วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้ผู้รับการฝึกอบรมมีความรู้ความสามารถในการดำเนินงานการผลิตและการบริการด้วย Karakuri Kaizen

2.      เพื่อให้พนักงานมีทักษะ และแนวความคิดในการปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต ลดของเสีย ลดความผิดพลาด เพิ่มผลผลิต ลดต้นทุนและระยะเวลาในการผลิตได้อย่างต่อเนื่อง ด้วยการนำเอาKarakuri Kaizenมาใช้ให้เกิดประสิทธิภาพมากขึ้น

3.      เพื่อให้พนักงานสามารถทำงานด้วยการมีความคิดสร้างสรรค์ กล้าทดลอง กล้าและตัดสินใจในการแก้ไขปัญหาหน้างานที่เกิดขึ้น และสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างรวดเร็วและทันต่อเวลาโดยใช้ระยะเวลาและต้นทุนที่ต่ำอย่างเหมาะสม

4.      เพื่อสร้างระบบการพัฒนาอย่างต่อเนื่องให้องค์กรได้อย่างยั่งยืน

หัวข้อเนื้อหา   

1.      แนวความคิดของKarakuri Kaizen

2.      หลักการที่สำคัญและประโยชน์ของการทำKarakuri Kaizen

3.      กลไกพื้นฐานในการสร้าง Karakuri Kaizen

4.      ขั้นตอนของการทำKarakuri Kaizen

5.      การทำKarakuri Kaizen ร่วมกับระบบอื่น ๆ เช่นLean Manufacturing, Poka Yoke, PDCA,

5ส. และอื่น ๆ

6.      ปัญหาของการทำKaizen ในองค์กร และแนวทางแก้ไข

7.      ตัวอย่างของการทำKarakuri Kaizen ไปประยุกต์ใช้ในการแก้ไขปัญหา และ พัฒนางาน