-               ความหมายของTalent และ Talent Management

-               ประโยชน์ของการจัดทำTalent Management

กระบวนการ Talent Management (การบริหารดาวเด่น)

-               กรณีศึกษากระบวนการTalent Management (การบริหารดาวเด่น)

-               ปัญหาที่มักพบในการจัดทำ Talent Management และแนวทางป้องกัน

-               เรื่องที่ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำ Talent Management

การสรรหาและคัดเลือก Talent

-               แนวทางการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลัก (Key Position)

-               เกณฑ์การสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งบริหาร (Pool of Talent Candidate) 

พร้อมตัวอย่าง

-               แนวทางการกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือก พร้อมตัวอย่าง

-               เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมิน พร้อมตัวอย่าง

-               ปั้นใครดีให้เป็นTalent ? พร้อมตัวอย่าง

การพัฒนาดาวเด่น (Talent Development Techniques)

-               แนวทางการพัฒนา Talent ตาม70:20:10 พร้อมตัวอย่าง

-               เครื่องมือที่นิยมใช้สำหรับการพัฒนา Talent พร้อมตัวอย่าง

-               บทบาทหน้าที่ของผู้บริหารระดับสูงในการพัฒนา Talent

-               แนวทางการOptimize ผลงานของTalent

-               ปัญหาที่มักพบในการพัฒนา Talent

แนวทางการประเมินผลงาน Talent

-               เกณฑ์การประเมินด้วยPerformance (Performance Evaluation)

-               เกณฑ์การประเมินด้วยCompetency (Competency Evaluation)

-               แนวทางการใช้ประโยชน์และธำรงสถานะของ Talent

-               แนวการให้Reward & Recognition

ปัจจัยแห่งความสำเร็จในการบริหารดาวเด่น (Key Success of Talent Management)