หลักการและเหตุผล

ปัจจัยหนึ่งที่เป็นแรงจูงใจพนักงานให้ปฏิบัติงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและสามารถส่งเสริมขวัญกำลังใจนั่นคือ "ค่าตอบแทน" ไม่ว่าจะเป็นเงินเดือน เงินพิเศษหรือสวัสดิการ ซึ่งการบริหารค่าตอบแทนให้มี ประสิทธิภาพ หรือที่เรียกว่าการบริหารค่าตอบแทนเชิงกลยุทธ์นั้นอาจพิจารณาในมิติของรูปแบบขององค์กร เช่น การแข่งขันในตลาด การจ้างแบบตลอดชีพ หรือแบบจูงใจระยะสั้น ซึ่งล้วนมีองค์ประกอบการจ่ายค่าตอบแทนที่แตกต่างกัน (Compensation Mix)ทั้งนี้การบริหารค่าตอบแทนเพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ตามกลไกในการควบคุมและส่งเสริมพนักงานดังกล่าว ประกอบไปด้วยการจัดการภายใน4ด้าน คือ ความสอดคล้องภายในองค์กร (Internal Consistency)การแข่งขันภายนอกองค์กร (External Competitiveness)การส่งมอบงานของพนักงาน (Employee Contribution)และการจัดการงบประมาณ และการควบคุมค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรขององค์กร (Administration)

         ดังนั้น เพื่อให้การบริหารค่าตอบแทนขององค์กรตั้งอยู่บนพื้นฐานของความยุติธรรมและสามารถสร้างแรงจูงใจตลอดจนขวัญกำลังใจให้พนักงานได้ เพื่อที่องค์กรจะได้สามารถรักษาคนเก่ง คนดีไว้ในองค์กรได้อีกนาน ๆ อีกทั้งยังสามารถดึงดูดให้คนเก่ง คนดีต้องการเข้ามาร่วมงานกับองค์กรได้ หลักสูตรนี้จึงมุ่งเน้นไปที่การทำความเข้าใจในการวางแผนกลยุทธ์การบริหารค่าจ้าง ค่าตอบแทน (Compensation and Benefit) ให้เหมาะสมกับตำแหน่งงานและความสามารถของบุคลากร

วัตถุประสงค์การเรียนรู้

         เมื่อสิ้นสุดการเรียนรู้ในหลักสูตรนี้แล้ว ผู้เข้ารับการอบรมกลุ่มเป้าหมายจะสามารถ...

         1. อธิบายความหมายและความจำเป็นของการบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือนได้อย่างถูกต้อง ชัดเจน

         2. ลงมือประเมินค่างานตามตำแหน่งในองค์กร เพื่อกำหนดกรอบขอบเขตอัตราค่าจ้างเงินเดือนและค่าตอบแทนได้อย่างเหมาะสมกับระดับภารกิจงาน

         3. วางแผนบริหารต้นทุนค่าใช้จ่าย โดยคำนึงความสามารถในการจ่ายขององค์กรตลอดจนใช้เป็นเครื่องมือในการควบคุมค่าใช้จ่ายขององค์กรในอนาคตได้ในระยะยาว

ขอบเขตสาระการเรียนรู้

         1. เหตุผลและความจำเป็นของการจัดทำกลยุทธ์บริหารค่าตอบแทน

         2. ผู้กำหนดค่าตอบแทนและเงินเดือนคือใคร?

         3. กลยุทธ์การบริหารค่าตอบแทนและโครงสร้างเงินเดือน

         4. การเชื่อมโยงกลยุทธ์บริหารค่าตอบแทนกับการบริหารงานบุคคล

                    4.1การปรับอัตราเงินเดือนเมื่อเลื่อนตำแหน่ง

                    4.2 การกำหนดอัตราเงินเดือนกับเส้นทางความก้าวหน้า (Career Path)

                    4.3 การขึ้นเงินเดือนประจำปี

         5. การลงโทษโดยการหักค่าตอบแทน (ค่าขาดงาน, มาสาย ฯลฯ)

วิธีการ

         บรรยายประกอบตัวอย่าง                               25%

         กิจกรรมระดมความคิด                                  35%

         ฝึกปฏิบัติ                                                 30%

ระยะเวลาและกำหนดการ

         ระยะเวลาที่เหมาะสมสำหรับการฝึกอบรมหลักสูตรนี้คือ 2 วัน (12 ชั่วโมง) ดังรายละเอียดกำหนดการต่อไปนี้

หมายเหตุ: กำหนดการดังกล่าวเป็นเพียงโครงร่างเบื้องต้นเท่านั้น สามารถปรับเปลี่ยนให้มีความเหมาะสมตามสถานการณ์ได้อย่างยืดหยุ่นและไม่ส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์การเรียนรู้แต่อย่างใด