confirm Online Zoomเปิดรับสมัคร หลักสูตร ระบบบริหารแผนสืบทอดตำแหน่งงาน รุ่นที่26 (Succession Plan Management System : Career Management Module 2) : 19 สิงหาคม2565

ถ้าองค์กรของท่านเผชิญกับปัญหาเหล่านี้ หลักสูตรนี้มีคำตอบและทางออกทั้ง ขั้นตอน วิธีการ เทคนิค แบบฟอร์ม และตัวจริงที่ปรับใช้งานได้จริงอย่างเป็นรูปธรรม ที่จะช่วยให้ท่านและองค์กรของท่านเตรียมความพร้อมของบุคลากรในเชิงรุก ด้วยการวางแผนหาผู้สืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)เพื่อลดความเสี่ยงทางธุรกิจ (Business Risk)ในการขาดแคลนบุคลากรตำแหน่งงานหลักที่สำคัญๆ (Key Positions)ต่อธุรกิจ ให้ดำเนินงานต่อเนื่องไม่สะดุดเพื่อบรรลุเป้าหมายที่กำหนดไว้ ด้วยการจัดทำSuccession Planอย่างเป็นระบบตั้งแต่การกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร (Key Position) ->กระบวนการสรรหาและการพิจารณาคัดเลือกTalent Pools / Pools of Candidates ->การจัดทำIndividual Succession Plan ->การพัฒนาความสามารถของSuccessors ->การพิจารณาแต่งตั้งรักษาการ ->การพิจารณาเลื่อนตำแหน่ง/การสืบทอดตำแหน่ง รวมทั้งการจัดทำProcedureด้วยการถ่ายทอดเทคนิคที่หล่อหลอมจากประสบการณ์กว่า32 ปี

วัตถุประสงค์ของการเรียนรู้ : เพื่อให้ผู้เข้ารับการอบรม

เสริมสร้างความรู้ ความข้าใจ เกี่ยวกับหลักการ แนวคิด ขั้นตอนการจัดทำSuccession Plan

เสริมสร้างความรู้ ความเข้าใจในการเชื่อมโยงCompetency, Training Road Map, Group Development Plan, Individual Development PlanและKPIกับSuccession Plan

สามารถจัดทำFlow Chartกระบวนการปฏิบัติงานเรื่องSuccession Planได้อย่างเป็นระบบ

เสริมสร้างเทคนิคการกำหนดเกณฑ์การสรรหา คัดเลือก และประเมินSuccessor ได้อย่างมีประสิทธิผล

สามารถวิเคราะห์และกำหนด CompetencyและระดับCompetencyที่คาดหวังของตำแหน่งหลักที่ทำ Succession Planได้อย่างเป็นรูปธรรม

สามารถวิเคราะห์หาSuccessorและจัดทำSuccession Planได้อย่างเป็นรูปธรรมสอดคล้องกับทิศทางการดำเนินธุรกิจ

สามารถนำความรู้ที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนด ทบทวน ปรับปรุง พัฒนาการจัดทำแผน  สืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan)ได้อย่างมีประสิทธิผล

หัวข้อสำคัญของการเรียนรู้ 

ส่วนที่ 1 : ทบทวนเรื่องควรรู้เกี่ยวกับ "Succession Plan"กันก่อนดีไหม? (Introduction to Succession Plan)

ความหมายของSuccessorและSuccession Plan

จัดทำแผนสืบทอดตำแหน่ง (Succession Plan)แล้วใครจะได้ประโยชน์อะไรบ้าง?

ผู้สืบทอดตำหน่ง กับ คนเก่ง (Successor VS Talent)

ปัญหาและอุปสรรคที่มักพบในการจัดทำ Succession Planและแนวทางป้องกันปัญหา

ส่วนที่ 2 : 14 เรื่องที่ผู้บริหารและHR ควรเตรียมตัวก่อนการจัดทำSuccession Plan

14 เรื่องที่ผู้บริหารและHRควรเตรียมความพร้อมในการจัดทำSuccession Plan

ส่วนที่ 3 : 9 ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Plan Management Systemของที่ปรึกษาและHRมืออาชีพ (Succession Plan Process)

ขั้นตอนในการจัดทำSuccession Plan Management Systemของที่ปรึกษาและHRมืออาชีพ

Workshop 1 : ฝึกปฏิบัติจัดทำSuccession Plan Flow Chart

ส่วนที่4 :เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร...จุดเริ่มต้นของการจัดทำ Succession Plan (Key Position of Organization)

6 หลักเกณฑ์สำคัญในการวิเคราะห์และกำหนดตำแหน่งงานหลักขององค์กร 

ส่วนที่5 :การกำหนด4 เกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือกกลุ่มคนที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่ง (Talent Pools / Pool of Candidates Criterion)

หลักเกณฑ์สำคัญในการสรรหาและคัดเลือก Pool of Candidateที่คนเก่ง คนดี และมีความเหมาะสม

ตัวอย่าง การกำหนดน้ำหนักความสำคัญของเกณฑ์การคัดเลือกTalent Pools / Pool of Candidatesไม่ให้คนในร้อง "ยี้" ผู้บริหารร้อง "เอ๊ะ!!!"

