Training Plan and Training Need Analysis

26 - 27 เมษายน 2564

ประเด็นการสัมมนา

1. ความหมาย และความสำคัญของการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมสมัยใหม่ รองรับการพัฒนาบุคลากรในอีก3-5 ปีข้างหน้า

2.แนวคิดการวางแผนการฝึกอบรมและการเขียนโครงการฝึกอบรมให้ได้คุณภาพมาตรฐาน
3.  หลักการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามหลักการ ADDIE MODEL

         - หลักการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
         - แนวทางต่าง  ของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
         - การสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมตามระบบคุณภาพมาตรฐานสากล

4. กระบวนการของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมที่ใช้ได้ผล
          - การกำหนดวัตถุประสงค์
          - เครื่องมือและการสร้างเครื่องมือที่เหมาะสมในการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรม
          - การประมวลผลและการวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมให้เหมาะกับสภาพองค์กร ปัญหา และ                 

            การพัฒนาในอนาคต
5. เครื่องมือกับการเก็บรวบรวมข้อมูลเพื่อการสำรวจความจำเป็นของการฝึกอบรม
         - วิธีการสร้างแบบสอบถาม
         - วิธีการสัมภาษณ์
         - วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก Competency Assessment
6. การเขียนโครงการหลักสูตรฝึกอบรมให้ถูกตามมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ

WORKSHOP 1 : ฝึกปฏิบัติการเขียนหลักสูตรตามรูปแบบมาตรฐานพ.ร.บ. และระบบคุณภาพ                                                          
7. การจัดทำแผนฝึกอบรมประจำปี
       - องค์ประกอบของการวางแผนฝึกอบรมประจำปี
       - การจัดทำตารางแผนดำเนินการฝึกอบรม
       - แนวทางของการกำหนดงบประมาณฝึกอบรมประจำปี
       - วิธีการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายของหลักสูตรฝึกอบรม
       - วิธีการคำนวณงบประมาณค่าใช้จ่ายต่อหัวของหลักสูตร

8. ขั้นตอนจัดทำแผนฝึกอบรมและพัฒนาประจำปี (Annual Plan)

1. การหาความจำเป็นในการฝึกอบรมพัฒนา(Training Need)

2. การกำหนดหลักหลักสูตรฝึกอบรมพัฒนา(Training Course)

3. การจัดทำแผนฝึกอบรมพัฒนา(Annual Plan)

4. การดำเนินการฝึกอบรมพัฒนาจริง(Implementation)

5. การวัดและการประเมินผลการฝึกอบรมพัฒนา(Measurement and Evaluation)

9. การนำเสนอแผนการฝึกอบรมและงบประมาณ ต่อผู้บริหารให้ได้รับการยอมรับและอนุมัติ

        WORKSHOP 2 : ฝึกปฏิบัติกาวางแผนฝึกอบรมประจำปี 

10. กรณีศึกษาของการสำรวจและวิเคราะห์ความจำเป็นของการฝึกอบรมและการจัดทำ แผนฝึกอบรมประจำปี

11. ถาม-ตอบและเปลี่ยนประสบการณ์เกี่ยวกับปัญหาที่มักพบในการหาความจำเป็นในการฝึกอบรมที่ทำ ให้การจัดทำแผนฝึกอบรมขาดประสิทธิภาพ                                                        
12.สรุปภาพรวมและการนำไปใช้ / ถามตอบ       



อัตราค่าลงทะเบียน

    (รวมค่าวิทยากร ค่าเอกสาร อาหารกลางวัน และอาหารว่างตลอดการสัมมนา)

ค่าอบรม

ราคาก่อนVAT

VAT 7%

ภาษีหัก ณ ที่จ่าย 3%

ราคาสุทธิ

กรณีชำระหน้างาน ราคาท่านละ

7800

546

(234)

8,112


คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

พนักงาน หัวหน้างาน ผู้สนใจทั่วไป

วิทยากร


ดร.พิพัฒน์พล เพ็ชรเที่ยง

§  Managing Director:PLAN AND  WORK CENTER

§  กรรมการชมรมขาย สมาคมการตลาดแห่งประเทศไทย (2002-2008)

§  ที่ปรึกษาอิสระพัฒนาพนักงานขายและพนักงานสัมพันธ์ลูกค้าด้วยกระบวนการ

Sales Consultant, Customer Service andCall Center Assessment or Development Center

§  กรรมการที่ปรึกษาด้านพัฒนาบุคลากร ชมรมบริหารงานบุคคลเชียงใหม่

§  ที่ปรึกษาสมาคมโรงแรมเชียงใหม่ (THA in Chiangmai)

§  ผู้เชี่ยวชาญการออกแบบหลักสูตร และเครื่องมือสำหรับการพัฒนาบุคลากรมากกว่า10ปี

อดีต ที่ปรึกษาอาวุโสด้านพัฒนาบุคลากร Adecco Consulting Limited(Thailand)

       ผู้ช่วยผู้จัดการฝ่ายพัฒนาบุคลาการThailand Duty Free Shop Co., Ltd. (ททท.)

        ผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรบุคคลKing Power Duty Free Co., Ltd. (เอกชน)



สถานที่อบรม (VENUE)

St.James Bangkok Hotel

วันและเวลาอบรม (DATE AND TIME)

26 - 27 เมษายน 2564 09.00-16.00 น.

จัดโดย

Professional Training Solution (Ptstraining.in.th)
เบอร์ติดต่อ : 0868929330

ค่าธรรมเนียม (FEE)

7800 (ไม่รวม ภาษีมูลค่าเพิ่ม 7%)

ผู้เข้าชม: 5937 ครั้ง