confirmยืนยันจัด Online Zoomเปิดรับสมัคร หลักสูตร การบริหารความเสี่ยงในการทำงาน (Risk Management)อบรม24 พฤศจิกายน  2566 โดย อ.พลกฤต โสลาพากุล

 

 

 

ราคา 2,500 บาท บรรยาย09.00-16.00

 

โปรโมรชั่นสมัคร3 ท่าน เเถม1 ท่าน เข้าอบรม4 ท่าน

 

ราคาหลักสูตรออนไลน์ รับใบประกาศ

 

 

 

หลักการและเหตุผล

 

     "ความเสี่ยง" นิยาม หรือคำจำกัดความที่นำมาใช้ในการบริหารความเสี่ยง คือ เหตุการณ์หรือการกระทำใด ๆ ที่อาจเกิดขึ้น   ภายในสถานการณ์ไม่แน่นอน และจะส่งผลกระทบหรือสร้างความเสียหาย หรือความล้มเหลวหรือลดโอกาสที่จะบรรลุความสำเร็จต่อการบรรลุเป้าหมายและวัตถุประสงค์ขององค์กร หรือ อาจเป็นผลลัพธ์ใด ๆ จากการกระทำทั้งโดยตั้งใจและไม่ตั้งใจของการตัดสินใจกระทำการ

 

      กล่าวได้ว่า การบริหารความเสี่ยง คือ การบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรม รวมทั้งกระบวนการดำเนินกิจกรรม แผนงาน หรือ โครงการต่าง ๆ โดยลดเหตุปัจจัยของโอกาสในการที่องค์กรจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับความเสี่ยงและความรุนแรงของความเสี่ยง ที่อาจเกิดขึ้นได้ในอนาคตอยู่ในระดับที่องค์กรรับได้ ประเมินได้ ควบคุมได้ และตรวจสอบอย่างเป็นระบบภายใต้ความต้องการการบรรลุเป้าหมาย หรือวัตถุประสงค์ขององค์กรได้

 

      การบริหารจัดการธุรกิจของกิจการประเภทต่าง ๆ ยอมรับแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)มากขึ้น แต่ความสําเร็จของการดําเนินธุรกิจบนฐานความเสี่ยง (Risk-Based Approach)ยังอยู่ที่กระบวนการของการนําเอาแนวคิดของการตัดสินใจบนฐานความเสี่ยงมาใช้ได้อย่างถูกต้องและเหมาะสมด้วย เพราะกิจการแต่ละกิจการมีโครงสร้างที่ไม่เหมือนกัน ต้องทําให้เกิดประสิทธิภาพและสร้างประสิทธิผลอย่างแท้จริง ไม่เช่นนั้นกิจการที่ดําเนินการอาจจะเกิดความเข้าใจผิดว่า การบริหารจัดการบนฐานความเสียงไม่ได้ผลและละเลิกไปเสียก่อน

 

        การบริหารความเสี่ยงจึงเป็นสิ่งสำคัญยิ่งต่อการดำเนินกิจกรรมทางธุรกิจ แนวทางการบริหารความเสี่ยงจึงได้รับการยอมรับและมีการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ระบบการบริหารความเสี่ยงที่มีประสิทธิภาพและประสิทธิผลจะส่งผล ต่อการเป็นองค์กรที่มีระบบการกำกับดูแลที่ดี ซึ่งจะส่งผลต่อการก้าวไปสู่องค์กรที่มีความเจริญเติบโตอย่างยั่งยืนต่อไป

 

 

 

วัตถุประสงค์

 

เพื่อให้ตระหนักถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยง

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมได้เรียนรู้หลักของการประเมินความเสี่ยงในงานที่ทำ

เพื่อให้ผู้เข้าอบรมรู้วิธีจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง การติดตามประเมินผล และการจัดทำรายงาน

 

 

 

 

หัวข้อการอบรม (Course Outline)

 

  สร้างความเข้าใจความหมายของ วิสัยทัศน์ พันธกิจ เป้าหมาย วัตถุประสงค์ขององค์กร

วินิจฉัย เป้าหมาย พันธกิจ เพื่อดูความสอดคล้องว่าเป็นไปในทิศทางใด

 

สรุปผลวินิจฉัย และทำฉันทามติ ร่วมกัน

 

ความหมายและหลักการบริหารความเสี่ยง

 

ความเสี่ยงระดับองค์กร

 

ความเสี่ยงระดับธุรกิจ

 

ความเสี่ยงระดับหน่วยงาน

 

พักเบรก

 

ประโยชน์ของการบริหารความเสี่ยง

 

ประโยชน์ทางตรง

 

ประโยชน์ทางอ้อม

 

กระบวนการบริหารความเสี่ยง

 

การกำหนดวัตถุประสงค์ (Objective Setting)

 

การบ่งชี้เหตุการณ์ (Event Identification)

 

การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

 

พักกลางวัน

 

การตอบสนองความเสี่ยง (Risk Response)

 

กิจกรรมการควบคุม (Control Activities)

 

การติดตามผล (Monitoring)

 

เทคนิคการวิเคราะห์ความเสี่ยง

 

SWOTสภาพปัจจุบัน และอนาคต

 

พักเบรก

 

ความสามารถของการระบุความเสี่ยงจากงานที่ทำ

 

ระหว่างหัวหน้างาน และผู้ใต้บังคับบัญชา

 

เทคนิคการบริหารความไม่แน่นอนบนความเสี่ยงในภาวะวิกฤต

 

การหลีกเลี่ยง (Avoid)

 

การร่วมจัดการ (Share)

 

การลด (Reduce)

 

การยอมรับ (Accept)

 

การจัดทำแผนบริหารความเสี่ยง และการติดตามประเมินผล และจัดทำรายงาน

 

Workshopกิจกรรมกลุ่ม การจัดทำแผน การติดตามประเมินผล และทำรายงาน

 

ถาม-ตอบ

 

 

 

ติดต่อสอบถาม

Tel :098-8209929 คุณกุ้ง

E-mail: [email protected]

Line id : @Tesstraining

Facebook : tesstrainingpage

ทาง บริษัท เทสส์ เทรนนิ่ง จำกัด เป็นบริษัทฝึกอบรมสัมมนาครบวงจร

หลักสูตรสามารถเลือกจัดรูปเเบบIN HOUSE ในองค์กรเเจ้งได้ค่ะ

http://www.tesstraining.com

 

Adminมายด์