ส่วนที่6 :เทคนิคการวิเคราะห์และกำหนดCompetencyของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan

แนวทางการวิเคราะห์และกำหนด Competencyให้เชื่อมโยงกับSuccession Plan

แนวทางการนำModern Job Descriptionมาวิเคราะห์และกำหนดขีดความสามารถ (Competency)เพื่อเตรียมจัดทำTraining Road Mapของตำแหน่งงานหลัก

Workshop 2 : ฝึกปฏิบัติวิเคราะห์และกำหนดCompetencyของตำแหน่งงานหลัก

แนวทางการกำหนดระดับCompetencyที่คาดหวังแบบ4 ระดับขีดความสามารถ (รู้-พอทำได้-เก่ง-ถ่ายทอดได้)

ส่วนที่7 :เทคนิคการจัดทำเส้นทางการพัฒนาความสามารถของตำแหน่งงานหลักที่จัดทำ Succession Plan (Training Road Map for Successors)

Training Road Mapเครื่องมือสำคัญในการจัดทำSuccession Plan

แนวทางการจัดทำTraining Road Mapให้เชื่อมโยงกับSuccession Plan

แนวทางการนำTraining Road MapมาเตรียมสรรหาและคัดเลือกSuccessors

ส่วนที่8 :เทคนิคการดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินกลุ่มบุคลากรที่พร้อมจะสืบทอดตำแหน่งงาน (Recruitment, ion and Evaluation of Talent Pools)

แนวทางดำเนินการสรรหา คัดเลือก และประเมินTalent Pools / Pool of Candidatesโดย HR

วิธีการประเมินและคัดเลือก Successorตามเกณฑ์KPI, Competency,ประสบการณ์ และความเหมาะสมภาคปฏิบัติ โดยหัวหน้าและผู้บริหาร (Successor Analysis) 

ส่วนที่ 9 :การจัดทำแผนสืบทอดตำแหน่งงานของSuccessorรายบุคคล (Succession Plan) 

ตัวอย่าง แบบฟอร์มSuccession Plan

การนำผลจากSuccessor Competency AssessmentมาจัดทำSuccession Planให้สอดคล้องกับ Competency GapตามTraining Road Map

การวางแผนปั้นPool of Successorsด้วยแผนสืบทอดตำแหน่งงาน (Succession Plan : SP)

Workshop 3 : ฝึกปฏิบัติจัดทำSuccession PlanของSuccessor รายบุคคล

ส่วนที่ 10 : เทคนิคการพัฒนา Successorด้วยหลัก3Eอย่างมีประสิทธิภาพ (Competency Development for Successor)

วิธีการพัฒนาความสามารถของ Successors (Competency Development)ให้สอดคล้องกับCompetency Gapด้วยหลัก3E : 70% + 20% + 10%

ส่วนที่ 11 : เทคนิคการประเมินผล Successorหลังการพัฒนา (Development Evaluation of Successors) 

4 เกณฑ์ของCareer Path Modelในการประเมิน เพื่อเลื่อนตำแหน่งSuccessor

เกณฑ์การประเมินSuccessorหลังการพัฒนาด้วยPerformance (Effective Performance Evaluation)

เกณฑ์การประเมินSuccessorด้วยCompetency (Effective Competency Evaluation)

ตัวอย่าง : แบบฟอร์มการประเมินเพื่อเลื่อนตำแหน่งSuccessorด้วย KPIและCompetency

รูปแบบ/วิธีการอบรม :

การบรรยาย ผ่านZoomแบบAdult Learning

การจัดทำWorkshopเชิงปฏิบัติการ

แชร์ประสบการณ์การเป็นที่ปรึกษา Succession Plan

ถาม-ตอบ

หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ :

เจ้าของกิจการ ผู้บริหาร ผู้บริหารสายงานทรัพยากรบุคคล ฝ่ายHRDและผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร : อาจารย์ ธนุเดช ธานี (อ.ต้น)

วิทยากรและที่ปรึกษาผู้ชำนาญการพิเศษด้าน HRจากประสบการณ์32 ปี

วิทยากรพิเศษด้านHRDของSGS ACADEMY

วิทยากรพิเศษด้านHRDคณะพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ สถาบันบัณฑิตพัฒนบริหารศาสตร์ (NIDA)

อดีตกรรมการสมาคมการจัดการงานบุคคลแห่งประเทศไทย (PMAT) 2 สมัย

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME) :

รุ่นที่ 26 วันที่  19  สิงหาคม 2565 ระหว่างเวลา09.00-16.00 น. 

สถานที่จัดอบรม

โรงแรมเซนต์เจมส์ สุขุมวิท26 กรุงเทพฯ

ค่าลงทะเบียนอบรม 

4,000 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)

พิเศษ3,500 บาท/ท่าน (ไม่รวมVat)ลงทะเบียนล่วงหน้าก่อนการอบรม 7 วันทำการ

พิเศษลงทะเบียน5 ท่าน ชำระเพียง4 ท่าน

ติดต่อสอบถามจัดหลักสูตร IN HOUSE & PUBLIC TRAINING

TEL : 02-577-5369, 099-162-9559

E-MAIL: [email protected]

LINE ID : @TESSTRAINING

FACEBOOK : TESSTRAININGPAGE