วัตถุประสงค์
หัวข้อการอบรม
ภาคเช้าTraining Road Map
1. ความสำคัญของTraining Road Mapและทำเพื่ออะไร
2. องค์ประกอบ รูปแบบของTraining Road Map
3. ขั้นตอนการจัดทำTraining Road Map
4. วงจรการฝึกอบรม การพัฒนาบุคลกร และการวางแนวทางการพัฒนาทรัพยากรบุคคล
§ การกำหนด นโยบาย เป้าหมาย และกลยุทธ์การฝึกอบรม
§ การวิเคราะห์หาความจำเป็นในการฝึกอบรม และพัฒนา
§ การกำหนดกรอบระยะเวลาของการดำรงตำแหน่ง
§ การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรม และพัฒนา
§ กำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเกี่ยวกับความรู้ และทักษะในงาน
§ กำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อการพัฒนางาน
§ กำหนดหลักสูตรฝึกอบรมเพื่อรองรับความก้าวหน้าในอาชีพ
§ การจัดทำแผนการฝึกอบรมและพัฒนารายบุคคล (IDPs)
§ การประเมินหาช่องว่างความสามารถ (CGA)
§ การประเมิน และการติดตามผลการฝึกอบรม และพัฒนา
5. WORKSHOP :การเชื่อมโยงTraining Road Mapกับระบบการบริหารบุคลากร
ภาคบ่ายIDP Based on Competency
1. ความเข้าใจเกี่ยวกับCompetency และการเชื่อมโยง
§ Core Competency (CC)
§ Functional Competency (FC)
§ Supervisory Competency (SC)
§ Managerial Competency (MC)
3. การกำหนดCore FunctionalและManagerial Competency
4. การกำหนดหลักสูตรฝึกอบรมตามระดับของCompetency โดยแบ่งเป็นหลักสูตรด้านCC Course, FC CoursesและMC Coursesและให้เนื้อหาอยู่ในขอบเขตของJD
5. WORKSHOP :ฝึกการเขียนCompetency Based Training Roadmapพร้อมนําเสนอ
§ การวางผังTRM ของแต่ละตำแหน่ง และประมาณการค่าใช้จ่ายฝึกอบรม
§ ระยะเวลาของตำแหน่งงานกับความก้าวหน้าในอาชีพ Career Path
§ การจัดทำแผนพัฒนารายบุคคล (IDP: Individual Development Plan)โดยใช้Competency
§ การประเมินและติดตามผลIDP รวมถึงFeedback
6. ปัญหาและแนวทางแก้ไขปัญหาเมื่อต้องนำCompetency ไปใช้ในการพัฒนาบุคลลากร
วิธีการฝึกอบรม- สัมมนา
เป็นการฝึกอบรมเชิงปฏิบัติการ (Dynamic & Workshop)เน้นการเรียนรู้ด้วยตนเอง และแลกเปลี่ยนประสบการณ์ร่วมกัน (Learning by Doing and Participating with Experiences) ซึ่งประกอบด้วย
{ การบรรยาย { กิจกรรม และเกม { การแสดงออก
{ กลุ่มสัมพันธ์ { การแสดงความคิด ถาม- ตอบ
วิทยากร: ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง