บุคลากร (Man)คือทรัพยากรทางการบริหารที่สำคัญที่สุดขององค์กร เพราะสามารถสร้างมูลค่าเพิ่ม (Value Added)ทางธุรกิจให้กับองค์กรได้  โดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้นำทุกระดับในองค์กรที่ต้องมีภาวะผู้นำ มีภาวะผู้นำในการบริหารอารมณ์ มีภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง มีภาวะผู้นำการสื่อสาร มีภาวะผู้นำการสร้างแรงจูงใจ มีภาวะผู้นำการบริหารทีมงาน มีภาวะผู้นำการบังคับบัญชา และเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ เพื่อสร้างการยอมรับและศรัทธา ความไว้เนื้อเชื่อใจจากทีมงาน   ส่งผลให้เกิดการปฏิบัติงานอย่างเต็มที่และเต็มใจให้บรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ (KPI / OKR)ด้วยเหตุนี้องค์กรยุคใหม่จึงมุ่งเน้นการพัฒนาขีดความสามารถในการบริหารจัดการ (Managerial Competency)เรื่องภาวะผู้นำ เพื่อยกระดับศักยภาพของบุคลากรในการเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันทางธุรกิจ (Competitive Advantage)

สถาบันฯ ได้ออกแบบและพัฒนาหลักสูตรนี้ขึ้นจากประสบการณ์ของวิทยากรในการจัดทำLeadership Programขององค์กรธุรกิจชั้นนำ ภาครัฐ และรัฐวิสาหกิจ ในการเรียนรู้ทั้งSoft SkillsและHard Skillsในแบบ "กระชับ เข้าใจง่าย และใช้ปฏิบัติได้งานจริง"

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

สามารถอธิบายหลักการ แนวปฏิบัติ และเทคนิคการพัฒนาภาวะผู้นำในองค์กรได้

สามารถพัฒนาภาวะผู้นำมืออาชีพยุคใหม่ ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ทักษะการสื่อสาร ทักษะการสร้างแรงจูงใจ ทักษะการบริหารทีมงาน ศิลปะการบังคับบัญชา และทักษะการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์

สามารถนำความรู้และเทคนิคต่างๆ ที่ได้รับไปประยุกต์ใช้ในการพัฒนาภาวะผู้นำของตนเองได้ชัดเจนเป็นรูปธรรม

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ :

ส่วนที่  1 : สุดยอดภาวะผู้นำขั้นเทพ "เข้าใจ-เข้าถึง-พัฒนา" (Excellent leadership)

ผู้นำ (Leader) VSภาวะผู้นำ (Leadership)

ผู้นำ 5 ระดับ...ท่านเป็นผู้นำทีมงานในระดับไหนหนอ?

ภาวะผ้นำแบบ 8 ความกล้าที่เจ้านายชื่นชม ลูกน้องชื่นชอบ

ภาวะผู้นำแบบ "เข้าใจ ->เข้าถึง ->พัฒนา" ในการบริหารให้ทีมงานคนอยากอยู่ อยากทำงานด้วย

ส่วนที่  2 : ภาวะผู้นำในการบริหารอารมณ์ (Leadership in emotional management)

แนวทางการบริหารอารมณ์ตนเอง

เทคนิคและวิธีการบริหารอารมณ์ตนเอง เมื่อโดนลูกน้องนินทา

ส่วนที่  3 : ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformation Leadership)

6 ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง

5 บทบาทของผู้นำการเปลี่ยนแปลง

3 หน้าที่ของผู้บริหารการเปลี่ยนแปลง

แนวทางการบริหารความเปลี่ยนแปลงสำหรับผู้นำการเปลี่ยนแปลง

Workshop1 : ฝึกปฏิบัติChangeงาน Changeองค์กร

ส่วนที่  4 : สุดยอดภาวะผู้นำการสื่อสาร ให้งานได้ผลให้คนได้ใจ (Excellent leadership in effective communication)

การสื่อสารและประสานงานให้ทำงานเป็นTeamwork

ภาวะผู้นำการสื่อสารแบบPositive Communication

ภาวะผู้นำการสื่อสารในฐานะตัวแทนองค์กร ที่ผู้บริหารระดับสูงปรารถนา

ภาวะผู้นำการสื่อสารที่ทีมงานปรารถนา

Workshop2 : ฝึกปฏิบัติแปลงภาวะผู้นำการสื่อสารสู่การปฏิบัติจริงในองค์กร

ส่วนที่  5 : สุดยอดภาวะผู้นำการสร้างแรงจูงใจ ให้ทีมงานมีไฟในการทำงาน (Excellent leadership in effective motivation)

จิตวิทยาการจูงใจทีมงาน

ภาวะผู้นำการจูงใจทีมงานอย่างมีประสิทธิผล

เทคนิคและวิธีการสร้างแรงจูงใจทีมงานสำหรับผู้นำขั้นเทพ

Workshop3 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์แรงจูงใจให้เหมาะกับทีมงาน 16 ลักษณะและพฤติกรรมการทำงาน

7 ข้อควรระวัง ไม่ให้ล้มเหลวในการจูงใจทีมงาน

ส่วนที่  6 : สุดยอดภาวะผู้นำการบริหารทีม ให้ยกระดับผลการปฏิบัติงาน (Excellent leadership in team management)

เทคนิคและวิธีการบริหารทีมงานให้ยกระดับผลการปฏิบัติงาน

การสร้างความผูกพันต่อองค์กรสำหรับผู้นำขั้นเทพ (Employee Engagement for Excellent Leaders)

10 เทคนิคสำหรับผู้นำในการสร้างความผูกพันในทีมงาน (Engagement Techniques)

แนวทางการบริหารความขัดแย้งในทีมงาน

ส่วนที่  7 : สุดยอดภาวะผู้นำการบังคับบัญชา (Excellent leadership in effective command)

ภาวะผู้นำในการบริหารและปกครองผู้ใต้บังคับบัญชาหลากหลาย Generation

ศิลปะการบังคับบัญชาสำหรับผู้ขั้นเทพ

แนวทางการปกครองบังคับบัญชาทีมงาน

Workshop4 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์การปกครองบังคับบัญชาทีมงาน 16 ลักษณะและพฤติกรรมการทำงาน

ส่วนที่  8 :Excellent Leadershipด้วยการเป็นผู้นำเชิงกลยุทธ์ (Strategic leaders)

ผู้นำกับการบริหารกลยุทธ์

3 ขั้นตอนหลักในการบริหารกลยุทธ์ (Strategic Management Process)

แนวทางการผ่องถ่ายกลยุทธ์สู่การปฏิบัติ (Strategic Cascade)ด้วย Balance Scorecard

แนวทางการแปลงKPIสู่การปฏิบัติด้วยAction Plan

Adminมายด์