Day 1

• ที่มาของ VDA 6.3 
• การจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ในการตรวจประเมิน, 
• การวิเคราะห์กระบวนการโดยใช้แผนภูมิเต่า,  
• รายละเอียดของคำถามใน P2-P7
• P2 : Project management (new)

Day 2

• P3 : Planning the product and process development
• P4 : Implementation of the product and process development
• P5 : Supplier management
• P6 : Process analysis / production
• P7 : Customer Care, customer satisfaction, service
• วิธีการตรวจประเมิน และการใช้แบบฟอร์มการตรวจประเมิน
• การให้คะแนน
• และการสรุปผล

รูปแบบการฝึกอบรม

·       การบรรยาย  40 %

·       เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม  30%

·       การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน  30 %

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้แทนฝ่ายบริหารผู้บริหารหัวหน้างานพนักงานที่ดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพ

สิ่งที่ได้รับเมืออบรมเสร็จ

• พนักงานในองค์กรมีทัศนคติที่ดีในการทำ process audit VDA6.3
• พนักงานให้ความสำคัญกับการประยุกต์ใช้ process audit VDA6.3ให้มีประสิทธิภาพ
• พนักงานเข้าใจหน้าที่ความรับผิดชอบในการทำงานของตนเองมากขึ้น