การแข่งขันทางธุรกิจที่ทวีความรุนแรงมากขึ้นในยุคแห่งความรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Age) การบริหารเพื่อมุ่งสู่ความสำเร็จดูเป็นเรื่องยากยิ่งขึ้นทุกขณะ โดยผู้บริหารต้องเห็น 3C กล่าวคือ Change - Customer - Competition
ดังนั้นเราต้องการมนุษย์พันธุ์ใหม่ในการบริหารองค์กรมนุษย์พันธุ์ใหม่ซึ่งมีกรอบการคิดแบบใหม่ เรียกว่าการเคลื่อนกระบวนทัศน์ (Paradigm Shift) ในกรอบการบริหารและกรอบความคิด ซึ่งจะเปลี่ยนแปลงแนวทางในการบริหารที่ผู้บริหารต้องมีลักษณะคิดเป็นนักวางกลยุทธ์ (Strategic Thinker) มีการบริหารภายใต้การตัดสินใจที่ถูกต้อง (Strategic Decision) การบริหารที่วิเคราะห์สภาพแวดล้อมทั้งภายในภายนอกองค์กรอย่างมีระบบ (Strategic Analysis) การบริหารที่มีการกำหนดทิศทางที่แน่นอนชัดเจน (Strategic Direction) หรือกล่าวได้ว่ากุญแจสู่ความสำเร็จที่สำคัญนั้น "ผู้บริหารควรวางตำแหน่งเชิงกลยุทธ์ (Strategic Positioning)ขององค์กรให้ทันต่อการเปลี่ยงแปลง" ซึ่งจะสะท้อนออกมาโดยมิใช่เป็นแผนธุรกิจแบบเดิม แต่เป็นแผนเชิงกลยุทธ์ (Strategic Planning) ที่มีการบริหารเชิงพลวัต โดยเราเรียกการบริหารแบบนี้ว่า "การบริหารเชิงกลยุทธ์" Strategic Management นั่นเอง
Key Contents
♟ก้าวสู่การเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์
(Strategic Thinking)
ท่านจะได้เข้าใจถึงหลักแนวคิดในรูปแบบของการคิดเชิงกลยุทธ์ในแบบต่าง ๆ
ได้มากยิ่งขึ้น เพราะระบบคิดคือพื้นฐานของการจัดการทั้งหมดของผู้บริหาร
ในการนำไปใช้เพื่อวางแผน และตัดสินใจทางธุรกิจ เราจะเป็นนักบริหารเชิงกลยุทธ์ได้
ก็ต้องเป็นนักคิดเชิงกลยุทธ์เสียก่อน
♟กุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารเชิงกลยุทธ์โดยใช้ทฤษฎีเกมส์
(Game Theory)
ท่านจะได้เรียนรู้ปัจจัยใดบ้างที่เป็นกุญแจสู่ความสำเร็จในการบริหารเชิงกลยุทธ์โดยใช้ทฤษฎีเกมส์
ซึ่งเป็นแนวคิดที่ยอมรับจากคนทั้งโลก
ด้วยหลักการคิดเชิงกลยุทธ์ที่ต้องคำนึงถึงผลกระทบต่าง ๆ ที่ตามมา
ตามสถานการณ์ที่เปลี่ยนแปลงไปที่ผู้บริหารควรรู้
ไม่ว่าจะเป็นการเข้าใจกลยุทธ์ของคู่แข่ง การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์
หรือแม้กระทั่งใช้เพื่อการเจรจาต่อรอง เพื่อวิเคราะห์และประเมินตามสถานการณ์นั้น ๆ
♟การกำหนดตำแหน่งและทิศทางเชิงกลยุทธ์การแข่งขัน
(Competitive Strategy)
ท่านจะสามารถนำสิ่งที่ได้รับไปปรับใช้ในการกำหนดตำแหน่งและทิศทางเชิงกลยุทธ์ดีที่สุดที่เหมาะสมกับองค์กร
ซึ่งผู้บริหารต้องตอบคำถามให้ได้ว่าจะไปถึงเป้าหมายที่ได้กำหนดได้อย่างไร
ซึ่งต้องคำนึงถึงกลยุทธ์ใน 3 ระดับนี้ด้วย กลยุทธ์ระดับองค์กร (Corporate Strategy) กลยุทธ์ระดับธุรกิจ
(Business Strategy) กลยุทธ์ระดับปฏิบัติการ (Function
Strategy)
♟แนวคิดและขั้นตอนการสร้างแผนเชิงกลยุทธ์
(Strategic Planning Process) ในการทำแผนเชิงกลยุทธ์
ท่านจะได้เรียนรู้การสร้างแผนเชิงกลยุทธ์อย่างเป็นขั้นเป็นตอนอย่างมีแบบแผนเริ่มตั้งแต่
SWOT Analysis : The Strategies
Bases, Creating a Vision, Creating a Mission Statement, Strategic Goals /
objective รวมถึงข้อควรระวังในการทำ SWOT ให้ถูกต้อง
และการกำหนดกุญแจสู่ความสำเร็จของแผนกลยุทธ์
♟การสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ด้วย
Business model
ท่านจะได้แนวคิด แนวทาง การตัดสินใจ ในการดำเนินงาน
การปรับกลยุทธ์ต่าง ๆ ที่มีความชัดเจนมากขึ้น
ในการสร้างความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ด้วยการใช้ Business
model โดยวิเคราะห์จาก Core Strategy, Strategic Resource, Customer Interface, Value
Network เป็นต้น
♟ปัญหาและข้อผิดพลาดที่พบเห็นในการทำแผนเชิงกลยุทธ์
(Problem & Shortfall in Strategic
Planning)
ท่านสามารถนำสิ่งที่ได้จากการเรียนรู้นำไปเป็นแนวทางเพื่อหาข้อผิดพลาดและมองเห็นปัญหาในการทำแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กรได้อย่างง่ายขึ้น
และแก้ไขได้อย่างถูกต้อง
Key Benefits
1. เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการบริหารเชิงกลยุทธ์
2. สามารถวิเคราะห์สภาพแวดล้อม
ทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบัน เพื่อนำมาจัดทำแผนได้
3. เข้าใจปัญหาในการจัดทำแผนกลยุทธ์
การจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ดี และไม่ดี
4. สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์
ได้อย่างเป็นขั้นเป็นตอน
5. จัดทำ
หรือปรับแผนกลยุทธ์ ให้เหมาะสมกับปีหน้าได้
สนใจฝึกอบรมหลักสูตรดังกล่าวกับ Strategic Center ท่านสามารถสมัครได้ที่เว็บไซต์
sbdc.co.th หรือสนใจติดต่อสอบถามเพิ่มเติม โทร. 085-4858825
Link: https://sbdc.co.th/public-training-calendar/757/strategic-management-and-planning/
คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม
ผู้บริหาร ผู้จัดการ ผู้ที่ให้ความสนใจ และบุคคลทั่วไป
รศ.ดร.สมชาย ภคภาสน์วิวัฒน์
ที่ปรึกษาและผู้เชี่ยวชาญด้านการวางแผนเชิงกลยุทธ์และด้านเศรษฐศาสตร์ระดับประเทศ