่างมีประสิทธิผลและเป็นไปในทิศทางที่องค์กรต้องการ 

หัวข้อการอบรมสัมมนา

Øความสำคัญของการบริหารและพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ในระดับองค์กร หน่วยงาน ทีมงาน และตัวบุคคล

·เหตุผลความจำเป็นของงาน HRที่มีต่อผู้จัดการตามสายงานต่าง ๆ 

·บทบาทของงานHRสำหรับผู้จัดการตามสายงาน และหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ 

·ความเชื่อมโยงเกี่ยวเนื่องในบทบาทของ Line Managerและบทบาทของหน่วยงานทรัพยากรมนุษย์ ทั้ง4มิติ (สรรหา-พัฒนา-รักษาไว้-ใช้ประโยชน์) 

         มิติที่1 :การสรรหาและคัดเลือก (Recruitment and ion) 

         มิติที่2 :การพัฒนาพนักงาน (Training & Career Development) 

         มิติที่3 :การรักษาไว้- การจูงใจพนักงาน (Motivation System) 

         มิติที่4 :การบริหารประสิทธิภาพการปฏิบัติงาน (Performance Management System) 

Ø Modern HR Toolsที่องค์กรสมัยใหม่นิยมนำมาใช้กับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล 

o CompetencyและKPIกับการบริหารจัดการทรัพยากรบุคคล 

o Employee Engagementเพื่อความผูกพันและทุ่มเทกับองค์กร 

o Talent Managementกับการบริหารคนเก่งเพื่อความโดดเด่นขององค์กร 

o Succession Planเพื่อการเตรียมทายาทสืบทอดขององค์กร 

oการสรุปประเด็นการนำไปใช้  

วิธีการอบรม

      1.บรรยายให้เกิดแนวความคิด ได้หลักการและวิธีการ

      2.ฝึกปฏิบัติจากกรณีศึกษา และจากงานจริง

ระยะเวลาของการอบรม1วัน

คุณสมบัติผู้เข้าอบรม หัวหน้างาน ผู้จัดการทุกสายงาน

ดร.กฤติน กุลเพ็ง

โรงแรมอไร้ซ์ สุขุมวิท ซ.26

บุคคลทั่วไป ท่านละ3,900บาท

สมาชิก ท่านละ3,500 บาท

ลงทะเบียน3ท่านขึ้นไป ท่านละ3,200บาท

ลงทะเบียน5ท่านขึ้นไป ท่านละ2,900บาท

บริษัท เคเอ็นซี เทรนนิ่ง เซ็นเตอร์ จำกัด
34/289หมู่บ้านไทยสมบูรณ์ 2หมู่ที่2ต.คลองสาม อ.คลองหลวง จ.ปทุมธานี12120

www.knctrainingcenter.com