ที่มาของหลักสูตร

VDA คือ สมาคมด้านอุตสาหกรรมยานยนต์ของประเทศเยอรมนี เป็นผู้จัดทำมาตรฐานการจัดการคุณภาพในอุสาหกรรมยานยนต์โดยกำหนดในชุดของVDA 6  ซึ่ง VDA 6.3 Process Audit เป็นส่วนหนึ่งในนั้น

ผู้ผลิตยานยนต์ในประเทศเยอรมนี ได้นำ VDA 6.3 มาใช้การตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับต่างๆ (Tier I, Tier II....) และคาดหวังให้ผู้ส่งมอบได้นำVDA 6.3 มาตรวจประเมินตนเองและตรวจประเมินผู้ส่งมอบในระดับถัดไปด้วยเช่นกัน

VDA 6.3 คือ การตรวจประเมินกระบวนการในการสร้างผลิตภัณฑ์ขึ้นมานับตั้งแต่การรับสเป็คจากลูกค้า การพัฒนาผลิตภัณฑ์และกระบวนการผลิต การผลิต และการบริการหลังการขาย

หัวข้อการฝึกอบรม

Day 1

ที่มาของ VDA 6.3 

การจัดกลุ่มผลิตภัณฑ์ในการตรวจประเมิน, 

การวิเคราะห์กระบวนการโดยใช้แผนภูมิเต่า,  

รายละเอียดของคำถามใน P2-P7

P2 : Project management (new)

Day 2

P3 : Planning the product and process development

P4 : Implementation of the product and process development

P5 : Supplier management

P6 : Process analysis / production

P7 : Customer Care, customer satisfaction, service

วิธีการตรวจประเมิน และการใช้แบบฟอร์มการตรวจประเมิน

การให้คะแนน

และการสรุปผล

รูปแบบการฝึกอบรม

การบรรยาย  40 %

เกม / กิจกรรมกลุ่ม / ฝึกปฏิบัติWorkshopและการนำเสนอผลงานกลุ่ม  30%

การแบ่งปันการเรียนรู้ร่วมกัน + การแข่งขันกระตุ้นผลงาน  30 %

กลุ่มเป้าหมาย

ผู้แทนฝ่ายบริหารผู้บริหารหัวหน้างานพนักงานที่ดำเนินงานในระบบบริหารคุณภาพ

สิ่งที่ได้รับเมืออบรมเสร็จ

พนักงานในองค์กรมีทัศนคติที่ดีในการทำ process audit VDA6.3

พนักงานให้ความสำคัญกับการประยุกต์ใช้process audit VDA6.3ให้มีประสิทธิภาพ

พนักงานเข้าใจหน้าที่ความรับผิดชอบในการทำงานของตนเองมากขึ้น