หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

• ทีมงานจัดซื้อและซัพพลายเชนทุกระดับ

• ทีมงานฝ่ายที่เกี่ยวข้อง

• ผู้ประกอบการที่สนใจ

ความสำคัญ

การตัดสินใจขององค์กรทั้งหมดเพื่อจัดซื้อสินค้าหรือจัดจ้างผู้รับเหมาทำงานนั้นอยู่บนพื้นฐานเดียวกัน

คือ การเปรียบเทียบสิ่งที่เหมือนกัน คล้ายกันในอดีตและปัจจุบัน เพื่อให้ได้สิ่งที่ดีกว่า

“การวิเคราะห์” จึงเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพมากกว่าการเปรียบเทียบเพราะเจาะลึกในรายละเอียดค้นหาข้อมูลของ “หัวข้อ” ที่ถูกเปรียบเทียบ

เพื่อสามารถเข้าใจที่มาที่ไปของหัวข้อหรือ ”ประเด็น” ได้ชัดเจนดียิ่งขึ้น ช่วยให้คิดต่อยอด หาวิธีและโอกาสเพิ่มผลประโยชน์ และป้องกันปัญหาหรือผลเสียแก่องค์กร

วัตถุประสงค์

เสริมสร้างเพิ่มเติมทักษะให้นักจัดซื้อองค์กรทำงานอย่างละเอียดรอบคอบ บนพื้นฐานของการหา (Sourcing) ข้อมูลข่าวสารของงานที่กำลังทำ และที่ไม่ได้ทำแต่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกัน เพื่อนำมาวิเคราะห์ในหลายมิติช่วยทำให้การตัดสินใจวางแผนงาน กำหนดกลยุทธ์งานจัดซื้อเป็นไปตามหลักการ “ความถูกต้องหกประการ” (6Rs)

เนื้อหา

• ทำไมและเมื่อไหร่จะเปรียบเทียบหรือจะวิเคราะห์ก่อนตัดสินใจซื้อ

• ขบวนการ ขั้นตอน และบุคคลที่เกี่ยวข้องกับการเปรียบเทียบและวิเคราะห์ในงานจัดซื้อ

• นักจัดซื้อจะต้องวิเคราะห์อะไร?บ้าง

• ชุดทักษะการวิเคราะห์ในงานจัดซื้อที่จำเป็น

– การวิเคราะห์ผลิตภัณฑ์ (Product Analysis)

– การวิเคราะห์แหล่งที่มาของสินค้า (Market Analysis)

– การวิเคราะห์ผู้ขาย/ผู้รับเหมา (Supplier Analysis)

– การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Risk Analysis)

• ความเชื่อมโยงของการวิเคราะห์สามเรื่อง

• การนำผลการวิเคราะห์ไปใช้ในกำหนดแผนงานและกลยุทธ์จัดซื้ออย่างสมเหตุสมผล

คุณสมบัติของผู้เข้าอบรม

• ทีมงานจัดซื้อและซัพพลายเชนทุกระดับ • ทีมงานฝ่ายที่เกี่ยวข้อง • ผู้ประกอบการที่สนใจ