ในปัจจุบันการแข่งขันในระบบการค้าเสรีมีความรุนแรงเพิ่มมากขึ้น และมีทิศทางไม่แน่นอน ทำให้ปัจจัยแห่งความสำเร็จขององค์กรธุรกิจที่เคยมีมาในอดีตนั้นเริ่มเปลี่ยนแปลงไป  ผู้บริหารจำเป็นต้องมีความเข้าใจต่อความเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น

    ดังนั้นผู้บริหารสมัยใหม่ต้องใช้ทั้งศาสตร์และศิลป์ควบคู่กัน เพื่อสร้างความได้เปรียบทางการแข่งขัน (Competitive Advantage) การกำหนดทิศทางขององค์กรจึงเป็นสิ่งที่สำคัญทั้งในด้านวิสัยทัศน์

วัตถุประสงค์

1.     เพื่อให้ความรู้กับผู้เข้าอบรมเกี่ยวกับหลักการและแนวทางการวางแผนบริหารเชิงกลยุทธ์

2.     สามารถวิเคราะห์สภาพทางเศรษฐกิจ และธุรกิจปัจจุบัน เพื่อสามารถนำมาจัดทำแผนได้

3.     เข้าใจปัญหาในการจัดทำแผนกลยุทธ์ และการจัดทำแผนกลยุทธ์ที่ดีและไม่ดีได้

4.     สามารถจัดทำแผนกลยุทธ์ได้อย่างเป็นระบบและเป็นขั้นตอน

5.     สามารถวิเคราะห์จุดแข็ง จุดอ่อน  โอกาสและอุปสรรค (SWOT Analysis) ได้ทั้งระดับองค์กร ระดับธุรกิจ และระดับหน่วยงานได้

6.     เพื่อให้สามารถนำโปรแกรมการศึกษาไปปรับใช้กับการแข่งขันและการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นได้

7.      สามารถวิเคราะห์External Environmentและสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้

8.      สามารถวิเคราะห์Internal Environment  และสามารถนำไปใช้ได้จริงกับงานและธุรกิจปัจจุบันได้

หัวข้อบรรยาย

Session 1:  แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์

  vความหมาย ประโยชน์ และความสำคัญของการจัดการเชิงกลยุทธ์

  vกลยุทธ์คืออะไร                    

vวิวัฒนาการของแนวความคิดที่สำคัญในการบริหารเชิงกลยุทธ์

 vความสัมพันธ์ระหว่างกลยุทธ์ขององค์กรและแบบจำลองทางธุรกิจขององค์กร

Session 2:  แนวคิดเกี่ยวกับการจัดการเชิงกลยุทธ์

vกระบวนการจัดการกับการบริหารเชิงกลยุทธ์

vกระบวนการบริหารเชิงกลยุทธ์

vเจตจำนงเชิงกลยุทธ์ /วิสัยทัศน์ /พันธกิจ

vการกำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์หลักการขององค์กร

Session 3: การตรวจสอบและประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก

vสภาพแวดล้อมภายนอกองค์กรPETS Analysis

vการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกและการแข่งขัน

vการวิเคราะห์อุตสาหกรรมวิเคราะห์ "การแข่งขัน Five Force Model Analysis"

**กิจกรรม กลุ่มWork Shop**วิเคราะห์สภาวะแวดล้อมภายนอก

Session 4:  การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมภายในองค์กร

vกระบวนการจัดการกับการบริหารเชิงกลยุทธ์

vสภาพแวดล้อมภายในองค์กรSWOT Analysis 

vฝึกปฏิบัติจริงการวิเคราะห์ จุดแข็ง จุดอ่อน โอกาส และ ภัยคุกคาม

vบรรยายการจัดทำEffectiveness SWOT Analysis IFE / EFE

**กิจกรรม กลุ่มWork Shop**

กลุ่มเป้าหมายผู้เข้าอบรม: ผู้ ที่จะนำความรู้ไปใช้ในการวางแผนเชิงกลยุทธ์ในการวางแผนงาน

การประเมินผล

-ฝึกปฏิบัติWork Shop

-ทดสอบจากCase Study

-นำเสนอ ผลงาน 

**********ขอสงวนสิทธิ์ ห้ามคัดลอก ใดๆ ทั้งสิ้น**********

......................................................................