หลักการและเหตุผล

หลักการบริหารทรัพยากรบุคคลที่หัวหน้างานทุกฝ่ายควรทราบ เนื่องจากบทบาทในการบริหารทรัพยากรบุคคลมิใช่หน้าที่ของฝ่ายHRเพียงอย่างเดียว หากแต่ในหลักการบริหารยุคใหม่นั้นผู้บริหารในทุกๆ ฝ่ายควรจะมีส่วนร่วมอย่างยิ่งในการบริหารคนและมีความรู้ความเข้าใจในหลักการของHRเพื่อทำงานร่วมกับฝ่ายHRได้อย่างมีประสิทธิภาพและพูดคุยกันอย่างเข้าใจในภาษาเดียวกัน และจะทำอย่างไรให้หน่วยงานทรัพยากรบุคคลที่ดูแล รักษาและพัฒนาบุคลากรในองค์กรให้เข้มแข็งและยั่งยืน

เป็นคำถามที่ต้องการหาคำตอบจากทุกองค์กรที่เน้นและได้เห็นความสำคัญของการดูแล รักษาและโดยเฉพาะอย่างยิ่งการพ้ฒนาทรัพยากรบุคคลแต่เริ่มเข้ามาทำงานจนถึงได้ออกจากองค์กรไม่ว่าด้วยเหตุผลใดเหตุผลหนึ่ง ทุกองค์กรก็จะต้องพยายามสร้างหน่วยงานทางด้านทรัพยากรบุคคลให้ถูกความต้องการระหว่างนโยบายขององค์กรกับแนวทางหรือกลยุทธ์ที่มีประสิทธิภาพที่จะพัฒนาพนักงานในองค์กรมีขีดความสามารถเพิ่มขึ้นในทุกๆด้านต้องพยายามเสาะแสวงหาเครื่องมือหรือระบบในการบริหารจัดการและพัฒนา(HRM+HRD)ทั้งระบบทั้งองค์กรที่จะขับเคลื่อนตอบรับทิศทางหรือแนวโน้มการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในอนาคตให้ได้อย่างแข็งแรง มีเสถียรภาพ และมีประสิทธิภาพอย่างยั่งยืนในที่สุด

สิ่งที่ได้รับจากการฝึกอบรม

1.       เรียนรู้ และเข้าใจในกระบวนการด้านทรัพยากรบุคคลทั้งระบบ สำหรับหน่วยงานทรัพยากรบุคคลและหัวหน้างานทุกฝ่าย ซึ่งจะสามารถทำงานร่วมกับฝ่ายทรัพยากรบุคคลขององค์กรได้อย่างมีประสิทธิภาพ ทั้งการสื่อสารและประสานงานกันอย่างเข้าใจมากขึ้น

2.       มีความเข้าใจในกระบวนการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากร ว่าทำอย่างไรให้แข็งแรงมีความยั่งยืน

3.         เข้าใจในระบบการบริหารจัดการและพัฒนาทรัพยากรบุคคล ถึงวิธีการ รูปแบบใดที่จะพัฒนาต่อยอดไปสู่การพัฒนาองค์กร

4.       ตรวจสอบ ปรับปรุง และสามารถสร้างระบบทรัพยากรบุคคลให้แข็งแรง และยั่งยืนเพื่อรองรับการเปลี่ยนแปลงในอนาคตได้

หัวข้อกาอรบรม

1)           THE STRONG HR REGULATION

-อะไรคือการบริหารทรัพยากรบุคคล (HRM)

-ผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องในการบริหารทรัพยากรบุคคล

-ความสำคัญของการพัฒนาทรัพยากรบุคคล (HRD)

2)           THE STRONG HR CONNECTIVITY

         -ความสำคัญและบทบาทหน้าที่ที่ควรทราบของหัวหน้าฝ่ายในHR
         -บทบาทของผู้ที่รับชอบในฝ่ายทรัพยากรบุคคลกับหัวหน้าฝ่าย

         -ประโยชน์ที่หัวหน้างานในฝ่ายต่างๆได้รับจากการบริหาร HR

3)           THE STRONG HR AT (HRM+HRD)

4)           THE STRONG HR PARADIGM CONCEPT

5)           THE STRONG HR PATTERN

6)           THE STRONG HR DIRECTION TO THE ORGANIZATION

7)           4 DIMENSION PROCESS FOR THE STRONG HR
      - COMPETENCY MODEL
      - HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
      - PEOPLE &TEAM MANAGEMENT
     - ORGANIZATION DEVELOPMENT

8)           6+2 THE STRONG HR BLUEPRINT

(COMPETENCY BASED)

9)           6+2 THE STRONG HR IMPLEMENTATION

10)      THE STRONG HR STRATEGIC DIRECTION

(COMPETENCY PEOPLE STRATEGY)

11)      Workshop : THE STRONG HR CHECK UP

12)      Workshop : THE STRONG HR SET UP

ผู้เข้าฝึกอบรม

หัวหน้างานทุกฝ่ายและทุกระดับในองค์กร

วิธีการ และรูปแบบการฝึกอบรม 

1)          บรรยาย แบบสื่อสาร2-3ทาง

2)          การอภิปรายร่วม และกิจกรรมแบบละลายพฤติกรรม

3)          Workshop ระดมความคิดเห็นในเชิงวิเคราะห์กับสถานการณ์จริง

สรุป และถาม-ตอบ เพื่อทดสอบความเข้าใจ

กดคลิ๊กดูรายละเอียดหัวข้อเพิ่มเติมที่นี่