The STRONG HR FOR NON-HR

23 สิงหาคม 2567

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1. เรียนรู้ และเข้าใจในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ สำหรับหน่วยงานทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานทุกฝ่าย ซึ่งจะสามารถทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการสื่อสารและประสานงานกันอย่างเข้าใจมากขึ้น

2. มีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากร ว่าทำอย่างไรให้แข็งแรงมีความยั่งยืน

3. เข้าใจในระบบการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ถึงวิธีการ รูปแบบใดที่จะพัฒนาต่อยอดไปสู่การพัฒนาองค์กร

4. ตรวจสอบ ปรับปรุง และสามารถสร้างระบบทรัพยากรบุคคลให้แข็งแรง และยั่งยืนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้

หัวข้อกาอรบรม

1) THE STRONG HR REGULATION

-อะไรคือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)

-ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารทรัพยากรบุคคล

-ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)

2) THE STRONG HR CONNECTIVITY

-ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ที่ควรทราบของหัวหน้าฝ่ายในHR
-บทบาทของผู้ที่รับชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับหัวหน้าฝ่าย

-ประโยชน์ที่หัวหน้างานในฝ่ายต่างๆได้รับจากการบริหาร HR

3) THE STRONG HR AT (HRM+HRD)

4) THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT

5) THE STRONG HR PATTERN

6) THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION

7)        4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR
      - COMPETENCY MODEL
      - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
      - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT
     - ORGANIZATION DEVELOPMENT

8) 6+2 THE STRONG HR BLUEPRINT

(COMPETENCY BASED)

9) 6+2 THE STRONG HR IMPLEMENTATION

10) THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION

(COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)

11) Workshop : THE STRONG HR CHECK UP

12) Workshop : THE STRONG HR SET UP

ผู้เข้าฝึกอบรม

หัวหน้างานทุกฝ่ายและทุกระดับในองค์กร